系统可行性分析报告(2)

　　一、管理系统项目建设地（一）管理系统项目建设地地理位置（二）管理系统项目建设地自然情况（三）管理系统项目建设地资源情况（四）管理系统项目建设地经济情况近年来，项目所在地多元产业经济迅速发展，第一产业基本稳定，工业经济发展势头强劲；新兴产业成为当地经济发展新的带动力量；餐饮娱乐、交通运输等第三产业蓬勃发展；一大批改制企业充满活力，民营经济发展发展步伐加快。重点调产工程扎实推进，技术可行性分析报告经济多元化支柱产业结构正在形成，综合实力明显增强……（五）管理系统项目建设地人口情况（六）管理系统项目建设地交通运输项目运作立当地，面向国内、国际两个市场，项目建设地交通运输条件优越，目前已形成铁路、公路、航空等立体方式的交通运输网。公路四通八达，境内有3条国道、2条省道，高速公路建设步伐进一步加快，将进一步改善当地的公路运输条件，逐渐优化的交通条件有利于项目产品销售物流环节效率的提升，使得产品能够及时投放到销售目标市场。

　　二、管理系统项目土建总规（一）项目厂址及厂房建设1．厂址2．厂房建设内容3．厂房建设造价（二）土建规划总平面布置图（三）场内外运输1．场外运输量及运输方式2．场内运输量及运输方式3．场内运输设施及设备（四）项目土建及配套工程1．项目占地2．项目土建及配套工程内容建序建设项筑建筑方式施工面积m2号目结构框架1办公楼多层建筑9011结构砖混2展厅单层建筑1802结构砖混3公寓多层建筑37847结构砖混4餐厅多层建筑2703结构51号车间轻单层建筑6308钢结构轻钢62号车间单层建筑7209结构轻钢73号车间单层建筑8110结构轻钢后序处砖8单层建筑7209理、库房混结构框锅炉房及架9其它辅助砖单层建筑1802实施混结构1小计8020001绿化设施540711厂区硬化45062周围美化1总施工面积m2901123（五）项目土建及配套工程造价可行性分析报告范本（六）项目其他辅助工程1．供水工程2．供电工程3．供暖工程4．通信工程5．其他
　　第六部分管理系统项目管理系统、节能与劳动安全方案
　　在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全卫生方面的法规、法律，对项目可能对环境造成的近期和远期影响，对影响劳动者健康和安全的因素，都要在可行性研究阶段进行分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境的有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。
　　一、管理系统项目环境保护方案（一）项目环境保护设计依据（二）项目环境保护措施（三）项目环境保护评价
　　二、管理系统项目资源利用及能耗分析（一）项目资源利用及能耗标准（二）项目资源利用及能耗分析

　　三、管理系统项目节能方案按照国家发改委的规定，节能需要单独列一章。按照国家发改委的相关规定，建筑面积在2万平方米以上的公共建筑项目、建筑面积在20万平方米以上的居住建筑项目以及其他年耗能2000吨标准煤以上的项目，项目建设方都必须出具《节能专篇》，可行性分析报告写作格式作为项目节能评估和审查中的重要环节。项目立项必须取得节能审查批准意见后，项目方可立项。因此，对建设规模超过发改委规定要求的项目，《节能专篇》如同《环境评价报告》一样，是项目建设前置审核的必须环节。（一）项目节能设计依据（二）项目节能分析
　　四、管理系统项目消防方案（一）项目消防设计依据（二）项目消防措施（三）火灾报警系统（四）灭火系统（五）消防知识教育五、管理系统项目劳动安全卫生方案（一）项目劳动安全设计依据（二）项目劳动安全保护措施
　　第七部分管理系统项目组织和劳动定员
　　在可行性研究报告中，根据项目规模、怎样写可行性分析报告、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
　　一、管理系统项目组织（一）组织形式（二）工作制度
　　二、管理系统项目劳动定员和人员培训（一）劳动定员（二）年总工资和职工年平均工资估算（三）人员培训本项目采用“标准化培训”实施人员培训，所谓“标准化培训”指的是定岗前招聘、基本技能培训等由公司安排各部门技术骨干统一按照规定执行，力求使得员工熟悉公司业务和需要掌握的各项基本技能。经过标准化培训后，公司根据各人表现确定岗位，然后由各岗位的技术负责人针对岗位特有业务进行学徒式指导和培训。两种方式的结合既保证了员工定岗的准确性，也缩短了员工定岗后成为合格员工的时间，这对于节约人员培训成本和缩短培训时间都具有极好的效果。
　　第八部分管理系统项目实施进度安排
　　项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组成部分。所谓项目实施时期亦可称为投资时间，市场可行性分析报告是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间。这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有些是同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。
　　一、管理系统项目实施的各阶段项目可行性分析报告（一）建立项目实施管理机构（二）资金筹集安排（三）技术获得与转让（四）勘察设计和设备订货（五）施工准备（六）施工和生产准备（七）竣工验收
　　二、管理系统项目实施进度表
信息系统的可行性研究
　　一般可从以下四个方面着手：
　　（1）技术上的可行性根据新系统的目标来考虑系统的软硬件设备、计算机联网能力、网络及数据安全保护设施、输入输出设备、大容量存储设备等。软件方面应重点考虑操作系统、数据库管理系统等配置和功能。技术力量则考虑技术人员经验和水平。购置发展用地项目可行性分析报告在技术可行性分析时，还必须考虑该单位业务人员的文化素质，经过培训后是否能够承担使用和维护工作的可能性。
　　（2）经济上的可行性新系统的经济可行性分析是指估算新系统开发和运行所需的费用，以及新系统的效益，将投资和效益进行比较，说明在经济上是合算的。它包括设备费用、人员费用、材料费用、其他费用等。(责任编辑：一枝笔写作编辑)