浅谈水利工程运行与建设管理的有机结合(2)

　　4.1运行管理单位参与工程建设参与建设过程中的质量、进度、投资控制，对于设备的建造尽量参加设备选型、监造、出厂验收、协助控制设备质量。这种以最终用户的身份全方位参与建设过程，使得在工程建成前消除缺陷，更有利于控制质量，即能减少运行阶段的工作量，又有利于工程的良险运行管理，减少运行管理费用。从质量角度讲，下一道工序运行管理是上一道工序建设管理的用户，只有产品优质才能达到用户的满意，用户才能满意。
　　4.2运行管理单位参加工程的阶段性验收工作，参加有关设备现场安装、监理、调试，尽量多的掌握工程技术信息和收集相关资料，参与关键项目的实施工作，这是建管结合的关键环节之一。通过参与工程阶段验收、安装调试不仅可以及时掌握有关设(本文转载自 www.yzbxz.com 一枝笔写作网)备信息、熟悉操作技能，而且为以后设备稳定运行打下良好基础，可以及时发现存在问题尤其是隐蔽工程的安全隐患，做到早发现早解决，将隐患消除在工程完工之前。

　　4.3运行管理单位参与工程结算、投资控制，竣工验收和结算工作，以及生产试运行阶段，这样可以实现工程建成后顺利交接运行管理单位，使得运行管理单位对于新建水利工程的资产来源和结构心中有数，对于运行投产的管理有很大帮助。
　　【参考文献】
　　［１］敬正书主编.中国水利发展报告.北京:中国水利水电出版社，2004,7.
　　［２］水利部重点科研项目课题组.都江堰水利可持续发展战略研究.北京:中国水利水电出版社，2003,5.
　　［３］水利部建管司.全国水利建设与管理工作会议文件.2003,12.
　　［４］国务院办公厅.水利工程管理体制改革实施意见（国办发[2002]45号）,2002,9.

(责任编辑：一枝笔写作事务所)