工程汇报材料

工程汇报材料
　　本工程项目全体人员精诚团结，发扬民主，科学决策，灵活应对激烈的竞争和多变的市场挑战，强化规范管理，突出成本控制，确保工程质量和安全无事故，取得一些成绩。下面是工程汇报材料：
　　一、工程施工管理情况
　　1、加强对施工工序的全过程质量控制。工程一开始，我们就将经验丰富的技术人员充实到施工现场，从软基处理到路基填方、从大坑处理到到台背回填、从旧路面开挖到新老路接缝处理，都严格按照总监处的要求对施工进行了全过程质量监督控制，有效地杜绝了隐蔽工程、重点部位等质量薄弱环节的质量隐患。
　　2、优化组合，坚持科学规范施工。在工程施工中，我们严格执行市局改建办、公司汇报材料、总监处和驻地监理处的各种规章制度，认真贯彻落实文件、会议精神，履行合同，遵守程序，每道工序都实行了首件样品示范制度，建立了重点部位、关键工序施工质量责任卡，真正的将责任落实到人。我们在每个施工工序开工前，都详细地研究制定了试验段的人员配备、机械组合及施工方案等，形成首件样品试验申请报告上报监理处。首件样品试验申请报告经监理处检查审核批准后，我们严格按照施工工艺施工，派专人测量数据，压路机每碾压一遍就测量高程、测一次压实度，真实地掌握每一层的压实数据。通过反复试验，取得了各个施工工序最佳的人员、机械组合；确定了最佳的压实遍数和碾压速度等试验数据，为指导大面积施工提供了详实、科学的施工依据。在以后的大面积施工中，我们严格按照试验得出的试验数据施工，确保施工质量满足技术规范要求。

　　3、常抓不懈，安全生产保障有力。由于xx线重车多、调研汇报材料、交通量大，施工是在不封闭交通的情况下半幅施工。因此在施工中我们除加强安全教育、实行一岗双责外，还签订了全员安全生产责任书，并由个人交纳了风险抵押金，制定了详细的奖罚制度，目的就是将安全责任落实到每一个人，让安全贯穿到每一个环节、贯穿工程建设的全过程中去；同时，我们强化施工现场的安全监管能力，加大了对安全设施的投入，在所有施工现场都设置齐全了安全防护设施和安全警示标志。除了每天都有专职安全员巡视检查外，项目经理进行定期安全检查，有效地杜绝了施工人员、车辆的安全事故的发生。
　　4、克难攻坚，实现工程立体推进。一是科学管理，合理安排。所有参加施工人员在处领导的大力支持下团结一心，排除一切干扰，克服种种困难，抢抓施工的有利时机，多次掀起大干热潮。全体职工舍小家、顾大局，吃住在工地，加班加点，没有任何节假日，在保证质量的前提下，有力地保证了工程的施工进度。二是强化领导，加强调度。为保证xx工程的正常施工，我处领导不等不靠，克服资金困难等因素，想方设法、入党思想汇报材料，多方筹集资金，全力支持xx线的建设。项目部进一步细化内部管理，向管理要效益，坚持安全生产、文明施工，认真落实责任目标奖惩制度，激发施工人员的干劲，使工程进度得到了大踏步前进。三是合同管理，以质量保进度。本工程是我市的第一条一级路，是合同工程，所以我们从一开始就进行合同化管理，严格要求按合同办事，按合同施工。四是创新工艺，加强成品保护意识。我们采取在已完成的成品上每隔xx米就打一横向土埂，再在土埂上放隔离墩、扯彩条，有效地阻止了通行车辆破坏成品；为了防止下雨对成品的破坏，采取集中排水的方法，在路基边坡及绿化平台内每隔xx米埋置一道pvc圆管，并将管口用砂浆做成喇叭口，这样既能较好地排出雨水，又能避免雨水对成品和边坡的冲刷破坏。事实证明，进行科学化管理、幼儿园汇报材料、规范化施工，无论是在质量上、还是在文明施工上都强烈的显示出其无比的市场效应和经济效应。工程质量得到了保证，杜绝了不合格产品，相应地也大大加快了工程施工进度。

　　二、各类管理制度落实情况
　　1）项目部在施工过程中认真执行生产安全事故告制度，目前未发生一例安全事故。
　　2）主要负责人及项目负责人实行施工现场带班制度：项目领导进行了分工，编制了值班表，每天对工程进度、质量、安全、进度和农民工管理等方面进行全面检查、落实问题，并填写值班记录。
　　3）坚持生产安全隐患排查治理制度，每周4为检查日，届时邀请监理单位和业主代表参加，项目各部室负责人和项目领导带队参加，对现场实施全方位拉网检查，发现问题，提出整改措施，限期整改并复查落实情况，同时做好书面记录。
　　三、安全、文明施工存在问题及整改措施
　　存在问题为：
　　1）个别外脚手架防护绿网破损或缺失；
　　2）临边防护搭设不规范、文明单位创建汇报材料；
　　3）外架连墙件数量偏少；
　　3）用电方面存在一机二闸现象；
　　4）材料场地标识牌缺少。
　　整改措施：外架防护网破损缺少地方及时修复；临边防护规范化搭设；增加外架连墙件数量；增加标准三级箱，保证一机一闸；增补材料标识牌，确保文明施工。
　　四、质量方面存在问题及整改措施
　　1）梁绑扎钢筋主筋有偏边现象；
　　2）个别板保护层垫块数量过少，或打混凝土前被踩踏破坏；
　　3）混凝土外观缺陷，蜂窝麻面；
　　4）混凝土缺陷，轻微涨模现象、森林防火汇报材料。
　　整改措施：调整梁主筋，加设垫块，保证不偏边；增加保护层数量，打混凝土前安排专人恢复被踩踏破坏钢筋；混凝土外观缺陷已编制了措施，小的缺陷自行修补处理，大的外观缺陷按交底处理后报请监理验收；调整模板加固背楞、拉杆间距，重新进行交底，确保不涨模。
　　我项目在各级领导的关怀、帮扶和指导下，取得了一定的成绩，项目进度符合计划安排，安全、质量管理较好，但仍存在一些不足。有些我们已经发现，正在积极整改和改正，但由于我们管理水平有限，管理知识不足，工程仍存在一定的不足之处，望各位领导、专家给予指出来，我们一定认真落实整改，确保我单位承建的公租房项目朝着优质、安全、良性的方向发展，顺利完工，完成政府和人民交给我们的任务。以上就是该工程项目的汇报材料模板。

(责任编辑：一枝笔写作编辑)