国有企业人力资源管理探索

　　
　　国有企业人力资源管理探索
　　【摘要】
　　本文提出了我国国有企业人力资源管理的存在的主要问题，并总结出改善我国国有企业人力资源管理的几点可行性对策以促进我国国有企业人力资源管理的良性发展。
　　【关键词】国有企业人力资源管理问题对策
　　国有企业在我国国民经济中占有重要地位随着我国加入WTO以来．国有企业面临的竞争越来越激烈，在当前这些竞争当中，最重要的是人才的竞争，为此，企业中的人力资源管理显得尤为重要。
　　因为只有通过建立科学合理的人力资源机制和人力资源管理系统，这样企业的核心竞争力才能得以提高．在激烈的市场竞争之中才能立于不败之地。
　　1、我国国有企业人力资源管理存在的主要问题
　　1．1国有企业人力管理机制还存在许多不足之处国有企业人力管理机制存在的不足之处主要表现在四个方面：

　　一是国有企业对人才的选拔和利用机制上不灵活．”能上能下能进能出”的渠道不能顺利进行。二是缺乏有效的激励机制。由于不健全的分配制度，员工投入的劳动没有获得对应的报酬，这就使得员工的积极性被严重挫伤。三是不健全的员工培训机制，无法满足现代企业人力资源培训与开发的需要。
　　1．2监督不力．缺乏严格．科学的绩效考评体系多数国有企业内部，其考评机制不够完善，主观性较大因为主由一级领导来决定员工的绩效．这样评价方式所评出的结果大致趋于一致．各个职级之间的总收入相差不大；评价指标不够合理，在设置评价指标时(本文转载自 www.yzbxz.com 一枝笔写作网)没有紧密联系具体工作情况，有些国有企业的所有岗位甚至采用一样的评价指标，这样就使得员工实际工作绩效不能有效反映出来；绩效评价结果不能紧密联系上员工的薪酬，通常只是对评价结果不合格的员工予以扣除绩效奖金外，在奖励性薪酬方面，绩效优秀者和绩效平平者基本相同，这样使得绩效优秀者的工作积极性被严重挫伤。

　　1．3企业文化的建设不够重视由于人不是机械的经济个体单位而是具有丰富情感和需求的综合体，为此．企业就需要用思想、意识和价值观念等文化形态，以及由此形成的企业环境，去影响和感召企业员工．进而使企业的文化逐渐转化为员工的思想和行为习惯。然而．有些国有企业仍然处于传统的思想政治工作阶段，在对员工进行企业文化的灌输上．多以宣讲灌输为主．具体工作不是流于形式．就是落实不到位，这样就很难形成合力，与企业的经营理念、发展战略相融合的企业文化也就很难营造出来．在员工的价值取向上也将会背离企业的经营发展．也就容易与企业的经营发展产生背离。
　　2、改善国有企业人力资源管理的对策
　　2．1进一步加强国有企业管理机制建设
　　2．1．1建立有效的人力资源开发利用机制．营造拴心留人的环境建立“识才、选才育才，强才、用才的人力资源开发机制，营造出一种拴心留人的环境，在人力资源的开发利用机制上要将个人发展与企业发展紧密结合起来。

　　2．1．2优化人力资源的激励机制．实现人才与企业的有机融合首先要将完善的考核机制建立起来；其次是培育企业文化．以增强企业团队的凝聚力再次要强化企业民主管理．要使得员工的才能都能充分发挥出来．实现人力资源的最优化配置；最后整个管理过程融入人性化管理，鼓励全体员工的参与。
　　2．1．3完善培训机制，加大人力资源投资力度由于企业生存的内外环境是变化多端的，尤其是在如今竞争激烈的知识经济时代，在企业的培训上提出了更严格、更高的要求．为此．企业要制定出较为完善的培训机制．坚持与时俱进的培训宗旨，对职工进行有针对性的培训．这样才能确保职工培训的实用性。
　　对于国有企业而言，为加强人力资源投资，就一定要从战略发展高度出发，制定出长远的职工培训规划，以及与之相应的鼓励学习的政策，为培训工作创造良好的再教育环境。
　　2．2建立与健全科学，合理．有效的员工绩效考评体系在建立和健全科学合理、有效的员工绩效考评体系时．先要对工作和职位进行全面的分析，然后在进行绩效考评标准的制订。
　　此外，在设置具体的考评指标时．要紧密联系员工的本职工作．即要根据员工具体的岗位、职责进行有针对性的设置。考评细则不能进行泛泛的考评，以使考评流于形式，其可以分别按高层管理人员、普通管理人员、生产性人员和非生产性人员来进行制订。考评方法不能仅由一级领导所决定可以通过自我考评、下属考评、同事考评上级考评．客户考评等相结合的办法来进行考评。最后，考评结果要与薪酬紧密联系起来．尤其是要体现出对绩效优秀者的奖励。
　　2．3建设。以人为本。的企业文化在企业的发展中．企业文化是作为其凝聚剂和催化剂，对员工起到导向、凝聚和激励的作用。在良好的企业文化中，人性化管理是其基础．为此．要建立”以人为本的企业文化．要重视人、理解人、强调人，将以人为中心的管理方法纳入到企业经营管理的全部工作和整个过程中．将人的积极性、主动性和创造性充分发挥出来．在此基础上逐渐形成企业向心凝聚的文化，发挥出企业文化的导向、凝聚、激励、约束和调适功能．以实现管理和被(本文转载自 www.yzbxz.com 一枝笔写作网)管理的科学统一以及以人为本”的企业文化管理。

　　3、结语
　　新经济是以智力资源的占有．配置，以科学技术为主的知识的生产、分配和使用为最重要因素的经济．它有别于工业经济，新经济更强调知识或人力资源在企业生产经营中的首要地位具有创新力的人力资源成为新经济时代的第一资源我们只有解决好人力资源管理中存在的问题，才能最大化地促进人力资源管理的发展。
　　

(责任编辑：一枝笔写作事务所)