加强企业管理创新的途径研究(2)

　　2.4全面加强质量管理，提高企业综合竞争力
　　质量是企业的生命。产品质量的好坏，决定着企业有无市场，决定着企业经济效益的高低，决定着企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。一是要牢固树立质量第一的观念，把用户的需求和认同作为确定质量标准的重要因素，把消费者的满意程度当作衡量质量高低的最终标准，努力解决制造业产品质量不合格和质量水平不高的问题，解决建筑安装业存在的工程质量粗糙和事故隐患严重的问题，解决服务业服务不规范和一些行业服务态度恶劣的问题，使各行各业的产品、工程和服务质量都努力达到优良水平。二是大力实施品牌战略，注重从整体上培育和塑造产品和企业的形象，创造知名度和美誉度高的企业品牌，走质量效益型的名牌发展之路。三是大力实施标准化战略，加快建立以产品标准、技术标准、管理标准和工作标准为主体的标准化管理体系，严格执行国家强制性标准和安全认证的规定和要求。四是加强质量监管，对涉及人体健康、人身财产安全和关系国计民生的重要产品，严格实施质量安全市场准入制度，严厉打击制售假冒伪劣和无证生产违法行为。
　　2.5加强技术创新管理，提高企业自主创新能力
　　技术创新是企业创造知识产权、提高核心竞争力的关键，是企业赖以生存的支柱和持久发展的动力。一是加快以企业为主体的技术创新体系建设。技术创新体系由企业、政府部门、科研单位、高等院校和技术中介机构等构成，企业是核心，其它机构都要围绕着如何促进企业的技术创新开展工作，保证企业成为技术创新的决策、投资、开发和收益主体。要把技术创新贯穿于企业生产经营的全过程，做到既有集团总部的创新，又有生产经营各环节的创新；既有满足当前市场需求的新产品开发，又有中长期发展的新技术、新产品储备。
　　2.6加强财务管理和内控制度建设，提高防范和化解风险能力
　　财务管理是企业管理的中心环节，也是决定企业成败的关键环节。要不断完善企业财务管理体制。以现代财务管理理论为指导，根据企业内部组织结构形式，实行不同层次的、合理高效的财务管理体制，建立健全企业成本费用、资金结算、固定资产、对外投资等各项内控制度，不断提高企业财务管理水平。要重视会计管理，把握发展脉搏，加强对生产经营的调控力度，不断提高识别、防范和化解风险的能力。

(责任编辑：一枝笔写作事务所)