工作会议大会上的发言稿

工作会议大会上的发言稿
各位领导、同志们：
XX年工作会和全委会气氛热烈，振奋人心。此情此景，让我想起了唐朝著名诗人岑参的一句诗：“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。是啊，“两会”的召开，为我们澄清了思想，明确了目标，就像一阵春风吹进了我们每个人的心田，更像一面猎猎旗帜，为我们指明了前进的方向！
各位领导，同志们，2007年对于我们XX来说，是至关重要的一年，可以说是挑战与机遇同在，困难与希望并存。在两会上，集团公司已经为我们规划出了今年的发展思路和奋斗目标，那就是：牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题，努力实现集团公司整体协调可持续发展。在这里，我们XX厂表个态：不管困难多大，不管任务多艰巨，我们一定会紧紧团结在集团公司和XX周围，以科学发展观统领工作全局，全面贯彻落实两会精神，引导全体职工认清形势，振奋精神，上下同心，群策群力，扎实工作，锐意进取，使总机厂在新的一年里乘势而上、加快发展、增强实力、再创新的辉煌，为集团公司的发展贡献自己的力量！为全面完成XX、XX工作部署，我们总机厂将做到：

第一，转变观念，提高认识，把科学发展观作为主线。
历史经验反复证明,思想是行动的先导。我们将从思想上统一认识，以讲政治的高度来认识经济发展问题。我们将严格落实工作会议和全委会精神要求，把全面落实科学发展观作为我们工作的主线，把建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团和社会主义和谐企业作为我们工作的目标。我们将进一步推进发展观念的转变，切实把各项工作纳入全面协调可持续的科学发展轨道，努力实现“三个责任”的有机统一。同时，我们将切实加强职工的思想政治建设，坚定职工思想信念。要采取多种形式，组织广大职工学习十六大及十六届五中、六中全会精神，教育和引导职工坚定信念，发扬团结友爱，顾全大局，艰苦创业，勇于奉献，爱岗敬业，遵纪守法的优良传统，强化企业意识，凝聚企业精神，以斗志昂扬的姿态迎接党的十七大的胜利召开。

第二，加大市场开拓力度，促进经济总量的持续增长
众所周知，拥有稳固的市场和需求，是企业进一步发展的立足点。为完成既定任务目标，我们将紧紧围绕市场需求这个中心组织生产，做好开拓市场，增大份额这篇大文章。具体来讲，我们将做到以下几点：
一是继续扩大市场份额。我们将按照“巩固老市场，占领新市场，夺回失去的市场”的营销方针，在吸取去年局内市场萎缩对我厂生产造成不利影响的教训的基础上，将眼光瞄准局外的广阔市场，加大外部市场的开拓力度，提升我厂的抗风险能力。我们将一如既往地在国内扩大塔里木市场、新疆市场，拓展辽河、长庆市场。在局内市场密切捕捉市场信息，做好售后服务工作。同时，要抓住今年局内在川渝地区，钻井进尺大幅提升的有力时机，积极赢取主动，力争有新的突破。在国外，将继续扩大北美市场，努力开拓中亚市场，扩大装备和产品的出口业务，并将井控、固控等产品推向国际市场，力争在2007年外销收入达到****万元。

二是加速新产品研发推广。我们将对被市场证明质量可靠、技术先进、用户满意、市场缺位、效益可观的产品加大宣传推广的力度，将重点放在钻头、泥浆泵、钻机、防喷器等产品，以提高我厂石油钻采装备在市场上的知名度，增强企业实力。
三是调整产品结构，进一步优化市场。我们将对市场需求量大、利润高的产品，如钻头、钻机等，加大销售力度，做强做大。对边际贡献低，利润少甚至亏损的产品坚决退出市场。要抓紧井电、结构件、专用车等多元产品的发展，培育新的经济增长点，提高工厂效益。
四是千方百计做好销售工作，全面带动各项生产工作。一要加强营销队伍的建设，把思想好、业务精、素质高的人员充实到销售队伍中去，培养销售骨干。二要明确销售指标，指标要层层分解，落实到人头。三要健全考核制度，制定和完善销售承包办法，销售业绩和收入分配挂钩，严格控制销售费用，进一步加强和调动销售人员的责任心和积极性。
第三，推进技术创新，提升企业核心竞争力
科学技术是第一生产力，不断推进技术创新是企业发展的力量源泉。为此我们将积极推进技术创新，提升企业的核心竞争力。具体来讲，我们将做到：
一是继续做好钻头生产线的技术改造工作。我们将继续抓好钻头生产线的技术改造工作，这是突破制约我厂发展“瓶颈”的关键之举。通过技术改造，我们将使钻头生产规模由1.5万只扩大到2万只。同时在质量上将达到国内一流水平，缩小与国内外先进企业的差距，提高工厂的市场竞争力和抗风险能力。
二是明确科技攻关方向，大力开展技术攻关。一要加速金属密封钻头研制，重点开发大尺寸的金属密封钻头，今年要研发出36寸的金属密封钻头，丰富产品类型，使金属钻头产品形成系列化；二要改进泥浆泵装配、防喷器及井口装置的加工工艺，同时要开发铸钢等材质的低成本的防喷器；三要加速钻机的开发，要在去年2000米钻机开发成功的基础上，开发出4000米钻机，使钻机的规格逐步完善。四要做好F500型泥浆泵、五缸泵泵头的研制工作，完善F系列泥浆泵；五要适应局内钻井工艺的调整，做好低速离心机的开发工作；六要抓紧进行压裂泵的研发工作。
三是以人才资源开发和能力建设为主题，从总厂生产科研的实际出发，优化人才结构，加大科技人员的培养，着力营造良好的学习氛围。
四是完善科研体系，加强内外部合作，加快科研开发的进度，发挥交叉优势，开发系统化和开放式的研发体系，着力提高我厂的科研水平。
第四，加强内部管理，向管理要效益。
管理也是生产力。我们将把加强内部管理作为一项重要工作来抓。
一是继续实行目标责任制。我们将继续通过签订《经营目标责任书》、《安全生产责任书》、《党风廉政建设责任书》落实工作目标，根据考核工作目标完成情况兑现奖金或按比例扣减风险抵押金。
二是开源节流，增加经济效益。我们将要在强化内部管理，降低成本上下功夫。开展增产节约好的单位要巩固成绩，继续拓宽节流路子，挖掘内部潜力；有差距的单位，要切实建立和执行起相关制度，严格堵塞漏洞。

三是加强财务管理。首先坚持“效益优先、效率优先”，加强成本管理。其次，强化以预算管理为主的财务管理，加强财务分析及经济活动分析。第三，在投资管理上，侧重于扶持优势产品，要把技改投资要用在刀刃上，切实消除制约产能的瓶颈。(责任编辑：一枝笔写作)