企业党建工作汇报(3)

　　3、抓组织生产。实现生产秩序化。我区目前是侧卸机械化作业线，科学有序地组织生产是防范重大事故的有效手段，也是追求正规循环，实现系统和规范化的有效途径，运输条件，地质环境，人员素质，设备状况和施工方法的各要素不同，合理确定循环进度，提高和工序质量和员工熟练程度，避免工序混乱，实现工程进度井井有条，按计划施工区组织到位，夯实安全基矗
　　4、强化班组的安全管理，为抓好安全工作奠定基础，班组是企业细胞，是安全生产的前提，要抓好安全工作，必须强化班组的安全管理，才能把安全工作切实落实到实处，首先是选好班组长，由敢说敢管的有安全意识的人担任，接着发挥班组的安全网络作用，充分发挥等党员、团员、群监员安全质量员、青年监督岗得作用，形成一个班组安全网络，调动各自的积极性，把安全工作的各项任务落实到班组，把事故萌芽消灭在班组。
　　5、严格落实机制，强化安全考核，突出责任重点，做到责任追究到位。要认真坚持“谁主管，谁负责”的原则，层层落实责任制。从区干部管理人员到全体员工，层层落实安全责任制，在四季度的安全考核上，进一步细化责任，每月实施分段考核，对出现事故的点班及班组，采用连锁考核，按责任大小，进行不同的处罚。
　　6、抓规程对号。把规程落实到实处。落实规程，坚持规程对号是确保安全生产的关键。在过去有相当一部分事故的发生属于现场规程不落实，我们要下力量抓好规程对号。管理人员重点检查现场落实情况，对规程不落实的不许开工，对于不落实现场施工的进行严肃处理。
　　总之，公司改革任务是艰巨的，生产经营的任务是艰巨的，我区支部要在矿党委的领导下，适应形势，转变作风，确保安全，为实现公司大发展、快发展、全面发展的目标，发挥好本支部政治核心和战斗堡垒的作用。

(责任编辑：一枝笔写作)