晋升管理规定

晋升管理规定

一、 晋升管理原则
1． 公开性原则
在内部选拔前，管理人员应向员工公开选拔阶定标准与程序，如对业绩、技术、资历、能力等方面的要求等。
2． 客观性原则
指决策者应准确客观地评估候选人的真实业绩与能力。
3． 一致性原则
选拔程序与规则对所有符合资格的员工一视同仁，没有偏袒与偏私，并保持规则的连续性。
4． 双向沟通原则
在选拔过程中员工应有权参与推选候选人，并有发表意见和建议的权力。管理人员应倾听员工的意见与建议并向员工解释晋升的标准、程序与结果。

二、 晋升必须具备以下的条件
1． 较高职位所需技能；
2． 相关工作经验和资历；
3． 在原有职位工作表现优秀；
4． 完成更好职位所需要的有关课程训练；
5． 具备较好的适应能力和培养潜力。

三、 晋升形式
员工晋升分定期和不定期两种形式：
1． 定期
每财年初根据上财年考核评分制度（见《绩效考核管理规定》）公司整体运营状况，统一实施晋升计划。
2．不定期
在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。
2． 试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。

四、 晋升流程
1． 人力资源部门依据公司在每财年规定的考核期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，由人力资源部根据部门负责人和管理层研究决定；
2． 凡经审核确定的晋升人员，人力资源部门以人事通报的形式向全体员工公布，对于晋升者，则以书面形式个别通知。

五、 晋升核定权限
1． 总裁由董事长核定，人力资源部备案；
2． 各二级部门负责人由一级部门负责人以上级别人员提议并呈总裁核定，人力资源部备案；
3． 各二级部门负责人级别以下各级人员分别由二级部门负责人提议，呈一级部门负责人以上人员核定，人力资源部审核，报总裁复核；
4． 普通员工由各级主管核定，呈二级部门负责人以上人员复核，报人力资源部门审核。
 
六、 晋升交接及薪酬变动
1． 各级职员接到调职通知后，应在指定日期内填写《员工异动情况表》办妥工作移交手续，就任新职；
2． 员工因晋升变动职务，涉及薪酬变动的由晋升之日起重新核定。

七、 本制度自颁布之日起生效。

八、 本制度的解释权归人力资源部所有。

九、 附表
    《员工情况变化表》