电力局领导工作座谈会上的发言材料(3)

　　二是要正气。正气，本来的解释是“人体正常功能活动的统称，即人体正常功能及所产生的各种维护健康的能力，包括自我调节能力、适应环境能力、抗邪防病能力和康复自愈能力等”。后引申指光明正大的作风或纯正良好的风气。《文子·符言》：“君子行正气，小人行邪气”。文天祥说：“天地有正气，于人曰浩然。”刚正凛然的气节、光明正大的风气，为古代仁人志士孜孜以求。在今天，同样具有深刻的现实意义。从我们澧县局的情况分析，总体情况比较好，但是在某些方面、某些时段、某些事情上，仍存在正气不树、正气不扬的现象。正气不存，则邪气滋生，从小处言，会影响一个单位、一群人、一个方面的工作，从大处言，就会破坏企业发展环境，影响内部安定团结。树立和弘扬正气是作为骨干的必然的要求、必尽的职责所在；中层骨干正义感一定要强，要浑身充满正义之气。特别是我们生活在一个相对固定的圈子里，关系错综复杂，人情错综复杂，矛盾多问题多，在如何处理员工、处理企业与社会的利益纠葛等问题上，确实有碍手脚，确实有难言之隐，但我们一定要知道，对员工的热爱，决不是袒护属下的缺点和问题，那样的话，最终是害了我们员工。这也是省公司始终强调的要“严抓严管”，严才是对员工最大的关爱和关心。但我们一定要明白，是企业给了我发展的平台，是企业提供给我生活的条件，一定要把企业利益放在最高位置，不得干损害企业利益的事情。

　　三是要低调。所谓低调，表示的是一种谦虚谨慎的态度，不张扬。在人的一生中，能够立自身根基的事不外乎两件：一件是做人，一件是做事。做人之难，难于从躁动的情绪和欲望中稳定心态；成事之难，难于从纷乱的矛盾和利益的交织中理出头绪。作为电力企业的中层骨干，务必做到谦虚谨慎，不事张扬，更不要飞扬跋扈，要在低调中修炼自己。不要以为电力企业是个不错的单位、强势部门，能吃得开，摆得平，就忽视了自身的修养，不检点自身的言行，不注重带好队伍。俗话说“村看村、户看户、群众看干部”。低调不是示弱，不是妥协，不是不讲原则。不管是为客户提供服务，还是为地方经济社会发展服务，作为企业骨干一定要做到低调，并且约束自己的员工也低调，按照电力系统的制度规则和管理要求，把供电服务落实到位，让客户满意，让政府满意。

　　四是要务实。所谓务实，就是讲究实际、实事求是。体现在工作中就是脚踏实地，不夸夸其谈，不好高骛远，安排了的、计划了的工作任务，就要想尽一切办法去落实好，而不是推诿、扯皮、拖拉，将矛盾上交，甚至将工作置之不理。就是工作全闭环，而不是虎头蛇尾，华而不实。就是正确履行职责，既敢于担当，敢于负责，又不违背原则乱表态、乱拍板。务实既是优秀的工作作风，也是优秀的为人之道。王符在《潜夫论》说：“大人不华，君子务实。”王守仁的《传习录》说：“名与实对，务实之心重一分，则务名之心轻一分。”这些思想，就是中国文化注重现实、崇尚实干精神的体现。它排斥虚妄，拒绝空想，鄙视华而不实，追求充实而有活力的人生，创造了中国古代社会灿烂的文明。务实精神作为传统美德，仍在我们当代生活中熠熠生辉。作为电力企业骨干，尤其要有务实的精神和态度。一是工作必须有计划。就是要想事谋事，既要结合上级统一安排部署和工作要求，又要结合本局实际，对工作进行认真的规划，特别要有提前量；二是工作必须抓落实。工作安排布置之后，就必须将计划任务落到实处，要充分发挥分管领导、部门、班组负责人的积极性和主动性；三是工作必须要闭环。任何一项工作从提出到实施到最后完成，要留下痕迹，实现全过程闭环管理。一些重要工作，还要认真总结经验和教训，通过不断的总结分析，形成规范的模式，提高管理素质。四是工作必须严考核。考核的目的是确保计划任务得到有效的落实，并产生积极的效果，而不是为完成工作任务而应付了事，敷衍塞责。
　　五是要霸气。作为企业一名中层骨干，除了上述讲的要大气、要正气、要低调、要务实之外，要成长成才，还必须要有点霸气。这与前面的要求并不矛盾。电影《关云长》中，曹操评价关羽时这样说道：“他本是一匹狼，却有着羊的心肠。而这个天下，是狼的天下！”有了霸气，“羊”会变成“狼”；失去霸气，英雄也会走向末路。比如关羽和林冲，一个因为他的“义薄云天”，对刘备言听计从，以致丧失了自己的霸气，最终成了“一只羊”；一个霸气逐显，反抗强权，最终在梁山一百单八将中成为“老六”。当然过度的霸气也会让人唾弃。希特勒和山本五十六（日本海军上将）就是另一个极端。正确的、清醒的霸气，并不是妄自菲薄、自命不凡、狂妄自大，而是在正确的时间、地点，用正确的、最冷静的方式，显示一种强大的自信。我也希望全局中层干部都要在内心深处保留住一份正确、清醒的霸气。而这种霸气应该在企业发展最需要的时候、在矛盾和问题最复杂的时候、在工作最紧要的关头、在危难险境之处，爆发出来，那就是一种“舍我其谁”、那就是一种“我不下地狱谁下地狱”的英雄气概，也就是我们常说的关键时刻要顶得上、冲得出、豁得去。

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