公司经理汇报材料(2)

一是加强自身学习和学习建设。自己要坚持参加每季度的党总支中心组理论学习，带头去学习，带头抓学习。同时，作为总支部书记，投入精力，健全完善学习教育规划安排制度、集中学习制度、考勤制度、自学制度等，做到时间、内容“双落实”，并开办理论学习“大讲堂”，约请市委党校的教授、专家到公司讲；领导干部轮流讲课、谈体会、谈感受，进一步营造学习理论知识的浓厚氛围，真正把学习实践科学发展观活动当作指导公司各项公司的航标。

二是加强领导班子和自身建设。坚持民主集中制，开好领导班子民主生活会，坚持集体领导和个人分工负责相结合，重大问题集体研究决定，依靠集体智慧，实行科学民主决策。要坚持集体领导下的分工负责制，开展批评与自我批评，班子成员之间要经常谈心，沟通情况，交流思想，增进理解，密切配合，共同提高，真正把学习实践科学发展观活动当作公司领导班子提高自身建设的法宝。

三是自觉接受下级和员工监督。开通总经理信箱，引导员工围绕公司发展和我自身公司中的不足，可以采取多种方式“多挑刺”，“多揭短”。同时，做到在深入基层时，能够做下来，能用心与员工交流，真正了解员工疾苦，感受员工心声，听取员工的意见和建议，并通过适当方式对员工关心的重大事项要增强透明度，公正做事，清白做人。

四是加强人事改革，营造干事氛围。XX公司在近几年力求和谐发展的过程中，也在力求人员的和谐，从而员工队伍中出现了“不求无功但求无过”的风气。这对公司健康快步发展格格不入。科学发展观的第一要务，是发展。为此，我将在公司内部建立能上能下的干部任用机制，坚决杜绝“等靠混”等岗位疲劳现象，将能干事、会干事、干成事、干实事的员工提拔到重要岗位上。

五是加强员工队伍教育培训。以人为本是科学发展观的核心。，这就告诉我们，在员工素质培养上，要舍得花本钱，我将做到集中培训与自学相结合、讲课人员内聘与外聘相结合、专业学习与管理知识学习相结合，请有管理经验的公司管理者、加油站经理到XX公司进行授课，进一步提高开拓创新的能力，最终全面提高公司的各项管理水平，并惠及员工。

开展深入学习实践科学发展观活动，是一项重大的政治任务，我决心带头落实山东公司要求，以奋发有为的精神状态，以求真务实的工作作风，进一步理清思路，强化措施，不断开创XX公司工作新局面，为实现中国石油在XX地区成品油市场的发展、壮大做出更大的贡献。