企业内训师的作用(2)

　　资、师德上把关，逐渐取消少数缺乏工作责任心和长期不参加内训师工作的持证人员的任职资格。只有形成良性的人才流动，才能为企业内训师队伍不断补充新的人才，才能推动企业内训师队伍在动态发展中不断成长、成熟、优化。
　　企业的和谐发展离不开人才的培养，内训师队伍在企业培训工作中必将发挥极其重要的作用。培养、建设一支优秀的内训师队伍，不仅有利于员工队伍的建设，更有利于推动企业的又好又快发展。因此，我们应深入研究，在实践中不断总结和探索出适合内训师队伍建设的做法和经验，不断加以总结和完善，使企业的内训师队伍建设不断获得新的成绩。
企业培训师在企业中的作用
　　随着社会的进步和经济的发展,中国企业也走过了30年辉煌的野蛮生长时代，从对资源和人口红利的利用到如今进入依靠科技,技术创新,管理创新阶段,人才的竞争日渐白热化。同样,中国的企业培训,也从开荒时代,知识和技能的补课,到了各种生态并存，要精耕细作，深挖员工潜能的时刻。企业培训师这一群体也从无到有，到了从有到强的时刻。员工智力的挖潜将成为培训阵地角逐的另一市场。随着这一变化，企业发展需要企业培训师承担更多责任。

　　1．企业培训师是企业先进文化的传播者,企业文化建设者和参与者。
　　企业培训师首要的责任是传播公司企业文化。其次,企业培训师站在获取和传授新知识、新技能、新技术、新科技的新文化前沿,在企业文化建设过程中,企业培训师应该发挥自己文化前沿阵地的作用,积极参与到企业文化建设、企业文化重塑中,积极争取培训文化的融入。当好企业文化传播大使。如果培训师没有参加企业文化建设和企业文化重塑，一方面对文化的认识和理解难免人云亦云;另一方面,企业文化缺少了企业培训师的参与,培训文化的形成缺少了权威性和专业性,增加了培训文化指导培训实践的难度。
　　一流的企业经营文化。一个企业如果没有好的企业培训文化，培训就会失去持续发展的动力。

　　2．企业培训师是企业人力资源的开发者、企业培训项目的研发者和创新者。
　　(1)人力资源开发是对人的智力和才能借助于教育培训、激发鼓励、科学管理等手段来进行的开发活动。人力资源开发是企业培训师的主要工作。长期以来，企业培训注重知识和技能的开发，而忽视人的智力开发，忽视学员的主动性、创造性和独立性开发。智力开发是将学员作为主体，作为一种资源，在开发的基础上，根据人的差异，对人的潜能和创造力进行的培训，目的是追求对普遍适应和应变能力的掌握，使学员成为一个全面发展的人。培训教育由知识和技能培训转向智力开发是明显的转折。这要求企业培训师能够制订独一无二的个性培训计划，将每个员工培训作为和销售、财务等同样重要的业务。让每个员工每年都接受适合其个性的特别培训。这对企业培训师是一项艰巨的挑战,需要针对不同的个体进行培训课程和内容以及方法的研发和创新。
　　(2)企业培训需求循环交替,生生不息。一方面内外环境和人员不断发生变化，另一方面企业现状与愿望或同行之间存在着差距。企业的培训需求就像人的饥饿吃饱了之后还会出现。企业培训师需要根据不断变化的需求进行培训课程研发和创新工作。
　　(3）企业培训师的研发和创新工作不仅体现在培训项目开发、培训课程开发、培训教材开发、培训方法开发和创新上，这些开发和创新工作反哺和影响企业培训制度、培训文化的创新,使得企业培训制度和培训文化根据新形势、新趋势发生变化,形成培训活动良性循环。
　　3．企业培训师是企业培训资源整合者
　　有人说企业培训师像导演,不但要问观众喜不喜欢,还要组织好编剧、剧务和制片。企业培训师应该是一个出色产品经理，擅于策划、组织、沟通协调和实施、质量控制等。企业培训师的资源整合主要来自三个方面：
　　（1）高层领导的支持和沟通。实现企业培训为企业战略发展服务的宗旨,需要得到领导的支持和认可。
　　（2）信息化部门的支持，实现培训IT化。培训制度、流程、考核、存档等工作需要信息化支持系统,培训进行网络化管理。
　　（3）培训项目组织实施层面：从组织培训需求分析,到设计策划培训项目再到组织实施培训项目、评估和考核培训效果、监督指导培训过程等环节和节点，需要部门需求提出方、支持部门、质量监督方、经理、学员、外部机构等的沟通协调，组织整合多方资源，竞聘演讲稿。

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