企业以双关心促进双文明建设

　　企业以双关心促进双文明建设
　　河北长安汽车有限公司积极落实科学发展观，紧紧围绕中心任务，大力实施“企业关心员工，员工关心企业”的“双关心”文化，潜移默化地推动了员工的主人翁意识，促进了企业和谐和员工的工作积极性及主动性，增强了企业向心力、凝聚力。
　　一、以人为本，实施“双关心”
　　（一）在企业关心员工方面
　　1、关心员
　　工的成长发展。就是组织员工学习党的路线方针政策，参加岗位技术技能大赛和岗位技能培训，搭建员工成长与发展平台，提高员工思想政治和技术素质。
　　2、关心员工权益保障。做到三确保：确保企业发展知情权、确保民主管理权、确保福利待遇权。
　　3、关心员工工作环境。治理噪音排放，采用低噪、隔声、减震措施，将噪声控制在《工业企业厂界噪声标准》的要求范围内，同时遏制环境污染。

　　4、关心员工身心健康。一是开(本文转载自 www.yzbxz.com 一枝笔写作网)展夏季送清凉、冬季送温暖活动；二是开展多种协会活动，丰富员工业余文化生活；三是组织全体员工进行体检，维护职工身体健康。
　　5、关心员工家庭和谐。开展“一日捐”活动，对困难家庭员工给予帮扶，节假日公司组织进行慰问；遇有员工过生日赠送生日慰问卡和蛋糕券。
　　6、关心员工的收入增长。做到三提升，即员工工资收入提升、人才价值提升和生活水平提升，确保员工的工资收入稳中有升，达到本地区同行业企业员工平均收入领先水平。
　　（二）在员工关心企业方面
　　1、员工遵守职业道德，维护企业形象。一是开展长安领先文化宣贯活动，提高企业文化认同度；二是开展“质量季活动”，为用户提供满意的产品和服务。
　　2、员工关心企业发展，与企业同舟共济。开展“酿蜜擂台赛”活动，引导员工积极主动地提合理化建议，员工共提建议16万条，创效3000万元。
　　3、员工爱岗敬业，激情超越。开展“爱岗敬业、创先争优”活动，鼓励员工争当岗位能手，用骄人的成绩奉献企业。
　　4、员工高效执行，注重细节。员工主动做到三追求：危机意识追求、工作作风追求和工作细节追求，主动做好每一件事。
　　5、员工学习创新，不断提高。员工争当学习型的员工，争当降本增效的能手，争当提高效率的标兵。
　　6、员工心怀感恩，自觉奉献。员工用真心、诚心和业绩回报企业，用骄人的工作业绩和自我价值实现的行动来回报长安。如公司员工针对战略产品星光4500产能不足问题，提出改进意见，使该产品产能由原来的日产量由240台，提升到260台。
　　二、“双关心”实现发展成果共享
　　（一）注重理念和思想教育，提高员工企业文化认同度。河北长安汽车有限公司始终坚持围绕中心，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。
　　1、理念灌输和思想引领相结合。一是加强理念灌输，用企业文化理念凝聚员工智慧和力量。在员工中大力宣传贯彻公司领先文化，使员工知晓并践行领先文化理念。通过多层次、多形式、全方位宣传贯彻公司先进文化核心理念体系，倡导“自我批判、激情创新、科学理性、勇于奉献”的长安精神，干部员工积极投入到本职工作中。二是结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合新形势需要的思想教育活动，保证员工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。
　　2、厂务公开和民主管理同保障。一是公司把员工的利益放在创建和谐企业的议事日程，坚持职代会、集体合同、厂务公开等制度，建立协调的劳动关系，维护员工合法利益。二是贯彻民主集中制，确保员工参与公司民主管理，通过多种形式让员工发表意见和建议，凝聚广大员工的智慧，增强员工向心力。
　　3、组织考核和温暖工程双强化。公司始终关心员工的身心健康和家庭和谐，切实为员工解决一些实际问题：
　　一是倡导“关爱生命、严守规则”的安全理念，加强员工安全知识教育，强化安全意识。并建立奖惩机制，杜绝违章指挥、违章作业，为员工建立一个可靠的安全保障机制。
　　二是开展“送温暖”工程，把谈心工作作为思想政治工作的一个重点，如以工段为单位组建“爱心小组”，深入员工中，随时观察员工思想波动、谈心交流、走访慰问，及时化解员工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了生产经营的健康发展。
　　在关心员工工作的同时关心员工思想和生活，建立“员工爱心档案”从员工技能、岗位成材、疾病等几方面着手，大力推行“一带一，一帮一，心对心，面对面”的管理模式，并通过为员工过生日的方式来让员工感受“大家庭”的温暖。

　　（二）注重实践培养，全面提高员工整体素质。河北长安汽车有限公司把员工的发展和企业的发展紧密结合起来，注重提高员工的学习力、创新力和适应能力，通过各种形式的培训和学习，提高员工的政治、文化素养和技能水平。做到三到位：
　　1、舞台搭建到位。通过传帮带打造专业管理人才、专业技术人才和高技能人才三支队伍。以导师带徒等有效的活动形式，帮助员工设计职业发展方向和规划，提供晋升渠道和平台，实施三级后备干部管理体制。如总装车间开展的机电修人员工段级后备管理人员“师带徒”活动，涂装车间开展的关重工序“师带徒
　　”，产品处对新入职大学生“师带徒”活动，对提升员工个人业务素质起到了极大的促进作用。
　　开展员工岗位技术技能大赛，搭建员工的发展平台。以大练兵、大培训贯穿始终，提高员工岗位技能，使员工在岗位上成长、成才。
　　2、培训计划到位。加大对员工的培训投入，不断拓宽培训的渠道，开展全方位多层次的培训；对于普通员工通过岗位技能培训、市场意识、质量意识培训等方法，提高队伍的素质。
　　3、激励措施到位。通过开展阶段性劳动竞赛、岗位练兵、技能比武和合理化建议等活动激励员工工作热情，培养员工荣誉感，树立自信心；开展“星级员工评比”活动，通过员工贡献度、忠诚度、责任感的提升，来提高基层员工的地位。(本文转载自 www.yzbxz.com 一枝笔写作网)　　（三）注重以人为本，实现安全质量管理目标。河北长安汽车有限公司细化企业各项制度流程，强化安全、质量考核力度，通过系统科学的管理，使全员树立“大安全”、“大质量”意识，养成严格遵守各项规章制度习惯。(责任编辑：一枝笔写作事务所)