3、在加强未成年教育方面。近年来,我行大力加强未成年人教育工作,积极为职工子女和社会未成年人办实事、好事。一是每年“六一”前夕,支行为职工子女购买书包、书本等学习用具。二是积极为聋哑儿童、贫困山区学生捐款,我行先后为游仙区聋哑学校、游仙区观太乡小学等捐款、捐物,累计金额5000余元,为未成年人教育工作做贡献,受到了当地党政及学校、学生家生的好评。
四、坚持“两手抓”,促进全行经营工作健康发展
文明单位建设与金融业务拓展是相辅相成、互相促进的,抓文明单位建设的最终目的就是更好地促进经济发展。成立四年来,我行始终坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,在各级党委、政府和总行的大力关心和支持下,通过全行员工的共同努力,文明单位建设取得可喜成绩,职工素质普遍得到提高,行风行貌得到很大改善,从而有力地推动了各项业务工作顺利开展,形成文明单位建设与金融业务拓展相互促进、共同发展的良好局面。
一是始终突出地方银行建设,紧紧围绕绵阳市委、市政府确定的经济发展重点,以支持科技城建设、县域经济发展、惠民富民为己任,健全从市到县的金融服务体系(9个县市区都有市商业银行机构),不断提升金融工作质量,发挥金融融资功能,为推进绵阳经济又好又快发展提供了良好服务。八年来,累计向绵阳经济建设提供融资410亿元。2006年、2007年市政府公布的诚信优质中小企业中,由绵阳商行培育的企业数量超过45%。在支持绵阳科技城建设、扶持中小企业成长、服务市民百姓生活等方面成绩突出;“地方银行”、“中小企业银行”、“市民银行”的市场定位初步凸现,成功塑造了城市商业银行品牌。
二是始终坚持科技兴战略,加快电子化建设步伐,以高起点、高标准来发展科技支撑体系,2002年10月正式开通同城通存通兑业务,自主开发发行了“科技城卡”(借记卡),成功加入全国信贷登记咨询系统、个人征信系统和大小额支付系统,开通了全国跨行通存通兑系统,服务手段不断改进,服务功能不断完善。
三是始终坚持现代银行标准,按照组织结构扁平化、业务处理流程化、专业化、标准化的工作思路,建立了面向市场、职责清晰、运转较好、执行力强的组织架构;根据绵阳经济发展和目标客户需求,优化了全行57个经营机构布局,与国家开发银行等共同组建了四川北川羌族自治县村镇银行,独资组建了四川平武贷款公司;以全方位、全过程风险管理理念为指导,推行了集中控制和管理风险、集中经营、集中后勤保障支撑等多项改革;根据外部竞争性和内部公平性的原则,建立了全员劳动合同用工和以绩效考核为主的薪酬体系。这些事关长远的工作为绵阳商行加快发展奠定了坚实基础。
四是实现了业务发展质和量的飞跃,银行的信誉不断得到提升。截至2008年10月20日,资产总额由开业时的21.4亿元增加到90.7亿元,存款由开业时的16.7亿元增加到81亿元,收回不良贷款5.5亿元,资本充足率由过去的-13%上升到8.02%,累计实现拨备前利润5.6亿元,累计向国家缴纳税金8403万元。
回顾我行开展创建活动,我们深深感到开展群众性创建活动要保持旺盛的生命力,把创建活动深入、持久、有效地开展下去,就必须做到“五个坚持”,处理好“三个关系”,搞好“三个结合”。
1、做到“五个坚持”。一是必须坚持“以人为本”的思想,把队伍建设作为创建活动的第一要素,加强和改进金融干部职工的政治思想工作,不断提升队伍素质。二是必须坚持以业务经营工作为中心,实现创建工作与经济效益的有机结合,以创建活动的开展促进利润指标的实现。三是必须坚持以改革为动力,结合金融工作实际,不断拓展新载体,探索新途径,突出金融行业特点和时代特征。四是必须坚持客户至上的思想,既依法合规从业,又热情服务,把服务寓于金融工作之中,不断塑造金融窗口文明、高效、竭诚服务的社会形象。五是必须坚持注重实效,把创建实效作为检验创建活动的标准,实现形式决定内容、方式决定结果的有机统一,不断提高创建水平。
2、处理好“三个关系”。一是处理好创建与金融工作的关系,做到相互促进、共同提高。二是处理好支行机关与各经营支行的关系,充分发挥机关指导示范作用,做到上下结合,相互联动,整体推进。三是处理好内部管理与社会监督的关系,健全完善内控机制,积极推行公开办理金融,增强金融工作的透明度,接受社会各界的有效监督。
3、搞好“四个结合”。一是创文明单位与创“四好”班子相结合,以班子建设推动文明单位创建活动,切实发挥班子在文明单位创建活动中的组织领导作用。二是创文明单位与队伍建设结合起来,把着眼点放在树立金融窗口形象上,把根本点放在提高干部职工队伍综合素质上。三是创文明单位与拓展金融工作相结合,融创建于金融工作之中,使创建工作具有广泛的生命力,从而使文明单位创建活动不断跃上新台阶。
(责任编辑:一枝笔写作)