集团公司董事长讲话2011年在先进代表大会上

各位先进代表、同志们：

这次大会是在全面贯彻落实集团公司第一次党代会精神，公司全体职工满怀信心迈入“十二五”的新形势下召开的，是柿竹园人经历了新世纪以来经济形势最为复杂多变、经受住了内外双重考验、通过顽强拼搏奋斗实现营业收入首次突破十个亿的大跨越，开启新起点、新思路、新期待的一次十分重要的会议。

首先
请允许我代表公司党委、行政、工会，向荣获先进单位、先进部办、先进基层工会的集体，向荣获劳动模范、优秀值班长、企业突出贡献奖的中层管理人员、先进生产（工作）者、工会积极分子等先进个人，向荣获“红旗设备”、“红旗仓库”的先进班组，表示热烈的祝贺！向奋战在各条战线上的广大干部职工，致以诚挚的问候和良好的祝愿！向一年来默默奉献在生产一线，不畏艰难、勇于创新、顽强拼搏的广大职工，向所有给予公司关心和支持的人们表示衷心地感谢，向离退休职工和职工家属致以新年的问侯！

今天的表彰大会，既是回顾工作、弘扬先进的总结会，又是加压鼓劲、振奋精神的动员会，对全面完成2011年的各项任务、加快公司发展，必将产生积极的推动作用。

一、取得的四大成绩

刚刚过去的2010年，面对后金融危机时代复杂多变的外部经济环境,面对原矿品位持续下降、复杂难选氧化矿增多、刚性成本增加的内部困难，公司以争先创优活动为契机，确立了“变重组之机，为发展之力”的工作取向，着力增强工作的前瞻性、预见性和主动权，多措并举，奋力推进各项工作。经受住考验，柿竹园公司再一次挺立于历史的新起点。回顾一年的工作，主要取得了以下四个方面的成绩：

（一）精心组织生产，主营业务收入实现新跨越

随着多金属采、掘、出矿强度的加大，氧化矿增多，原矿品位下降，选矿难度进一步加大。今年，钨、钼、铋原矿品位同比降幅达到了4.51%、21.92%、9.5%，因原矿品位下降减少效益1.044亿元（其中，因原矿品位下降增加成本4313.72万元，因减产而减少销售收入6129.6万元），给生产经营带来了严竣挑战。公司认真落实十一项增效补缺措施，首次推行kpi绩效考核、全面预算管理、全员安全风险抵押金、全面风险控制管理、安全标准化三级达标建设，提高了内控管理水平。适时转变传统的生产组织理念和营销策略，调整生产经营计划，两次开展劳动竞赛。全年，实施了装药量821.3吨、305吨、106吨的井下中深孔超大规模爆破，为配矿提供了良好条件。多金属生产系统优化选矿工艺，使钨、钼选矿回收率同比提高1.42、1.01个百分点；冶炼厂改善炉体结构、优化冶炼过程，使高纯铋、氧化钼回收率提高8.54、1.72个百分点。对原材料采购严格招投标，材料实行信息化管理，库存较上年下降13.33%。产品销售实行与五矿联动报价机制，积极利用钨协和湖南铋业公司这两个平台，推动价格上扬，化解经营风险，增加了销售收入。同时坚持质量兴企，今年完成了iso9000质量管理体系的换版工作。

通过以上举措，2010年实现主营业务收入102918.8万元，同比增加42224.8万元，同比增长69%；完成利润总额11557.082万元，为年度预算的113.4%，同比增加8603.2万元，圆满实现了“销售收入首次超过十个亿，利润总额超过一个亿”目标。

（二）推动技术进步，科技创新引领新发展

公司全年投入科研经费2171.9万元，投入技改资金3000多万元，对井下、选厂、冶炼厂进行设备、工艺流程技术改造升级。对井下采矿实行集中爆破，降低了采矿成本，降幅达44.4％；采用先进设备、先进工艺，提高了多金属生产系统的处理量和回收率，全年处理量达153万吨，同比增加12万吨，增幅为8.5%；公司坚持绿色、低碳、环保理念，推动节能减排工作，万元产值能耗由上年的0.4072吨标煤下降到0.3325吨标煤，同比下降18.34个百分点，并且实现三废排放达标。

公司完善和制定了《科技创新奖励细则》、《内部科研课题管理办法》、《首席专家、学科带头人和技术骨干选拔办法》等科技创新制度，为科技人才成长打造学技术、搞创新的平台。至内部科研课题中有7个项目于今年通过了验收，经测算这七项成果每年可多创经济效益1037万元。由于重视科技创新、科研成果丰硕，公司被评为“十一五”国家科技计划执行优秀团队、“高新技术企业”等荣誉称号，因高新技术企业的资质所得税由25%降为15%，全年因此减免税费973万元。

（三）推进项目建设，企业发展增添新活力

公司编制了《战略投资项目计划》及《十二·五重点工程项目推进计划表》，组建了相应的管理团队，确定了进度时间表，有力地推动了项目建设。柴山多金属3000吨/日采选工程，探矿工作已控制到位，完成了可行性研究报告