正处竞争上岗演讲稿

正处竞争上岗演讲稿
　　尊敬的各位领导，各位评委，同事们：
　　大家好！我叫＊＊＊，３７岁，中共党员，大本学历，政工师；中央党校在职研究生法律专业在读。现任宣传工作主管兼团委书记。
　　著名英国剧作家萧伯纳曾说过，在这个世界上，取得成功的人是那些努力寻找机会的人，如果找不到机会，他们就去创造机会。今天我正是为了创造机会而来。我的正处竞争上岗演讲稿竞聘的岗位是综合处处长。
　　１３个寒来暑往，１３次花开花落，在这13年的工作中我严格要求自己，勤奋敬业，无私奉献，并曾获得交通部优秀团干部、交通部直属机关管理标兵、中港总公司宣传工作先进个人等荣誉称号。在中交水运规划设计院工作的这十余年，丰富了我的阅历，增加了我的才干。十年磨一剑，今天，我觉得是自己亮剑的时刻！当然，促使我亮剑的，不是比赛中的剑客，也不是劲敌，而是全新的工作岗位的挑战。白山黑水的严寒，锻炼了我不甘平庸，敢于应对挑战，不怕吃苦的坚毅品质。中交水运的历练，使我更加懂得了对自己要有严格的要求，要以追求完美的心态来对待工作。也正因如此，我来到了这里，向各位领导和评委坦白地剖析自己，希望在这短短的１５分钟内，我能够用心和大家恳谈，并虚心接受大家的审视与评价。
　　首先我来分析一下自己的正职竞争上岗演讲稿优势所在：
　　一、具有岗位所要求的基本能力和素养。多年职能部门的工作经历，提高了我的管理能力和组织、协调，沟通的能力；对生活的热爱与执着，练就了我敏锐的洞察力和分析、判的断能力；长期从事宣传和青年工作的实际，又使我具备了教强的文字处理能力和语言表达能力。
　　二、具有较强的再学习能力。多年来，我从未放弃学习和充电，在工作中，我追求上进，不断自我激励，去年五月份，还参加了中央党校的法律研究生入学考试，并以优异的成绩被录取，通过不断的学习，增长了知识，拓宽了视野，这些都对工作大有裨益。
　　三，具有不断进取的心态。这决定了我不喜欢循规蹈矩，愿意用独特的想法去思考问题和解决问题，乐于探索新鲜事物，探索解决新问题的方法，乐于保持日日常新的想法和创意，这些都决定了我能够创造性地开展工作。
　　四、对工作具有强烈的责任感和使命感。我心中的敬业模范是把信送给加西亚里的罗文，他选定了最艰难的任务，就无怨无悔地去完成。而我们选择了自己热爱的单位和工作，就要有敬业精神，这是现代人应该具备的职业道德，在我的心中，敬业是一种习惯，达到完美的工作状态是我的不懈追求。
　　五，我具有坚毅的品格。我自信具有“大雪压青松，青松挺且直”的品格，无论在学习上，还是在工作中，我都不怕吃苦，乐于牺牲与奉献，能够承担繁重工作的压力与挑战。
　　小小一个综合处，牵动中交水运规划设计院整盘棋。今天，我的机关处长竞争上岗演讲稿或许还有这样那样的不足，但我以对工作的强烈的责任感和使命感，以青年人特有的坦诚与执着，在这里直抒胸臆，如果我的能力，自信，坦诚和敬业精神能够得到大家的认可，允许我挑起关系全局的综合处处长这副重担，我将戒骄戒躁，严格要求自己，自加压力，勤奋敬业，全力以赴做好下工作：

　　第一，勤于思考，用心揣摩，提供全方位的优质服务。综合处就是一个提供服务的部门。对上，我们要对院领导负责。如果把我们的中交水运规划设计院比做一个大家庭，院领导就如同家中的父母，而综合处就要担当起管家的角色，要让他们没有任何后顾之忧的奔波在生产的第一线，为他们创造一个放心、安心、宽心的工作的氛围，避免琐碎小事对他们的羁绊。而这一切的前提就是要准确领会领导的工作意图和工作思路，尽力站在较高的层次理解和贯彻领导的决策，并主动为领导出谋划策，提供超前和超值的服务；对下，我们要对全体员工负责，要强化沟通和调研，营造关爱员工的和谐氛围。要多倾听员工的意见，呼声和需求，并及时的给以积极反馈，多了解他们所关心和关注的事情，为他们排忧解难，切实维护员工的利益，处处为他们着想，为规划院的生产保驾护航；要学习和倡导“走动管理”理念，把员工真实的想法摸清、摸透，尽可能让领导掌握第一手信息，以利于有的放矢的开展各项管理工作。
　　第二，以人为本，实行人性化管理。在综合处处长竞聘演讲稿内部，既要强调规章制度的硬约束，又要注重人性化管理的软约束，要象经营一个家庭一样经营我们的团队。要注重调动大家的积极性，不断增强凝聚力；要求才若渴，知人善任，并通过赞扬、鼓励和欣赏，激发员工的工作潜能；要着力营造一种和善、平等和与人分享的文化氛围，将水规院倡导的以人为本，关爱员工的理念深入贯彻下去，要努力使所有员工都保持着一种近乎家庭式的亲友关系，通过为每一位员工送上生日祝福，为每一个遭遇困难的职工家庭送上关爱等等长效性活动，使员工感受到集体的温暖，增强综合处的凝聚力，为做好工作提供人文基础上的保障。
　　第三，领导好综合处的各项日常工作。综合处的工作纷繁而庞杂，用千头万绪来形容，一点都不为过。他涉及到对信息，资产，文案，安全，综合等方方面面的管理。大到重大设备采购招标的组织实施，小到公用车车辆的安排以及公章使用的审核等，都收规综合处管理。上至院领导，下至普通员工，都在接受综合处提供的服务。可以说，别的部门不管的，管不到的，都归综合处负责。人们曾戏言，“综合处是个筐，有工作尽管装”。虽然提法不太科学和规范，但却形象地反映出综合处的部门定位。如何管理好这一纷繁复杂的工作，既不沉湎于琐碎事物，又不出现管理和服务中的“缺位”和“错位”就成为我必须面对和思考的问题。记得子路在向孔子求教治国良策的时候，孔子回答要先“正名”。同理，我认为最切实可行的办法，就是要靠规章制度，向管理要效益。通过制定严格的规章制度，把综合处所有的工作进行条分缕析的规定和说明，并做到责任到人，建立激励与约束机制，奖惩分明，不流漏洞，使每个人明确我在哪个岗位，我要做什么工作，竞争上岗演讲稿结尾要达到什么标准，从而逐步建立起有序，顺畅的工作秩序。
　　第四，要淡泊名利，甘为红烛，默默奉献。我们要在全体员工中提倡“春蚕到死丝方尽，蜡聚成灰泪始干”的奉献精神。我们就是提供完美服务的部门，也许我们不会有惊天动地的业绩，但我们可以自豪地说，任何一项惊天动地的业绩，都离不开我们综合处的默默奉献，我们要甘做石子，铺平道路；我们要甘做红烛，照亮他人。虽然综合处不直接接触业务，但却要通过自己到位的服务，来保证业务的顺畅，有效地开展，起到保驾护航的作用。我对部门的要求是“巧妇要为无米之炊”，要想方设法对上，对下全方位服务，做提供超前、超值服务的好管家！(责任编辑：一枝笔写作编辑)