开店可行性分析报告(2)

　　四、**店成功要素分析、技术可行性分析报告
　　项目选址相对较好,商圈成熟、周边高消费人群密集度高
　　∩唐方峁挂越口为主、高毛利商品为主,故利润和客群均形成错位经营∮斜鹩谄胀ㄉ坛的会员营销,只设充值卡,不做会员∈敌胁钜旎的行销理念(如售卖鳄鱼肉、天价苹果、天价鱼子酱等等),行销手法相对多元化
　　人员素质较高,当年首店全部抽调精英人员/大学生做储干,历经多年发展,开始有成熟的中层管理人员」共关系(政府及媒体)非常出色∈谐∮屑大提升空间、总部有强力支持力度⑿幸稻赫对手
　　⌒滦鸵堤,对手少,没有直接竞争,国内同等级对手仅仅只有华联的BHG、上海的cityshop、中百的生活剧场、中商的优品汇、百佳的International、食品高端超市TASTE、香港的citysuper、韩国的C-mart议题:南京市场成功要素现状分析、系统可行性分析报告

　　⒊鞘泻旯鄱员确治銮域分析要素深圳北京南京城市GDP8245亿(09年)11866亿(09年)4170亿(09年)人均支配收入13701元(年)26738元(年)约12000元(年)户籍人口232.1万1229.9万627.1万常住人口1037.22万2000万左右741.3万全年零售总额2598.68亿5000亿以上1961.58亿商圈分析首店位于深圳第一个购物中心,地王商圈,市场成熟均处于购物中心或成熟商圈内,市场成熟具备多个商圈和购物中心,但近期新项目较少议题:**店失败案例分析⒍莞--2005年4月开业,次年5月大调,期间小调不断,初内部决议将其变换为华润万家综超业态,宣告全国第二店失败!⑺罩--2005年12月开业,全国第三店,坚持1年半后败走麦城!议题:**店失败案例分析
　　⒋恿秸呤О馨咐,从商业角度分析其存在有几大问题∶挥姓业匠墒斓纳桃迪钅康刂(东莞属于新盘,苏州选老城区);
　　≌瞻嵘钲诓品结构导致失衡,东莞的老外少而台商多,而苏州业种过多,居民消费理念和深圳差异巨大(生活广场、时尚衣橱、格调家居);楼层跨度大(两家店均为多层经营),导致经营策略难以实施,同时卖场面积过大(苏州达12000㎡)经营成本增加;
　　《莞店竞争对手入驻分化客流(05年7月好又多一路之隔开幕,06年12月家乐福在隔壁物业开幕);
　　《莞人口是以外来务工为主,城市区域居民人均消费水平及消费理念都没有深圳成熟;∶挥屑岢侄允谐〉呐嘌,一即退,都坚持没有超过2年;物流体系因东莞众多门店支撑,影响不大,但苏州则大受影响、财务可行性分析报告。
　　五、南京**店可行性分析
　　⒋泳济宏观数据来看∧暇┑娜司可支配收入决定南京人是可以接受这种高端消费水平的超市业态的存在;
　　〈庸际权威机构对近年来整个国际奢侈品市场分析报告来看,中国将与日本一起成为未来10年内最大的奢侈品消费市场,必然也存在高端超市的生存空间!从微观商业角度而言,尚存在有几大问题,若**店能够解决,其在南京将成功,反之,败走麦城可能性极大!

　　≌业匠墒斓纳桃迪钅客址;物流障碍,虽可依托华润苏果,但品类经营毕竟差异化较大,将成为影响成本的较大因素;
　　〔品结构重新规划调整,南京的外籍人士数量相对较少以及消费理念严重偏向于服饰类、可行性分析报告范本;
　　「叨顺市经营理念需要摆正,绿色/有机/安全/健康且品质能得到保证,是国外做这块的核心,而非只具备新的营销概念或提供几个进口商品就可以满足;建立一套行之有效的体系,证明经营商品的品质可保障性;坚持对市场的培养/顾客的消费理念培养3年以上甚至更久。
　　南京可行性结论报告、可行性分析报告写作格式
　　⒁弧⒍唐谀谄淦放菩в价值,应该比其实际效益价值意义更大!
　　二、从行业前瞻性来说,需要有先行者去实践!至于能否成功,都是一种值得肯定的探索!

　　⑷、南京市场同类型高端超市目前还仅仅只有BHG一家店,故**店在南京成功的可能性很大!
　　⑺摹⒖店可以成功,但并不代表经营成功!
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