地销管理部副经理竞争上岗演讲稿

　　各位领导、各位评委、各位同事：

　　大家好!此时此刻，感谢公司党委和领导给了我们这次竞聘的机会。我竞聘的是地销管理部副经理。这次副经理竞争上岗演讲稿竞聘，对我来说，是一次锻炼，也是一次提高，真诚地希望大家能为我鼓劲、加油！

　　地销管理部副经理副职竞争上岗演讲稿的岗位职责是：1、配合地销管理部部长搞好内部管理工作；2、在地销管理部部长的领导下，负责黄陵分公司地销网上交易、合同签订、结算收款及内部自用煤销售业务的管理工作；3、督促检查各岗位工作进展情况；4、及时掌握各地区煤矿库存及了解分析地销煤市场行情变化，为领导决策提供参考依据；5、按照公司相关规定开发地销煤市场，洽谈煤炭购销业务；6、按时参加公司组织的各种会议、活动和政治业务学习等。

　　对照我个人的素质和能力，我觉得我还是有能力和信心胜任这个岗位。因为我的竞聘报告具有以下四个优势。

　　一、具有较高的政治素质、个人素质和职业操守。我始终注重加强自身政治修养，能积极学习党的十七大精神，努力使自己在政治上与党组织保持高度一致。同时，我团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，踏实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为我公司利益而拼搏！

　　二、精通业务，勇于创新。工作以来从事的各个岗位的工作经历和不断的学习积累，使我能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全。多年的工作经历和磨砺，在领导的帮助和支持下，我更是丰富了知识，开阔了视野，提升了经验，锻炼了能力。“罗马并非一日建成，成功更非一蹴而就”。二十多年来，我一直把销售工作的过程当作是学习和积累的过程，收获了丰富的工作经验，从矿井的井下生产到各类用户生产用煤的情况，都比较了解。这为我更好地开展员工竞聘上岗演讲稿工作打下坚实的基础。

　　三、有较强的协调组织能力和统筹计划能力。在待人接物方面，我以诚待人、尊重领导、团结同事，主动搞好团结协调。在组织观念方面，认真执行领导决定，工作到位但不越位，作风正派，严格要求自己。工作多年来，我一直能与同事友好相处，对领导部门员工能够团结、友爱、互助，对其他部门能够积极沟通协调帮助，能够与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围，以较强的亲和力赢得了大家的信任与支持。

　　四、具有好干事、干成事的强烈愿望。千帆竞技，百舸争流。我们公司事业正蓬勃发展，我作为和公司一起成长的一名员工，肩负着责任和使命，更有义务争做公司事业的脊梁。我是一个热爱公司事业的人，我希望有更广阔的舞台为公司的发展多作贡献。

　　进行干部竞争上岗演讲稿竞聘的意义远远大于简单的成功与失败。如果能够得到领导和同事们的信任，在这竞聘中脱颖而出，我将协助经理以崭新的姿态，饱满的工作热情，紧密团结、努力奋斗，一步一个脚印，向2011年煤炭销售目标奋进。我的工作思路是：

　　一、当做好经理的参谋和助手。我将摆正自己的位置，当好经理的参谋和助手，努力做到工作主动不越位，协助管理不越权，建言献策不添乱。同时我将协助经理积极做好部门之间的协调工作，加强地销管理部内部的沟通与交流，努力营造和谐、宽松的工作氛围。

　　二、采取多种措施，努力改善竞争上岗演讲稿水平，优化售后服务质量，拓展市场空间。加大地销多渠道销售。拓展公路地销销售半径，开辟多通道运作，组织有实力的物流公司实施公路煤炭直销，启动多家销售机构的公路运输，缓解生产库存的压力。加强对用户资金的管理和监控，对用户期初余额进行调整，利用电脑程序进行资金控制，防止用户欠款现象的发生，降低企业风险，保证公司资金运作。巩固和提升传统市场份额，立足地区，拓展新的销售区域。

　　三、合理组织运输力量，加强沟通配合，每月制定合同供需运煤量，严格按双方合同量兑现，确保煤炭及时足量供应。根据矿区的实际情况，与矿上协调做出方案，统筹安排调运方向，及时调整装煤汽车的装车地点，努力解决矿上装车的压力，降低库存量，努力解决装煤汽车排队长时间等待装煤的问题。

　　四、出台行之有效的管理工人竞争上岗演讲稿办法。改变人员老白班工作制，实行三班倒工作制，24小时为运煤汽车过衡，运煤汽车排长龙等待过衡的局面得以解决。在酷暑季节，搭建凉棚给运煤汽车司机师傅们在炎热的夏日一块纳凉的地方。在寒冷的冬季，在服务大厅摆放新椅子，并安装饮水机，为客户提供饮用水。制定《地销部人员岗位操作奖惩规定》，并进一步细化考核内容，起到规范作用。科学合理调配劳动组织，树立“服务第一”的思想，全面提升工作质量。

　　如果承蒙各位领导和同事们的厚爱，让我走上地销管理部副经理的岗位，我将用切实的行动来回报大家的厚爱，在以后任重道远、艰难困苦的工作中永不言弃！当然，如果我落聘了，我仍将一如既往地干好本职工作，进一步在实践中锻炼自己，不遗余力地把自己的知识和能力继续奉献给我现在的工作岗位！

　　我的竞岗演讲稿演讲完毕。谢谢大家！