(二)抓合规,夯实基础求效益。一是以学规促合规。针对我行一些制度办法的调整变化,我们重点组织客户、
组织生活会发言材料、信贷及有关业务部门人员认真学习上级行出台的新管理制度和操作流程,全面掌握操作要领,使职工人人知理明法,做到合规操作。二是以严考促尽责。年初,我们结合全行实际,突出重点,制定了科学合理的考核办法,并加大了考核力度。我们建立了“两金”责任挂钩考核制度,即“贷款风险保证金”、“岗位履职保证金”,从全员奖金中,按20%比例全年共提取65万元进行挂钩考核。同时,我们对全部新发放贷款逐笔建立了《贷款管理责任档案》,对贷前、贷中、贷后的各个环节和责任人序时登记,由信贷管理部门进行动态跟踪监测,从而强化了员工的责任意识、
民主生活会个人发言材料。三是以细查促落实。将全行基础工作分专业条线,共列出340项检查内容,细化了标准,逐条对照检查落实;对36个企业的抵押贷款开展了“六性要求”和“十项重点”的现场检查;对74个贷款企业全部进行了2次信贷合规性风险排查和案件排查;对粮食购销企业库存和政府平台项目贷款,每半年进行一次全面检查;为严肃财经纪律,组织了财务费用大检查。对查出的问题,及时下达整改意见和通报,内审部跟踪督促,使问题及时整改。四是以处罚惩违规。一年来,共登记违规积分31人次206分,对累计违规积分超过12分且履职尽责不到位,遵章守纪不合格人员进行了戒勉谈话,并给予了经济处罚,共处罚金65759元,对一名严重违规的信贷组负责人,给予了免职的问责处分。
(三)抓作风,求真务实见成效。针对工作中存在的制度执行不力、检查不严、
经验交流发言材料、办事拖沓,效率低下等问题,我行集中开展了作风建设整顿活动。出台了《关于加强干部职工作风建设的意见》,开展了行风、行纪、效能和执行力的考评活动,强化了全员工作时效和质量要求。对缺乏真抓实干精神,不作为、不敢为、不尽责、乱作为的干部,严格实行了问责制。通过整顿,强化了干部职工的责任意识,工作作风得到了改进,办事效率得到了提高,基础管理工作得到了加强。
虽然我行在信贷管理方面积极探索,取得了一点成绩,但同兄弟相比、离省分行要求还有一定差距。我们要乘这次会议的东风,学习兄弟行先进经验,认真贯彻落实上级行关于信贷管理的一系列要求,努力践行科学发展观,进一步做好我行工作,为发挥政策性金融的职能作用做出更大的贡献。
以上
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