办公室竞聘演讲稿范文

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我今年xx岁，大专文化，有xx年党龄和xx年工龄，其中在广电系统工作了17 年。1982年高中毕业以后，我先后参加了中国逻辑与语言函授大学、安徽日报新闻刊授大学、中华文书秘书业余学校、甘肃青年杂志社刊授团校、《未来作家》文学院、中央党校函授学院等业余学习，还脱产参加了山东济宁商业学校摄影班学习。在部队3年，摸爬滚打让我成为一名优秀团员，连续2年因通讯报道工作突出受到团嘉奖，被任命为团新闻报道组组长。回到地方后，我当过广播记者、编辑和秘书，因此有了一定的文字功底。1983年以来曾被中央、省、市级新闻单位采用新闻稿件、文学作品和业务论文500多篇，连续7年在扬州市广播系统好新闻评比中获奖，连续4年在江苏省好新闻评比中获奖，共有17篇新闻稿件在省、市获奖（包括与他人合作的）。1994年年底，我作为xx第6批机关干部下派到xx镇人民政府挂职，任镇长助理，协助分管工业、建筑安装等。我参加过竞聘上岗，1999年6月当上了xx广电局人秘股股长，去年7月又当上了直属分局办公室主任。这几年我经历了4任局长，学到了不少东西。我曾5次被评为xx广电系统先进工作者，连续2年被评为xx广电系统先进工作者，还被xx直属机关党委评为优秀党员，年度考核多次被定为优秀等次。

接下来谈一下岗位认识。

现在的这个办公室主任和过去相比有了明显变化，一方面它从人事、后勤等什么都管变成了职能相对单一，主要负责政务协调、宣传管理、文秘档案等行政事务工作，工作人员由过去10个减少到3个。另一方面它从基本上不与广电站打交道变成了要为广电站提供多种服务，服务的范围广了，新情况也多了，要求更高了。因此，这个办公室主任既好当又不好当。我深知办公室工作非常重要，应当摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。我也深知，办公室工作非常辛苦，正如社会上流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡烛一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹子一样，掏空自己，甘为人梯。

再聊一聊有关广电站发展的话题。

为什么要说它，因为直属分局的职能已经调整为专门管理广电站，新的办公室要经常与广电站打交道。广电站实行垂直管理一年多，我认为有2个涉及到思想观念的问题需要解决。第一、关于改变从业人员的心智模式。人们长期从事某一项工作而形成的思维方式、价值观、行为习惯和心理状态，有人把它称之为心智模式。从业人员的心智模式一旦形成就具有凝固性，不易改变。广电站一直被看作是宣传机构、新闻传媒、带有福利性质的公共事业单位，是党和政府的喉舌。受此观点的影响，广电站长期以来过于强调政治属性，而忽视了产业属性。市场竞争是残酷无情的，这种计划经济的心智模式毫无疑问是不能应对市场经济的挑战。从1998年起，国家对包括广电部门在内的事业单位的拨款逐渐减少，直到让这些事业单位自收自支。这就意味着广电站将靠经营收入、靠市场去生存和发展。其经营的目的就是更快更好地实现广播电视的“两个效益”。上海“东方明珠”、湖南“电广传媒”的成功经营一直是股市的亮点，都诠释了产业经营是广播电视发展到一定阶段的必然趋势。这就逼迫广电站从业人员必须更新观念，转变过去的心智模式，树立“以用户为中心”和“产业经营”的观点。第二、关于从官本位观念到民本位观念的转变。广电站服务的主体应该是农民群众。经营理念应该是“以民为本”，事实上在僵化的行政经营体制和长期的官僚主义思想的熏陶之中，广电站秉持的理念却是“以官为本”，主要考虑不是农民群众的需求，而是“上级”、“领导”的需要。要想实现从官本位观念到民本位观念的转变，使党和人民都满意，广电站从业人员就必须有广博的文化艺术修养，就必须努力增强自身的专业技能，提高服务水平。由此吸引住大量的有线电视用户，从而获得滚滚的财源。

加快广电站发展，还要注重以下7个方面：1、在充分调查研究的基础上，结合邗江区划调整，在条件成熟的地方迅速建立中心站，解决部分广电站小而散的现状。2、让最适合的人到最适合的岗位上，尽快在广电站推行竞争上岗、双向选择。3、真正树立有岗位并不意味着就有收入，不多干就不能有更多收入的观念。4、继续加大财务管理的力度，由监管变为报帐制。5、继续走以效益为核心的网络发展之路，使广电事业良性提升。6、继续加强用户管理，防止跑冒滴漏。7、完善规章制度，再造工作流程。

最后再说说工作打算。

如果竞聘成功，我打算把办公室的职能分解到人：我本人制定广电站事业发展规划；负责督办并牵头组织广电站任务、目标的检查和考核；做好调查研究，为领导决策提供参考；负责法律顾问、对外接待和公关工作。管理员负责起草报告、文件、《工作动态》组编等文字工作；负责广电站的宣传、广告和音像管理；负责印章管理。打字员负责文稿收发、运转和打印；负责电话记录和档案管理等行政事务工作。当然，这是我的初步设想。待2名同志到岗后，还要根据他们的实际工作能力商定。

如果竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”开展工作，以“三个适度”与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当领导要求与实际工作有出入时，我会尽最大努力去寻求结合点；当部（室）、广电站之间发生利益冲突时，我会从规章制度与工作职责上去查找平衡点；当局长之间意见不一致时，我会从领导们所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，就是大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨；多尊重，少指责；多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。(责任编辑：一枝笔写作)