质量部长竞聘演讲稿

质量部长竞聘演讲稿
　　尊敬的各位领导、同事：
　　大家好！
　　首先，非常感谢公司给我这样一个机会，来竞聘公司质量部长这一职位。
　　我觉得公司开展岗位竞聘活动，是一个发现人才，优化组织，提升管理水平，从而最终提升公司战斗力的非常好的举措。美国为什么强大，因为美国领导人优秀，美国领导人为什么优秀，因为美国领导人是竞聘上岗。
　　在公司高层领导的培养和工作的巨大压力下，我亲眼目睹了公司各级领导的能力的大大提升，我想大家应该与我有同样的感受，我也更加迫切的要提高自己，跟上公司发展的步伐，实现个人的人生价值。所以我想要努力去做一名合格质量部长！同时我将以更加沉稳平实的心态、义无返顾的勇气以及前所未有的激情，迎接未来的挑战！
　　公司每年的迅速发展，离不开公司的卓识远见的领导，也离不开勤勤恳恳的员工。可是这迅速的发展更离不开质量作为最根本的保障！“质量就是生命”已经不再是社会的口号，而是实实在在提高一个企业核心竞争力的源泉，没有稳定的质量，再快的发展速度也是空谈，而质量主管将是一个在质量管理最最前线冲锋陷阵的职务，真正做好这项工作，必须付出艰辛的努力。要知难而上，要勇于创新、要集思广益，要精益求精，要脚踏实地。
　　我具有以下优势：
　　一．熟知公司的各项工作流程。在公司工作时间较长，又曾经担任过质量部长职务，因此不需要有熟悉工作的阶段，直接可以进入角色，开展工作。
　　二．熟悉公司产品及竞争上岗演讲稿标准及流程，能够独立策划实施产品审核、过程审核和体系审核。
　　三.我具有中级质量工程师资格，能够运用各种质量工具解决实际问题，提升产品质量。
　　三．对不同客户的质量要求了如指掌，这对公司的检验工作起着一定的作用，为公司节约成本也起着至关重要作用。
　　四.具有良好的人际关系，客户中大多以朋友相处,对公司处理外部质量问题具有得天独厚的优势。
　　五．我渴求学到新的知识，不断提高自己，我能全身心地投入学习知识中。
　　同时我也对自己的缺点进行了总结，日后着重改正这些缺点，对公司的发展负责，同时也对自己负责。

　　1．说话语速快，使得所说的内容没有经过大脑就直接讲出，将出去以后又后悔，以后做到说话前先三思，做到言寡尤，行寡悔。
　　2．讲话时不管别人喜不喜欢听，只顾自己去讲，使得对方仅能吸收一小部分，达不到自己讲话的目的和想要的结果。
　　3．缺乏影响力，作为一个领导，要能够影响到公司上层，竞聘上岗演讲稿，要产生这种影响力，除了具备专业知识以外，最主要的还是要有好的沟通能力，高超的沟通水平与技巧。我需要不断学习，达到这样的境界。
　　如果我能竞聘上质量部长这一职位，我将从以下几个方面开展工作：
　　一．我将认真学习，与时俱进，不断提高自己的学习能力，并且影响到团队中的每一个人都成为迫切渴求知识的学习者，不断接受新的知识，用知识提升管理。努力打造一支有激情四射，热情高涨，活力充沛，善于学习，积极向上的狼性队伍。

　　二.做好内部奖惩制度和考核指标的建立
　　根据个人工作档案，明确分工，奖惩分明，把目标责任与个人工作业绩相挂钩，人人都有责任感和危机意识，自我反思，自我做起，从现在做起，充分发挥所有员工积极性，扎扎实实地作好每一项工作，全面推行质量管理工作，使质量工作迈上一个新台阶。
　　三．加强对数据统计分析方法的应用，提高对产品质量的管制水平，更加方便地掌握控制重点、分析原因
　　四．TS16949工作：
　　一．保证体系运行的有效性
　　1．通过各种方式的学习，提高内审员队伍的素质
　　2．定期有效地做好内审外审工作，纠正和预防不合格
　　3.对体系中未涉及而公司实际需要的控制要求及时加以补充或完善。使质量体系能高效、经济的运行。
　　4.由质量部牵头在各生产单位建立质量活动的小组，针对生产发生的问题，开展活动。

　　5．做好TS质量保证体系培训教育工作，使质量从根本上具有保证力，具有稳定性，真正作到预防的作用，
　　6.制定纠正预防措施的实施检查和效果评估
　　二.通过严格按标准化体系组织运行，达到如下：
　　1、持续不断的改进，包括质量改进、生产力改进，从而使成本降低；
　　2、强调缺陷的预防，预防不合格的发生，“第一次就做好”是最经济的质量成本；
　　3、减少变差和浪费，控制非质量的额外成本；
　　4、注重过程，有效地使用资源，降低成本；
　　5、提高产品合格率，降低内，外部不良质量成本
　　6、做到客户的期望，质量的最终标准是用户完全满意。
　　7.实现公司质量管理体系的提升
　　五.计量与管理
　　1.计量管理工作是企业的一项基础工作，是质量管理的组成部分，生产一线离不开计量，只有搞好计量这项基础工作，才能促进生产和质量的提高
　　2.按照质量体系要求，建立健全各类量具仪器地磅等各类工作，严格按计划要求进行检定，做好测量系统分析工作，保证量具量值传递的准确性。
　　3.增强管理，提高人员素质。注重计量人员培训和学习，经常与外单位进行技术交流，积极参加计量机构举办的各类学习班，提高计量检定的质量和效率。
　　四.做好质量检验工作：
　　1．对质量控制点建立岗位责任书
　　2．重点从加强过程控制做起，把好每个环节的质量关，防止有问题产品流入市场，给公司造成损失，完善检验机构设置，确保检验工作按需求、有秩序地进行，落实公司各项任务指标，提升公司产品质量，做到早预防、早发现、早报告、早纠正。
　　3．通过不断学习培训,提升检验人员的责任心与检验水平,提升产品质量。
　　同时我又为自己制定了如下几个目标，请大家监督我。
　　1．不良产品退货的ppm值每月下降30%;
　　2．外部不良质量成本降低10%;(责任编辑：一枝笔写作)