电能计量专业技术工作总结(2)

　　、针对犯罪分子窃电动机，采取积极措施搞好反窃电工作。（）做好普及《电力法》、《电力供应使用条例》的宣传教育工作，利用电视、广播、报纸、杂志、传单、广告等媒体，大力宣传《电力法》和反窃电的重大意义；（）严厉打击窃电行为。抓住典型案例，除按规定足额进行处罚外，还要联系新闻单位进行社会曝光；窃电数额巨大情节特别严重的，要移交司法部门惩处；（）从计量装置和配电设施上堵塞窃电的漏洞。这不仅包括加强对电能表下户线和电力计量装置的监督和管理，还要强化对电能计量装置防窃电方面的研究，想方设法彻底堵塞窃电的漏洞；将电能表安装在显眼处，便于监督和管理，让窃电者无处下手，伸手必被捉；（）加强对用电户配电设备的巡视检查管理。作为供电企业职工都有防窃电反窃电的责任。尤其供电企业内部的用电监察、装表接电、抄表收费等从事用电管理的人员，都要自觉肩负起维护电力企业正当利益的责任；（）从防窃电的角度看，一户一表不宜提倡，控制电能表开户是必要的。因为从实践看，窃电者多是一户一表的家庭或小商店小作坊所为，而集装表窃电的现象很少。集装表窃电现象少的原因，主要是集体间存在着相互监督的因素，而单户表则与此相反；（）加强两个文明建设，创造守法用电的良好氛围，建设安全供用电的正常秩序，以及坚持不懈地开展反窃电斗争等。
　　三、加强电力网的线损管理
　　根据我局多年的降损经验，降低电力网的损耗的技术措施主要有电网的改造、电网及设备的经济运行、电网的无功补偿等；其管理措施主要需要健全线损管理网络、线损管理制度、理论线损计算及线损统计、定期召开线损分析会、线损指标分级考核、加强计量管理、抄核收管理、用电营业普查等。
　　、降损技术措施
　　()电网的改造：
　　①简化电压等级，从而减少运行管理和检修工作，减少线路损耗。
　　②改造不合理的网络结构。以农网改造和城网改造为契机，对导线线径过细、迂回供电、近电远供的高低压线路进行彻底改造，确保电网安全经济运行。
　　③线路升压。根据线路输送容量和输送距离，以及发展的要求，如果投资效益能在～年内收回，一般采用升压运行。升压运行既可降低的电能损耗，也可提高供电能力。
　　④采用新型节能变压器。电网内变电所主变要选择S系列有载调压型变压器、kV配变已全部淘汰老型号高耗能变压器，新安装的一律采用S系列配变。
　　⑤更换淘汰型电能表。a)用性能可靠、双宝石轴承的系列电能表更换单宝石轴承、易磨损、轻载性能差的淘汰型电能表。b)采用新技术、新产品，推广使用全电子电能表。全电子电能表具有误差线性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电，可实现抄表的自动化管理等特点。
　　()电网及设备的经济运行：
　　①适当提高电网的运行电压。线路和变压器中的可变损耗与运行电压的平方成反比，提高运行电压可以降低线损，但是也只能在额定电压的上限范围内适当提高。通常情况下，提高运行电压％，降低线损为％。根据负荷的变化对母线电压适时调整，降低电网的电能损耗。
　　②选择最佳运行方式。电网是合环运行还是开环运行，以及在哪一点开环都是与电网的安全、经济性有关的问题。调度室根据网损计算结果选择系统最佳运行方式使其损耗达到最小。
　　③经济调度。调度部门充分利用调度自动化系统，制定出各变电所主变的经济运行曲线，将主变经济运行的临界负荷输入微机远动系统，并伴语音提示，当需投切主变或并列、解列时，提醒调度员及时下令，使各变电所主变保持最佳或接近最佳运行状态，保证主变的经济运行。
　　④尽量使配变三相负荷平衡。配电变压器三相负荷不平衡时，损耗要增加，而且不平衡度越大，损耗也越大，同时还危及配变的安全运行。因此，一般要求配变低压侧电流的不平衡度不得超过％。
　　()电网的无功补偿：
　　实现无功功率就地平衡，提高用户的功率因数，可以减少发电机送出的无功功率和通过线路、变压器传输的无功功率，使线损大大降低，而且还可以改善电压质量、提高线路和变压器的输送能力。既然提高功率因素，对降低线损有如此明显效果，电力公司必须做好"无功补偿"这项工作，应由公司分管经理负责，组织相关技术人员，按照无功就地平衡原则和无功补偿方式：①kV变电所kV电容器集中补偿；②kV配电线路分散补偿；③kV配变低压侧无功动态补偿；④大型电动机随机补偿等。
　　、完善加强降损管理措施
　　()加强组织领导，健全线损管理网：由局领导负责、供电局局长亲自抓生技科、用电科、供电所、校表室并设专(兼)职线损管理员。形成自上而下的管理网络，并建立线损管理责任制，在制度中明确职能科室和生产单位之间的分工。做到分工明确，责任清楚。
　　()开展理论线损计算工作：理论线损计算是线损管理的基础，通过理论线损计算能使我们充分地认识到电网经济运行的薄弱环节，从而有针对性地制定、实施降损措施。因此，针对两改后的电力网络及负荷情况，电力公司应尽快投资购买"微机线损管理软件"，并指定专人负责计算出每条、、kV线路及各变电所的理论损耗。然后进行一段时间的实践检验，最后确定出用于考核供电分公司的线损指标。最后，由公司分管经理牵头，组织有关人员，集思广益，反复讨论，制定出我局的"线损管理办法"、"线损奖惩办法"、"kV线损管理实施细则"、"kV线损管理实施细则"、"计量管理办法"等。从根本上堵塞管理方面存在的各种漏洞。
　　()搞好线损指标管理：供电局要打破"吃大锅饭"的弊端，依据每条线路、每个变电所的理论计算值，结合往年实际完成情况，首先将上级下达的线损指标作为总目标对供电所进行阶梯分解；然后根据目标制定奖惩办法，线损率达到哪一级，就得哪一级的奖，奖金上不封顶，罚款下不包底，可与工资挂钩；最后与供电所签订线损承包合同。各供电局每月一统计、每年一考核、年终按线损奖惩办法兑现。供电所又将线损指标按线路分段、分变台分解成若干小指标，下达至各班组或各点，使供电局人人身上有指标，个个身上有压力。
　　()搞好线损统计分析工作：供电局每月进行一次各供电所、各kV线路、kV线路线损统计计算，发电厂、变电所母线电量平衡计算工作。根据计算结果供电局每月定期组织相关人员召开一次线损分析会，分析指标完成情况，针对线损较高的每条线路，会上都应从线路质量、表计接线、是否窃电、无功补偿、配变三相负荷是否平衡等方面进行讨论和分析，并责成有关部门进行落实，下月线损分析会必须汇报问题查找、处理结果。(责任编辑：一枝笔写作)