加油站经理竞争上岗演讲稿

加油站经理竞争上岗演讲稿
　　各位领导、各位同事：
　　大家好!
　　首先感谢领导和同事们的信任与支持，给了我这个机会参加此次竞聘。我叫*************。
　　古语云：天生我材必有用。我的优势主要表现在以下几方面：
　　一是工作经历丰富。参加工作以来，我先后在多个岗位工作过，积累了较为丰富的实践经验，比较清楚各个部门、各个环节之间的相互关系以及操作流程。
　　二是具有较强的工作能力。多年来，我一直把“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”、“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的人生信条，脚踏实地的工作，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。

　　三是具有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能以大局为重、宽宏大量，不斤斤计较个人利益。能尊敬领导、团结同事。我也深知在知识飞速更新的年代更要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习。
　　四是有较好的年龄优势。我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。
　　如果有幸得到各位领导和同事们的信任与支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责。我将做好以下几方面工作：
　　一、统一思想，提高认识。完成上级制定的销售拓展目标，在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估，不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，完成既定销售目标。根据需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍。
　　二、加强领导，落实责任。亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展。努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平。
　　三、教育培训，提高素质。根据公司提供的培训资料，定期对终端促销员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。通过实地培训，不断提高自己的销售技巧和工作能力。
　　四、组织协调，形成机制。协助经销商促销活动的开展及终端跟进，掌握时机，提供货源、宣传品质、卖点等，及时传达公司有关促销政策，促销效果评估的有效性。在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力。
　　五、加强监管，敢于创新。勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。
　　各位领导、同事们，上述几点是我对工作的思考，如果我能竞聘上该岗位，我将按照上述的计划扎实有效地工作。如果我在竞争中不能取胜，我仍将一如既往的恪尽职守，努力学习，勤奋工作，干好本职工作。
　　谢谢大家!(责任编辑：一枝笔写作)