汇报材料(3)

5、履行社区卫生服务职能。我院承建太平路社区卫生服务中心，改造欣园社区卫生服务站已正式运行，融医疗、预防、保健、康复、健康教育、计划生育服务指导为一体，所有收费项目优惠20%，为社区居民全部建立家庭健康档案，详细记录每位家庭成员的健康状况，对慢性病实行规范化管理，医务人员定期随访、上门提供家庭医疗服务。

四、硬件建设保安全

改善患者就医环境，净化医疗内部环境，切实为患者提供方便、安全的医疗服务。

（一）外环境改造:

随着医院业务量的不断增长，医院原有门诊和病区的基础设施和管理已不能满足患者候诊、住院的需求，医院多次在改善门诊、住院环境上下功夫。2004年扩建医院门诊大厅，对门者和病房进行装修；2005年修建了600多平米的停车场；2006年10月六层病房楼开始动工，2007年9月胜利竣工入住使用并及时调整了卫生管理的方式，由外聘保洁员代替原来的保洁公司，对保洁员职责、工作范围及分工、卫生工作标准做了明确规定，由护理部统一管理。成立保卫科，制定多项安全生产制度，投资10万多元购进了监控设备，并从区保安公司聘请6名保安员，24小时院内巡查；安装防盗门8扇，更换灭火器材26个，新购灭火器58个，环境管理做到经常化、制度化、规范化、科学化，确保了门诊、病区及外环境干净整洁安全，为病人和家属提供良好的就医环境。

（二）内环境净化：

医疗内部环境是保障患者安全的重点，我院对医疗护理人员，从思想意识入手，转变医疗服务观念，将保障患者安全意识深入人心，举行“保障患者安全，提高医护质量”的实践活动，落实2008患者安全目标，专题动员大会后，又分三次召开了督导工作会，院长亲自听取职能科室、临床科室、医技科室负责人对“保护患者安全活动”开展情况的汇报，从患者安全的概念到关注患者安全的十个事实作了耐心讲解，并就多个国外发达国家患者安全的数据进行列举，使“保障患者安全”在全院人人知晓、人人参与，严格落实。医院投入专项资金近两万元，为各临床、职能科室配备了最新版本的专业书籍1800余册，为临床一线和质量监督部门的工作提供权威的依据；严格执行岗位准入制度，对所有临床医师的执业资格进行统计清查，严格按照卫生局“医疗执业管理的暂行规定”进行管理。对10名执业助理医师和4名无执业资格证书人员进行妥善处理：临床执业助理医师，不得单独执业，降低相应的奖金分配比例；对于无执业资格人员取消奖金的发放，对跨专业的执业医师限期改正，否则调离执业岗位，基本消除了医疗内部环境医疗安全隐患，增强了患者安全的保障力。