物业公司年终工作总结(3)

　　表1：主要安置小区年度收益对比表单位：万元
　　对比
　　小区05年收入06年收入同比增长比
　　xx小区xxxxxx
　　xx小区xxxxxx
　　xx小区xxxxxx%
　　xx小区xxxxxx
　　xx小区xxxxxxx
　　同时，我们清醒的认识到制度建设的关键在于落实，因此，我公司不断加大检查和执行力度，发现问题不回避，及时纠正，确保各项工作有计划、有依据、有落实地稳步展开。
　　（三）加强企业文化建设，构建环境整洁、管理有序的和谐小区，打造悦华物业品牌
　　（四）参与市场竞争，积极拓展公司业务
　　（五）加强员工队伍建设和人力资源储备，构建团结共进团队
　　（六）强化安全意识，建立安全责任关联制度，始终把安全生产作为一切工作的根本
　　（七）加强纪律教育，扎实推进党风廉政建设和精神文明建设
　　二、存在的主要问题及难点
　　一是物业管理员工队伍文化程度不高，整体素质相对偏低；再加上小区管理人员和保安队伍变动相对频繁，他们一方面对新环境不能及时适应，沟通协调不足，另一方面大多没有接受比较专业的物业管理技能培训，工作能力欠缺，导致工作效率较低。
　　二是我公司各项管理与考评制度仍有待于在实践中不断改进，企业文化与社区文化建设处于起步阶段，缺乏经验，仍然需要不断探索和总结经验。
　　三是由于体制等各种客观原因，企业的激励制度不完善，对企业持续发展有一定的限制。
　　三、2011年工作计划与思路
　　2011年，我公司将继续以科学发展观和党的十六届六中全会提出的构建和谐社会为指导思想，一方面认真完成xxx和xxx交给我公司的各项工作任务，另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌。
　　（一）进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的发展再上一个新台阶
　　（二）加强企业和社区文化建设，打造xxx物业品牌

(责任编辑：一枝笔写作编辑)