项目可行性分析报告模板

项目可行性分析报告
一、 企业基本情况：
1. 企业名称、经济性质、注册地址、通讯地址、经营期限、注册资金及投资总额（包括各方的出资方式及出资比例）。
2. 企业劳动定员及机构设置：包括企业职员总数、人员构成情况，企业主要技术骨干所做业绩、成果。
二、项目产品市场调查和预测
1.       根据本项目产品的主要用途，进行市场分析，并预测本企业产品所占市场份额。
2.       从项目产品质量、技术、性能、价格等方面，分析本项目产品的国内外市场竞争能力。
三、 项目实施方案
             1. 简述实施本项目的技术方案。
2.生产方案论述.
3. 产品营销计划.
四、 项目实施目标
包括项目完成是实现年生产能力、项目产品达到的技术、质量标准。
五、投资估算和资金筹措：
1. 投资估算
估算项目投资额及资金使用安排
2. 资金筹措
按资金来源渠道,分别说明各项资金来源、预计到位时间。
六、 综合经济效益分析
1. 经济效益分析
估算项目产品的生产成本和总成本,预算项目完成时项目产品年销售收入、年净利润、年交税总额等情况。
2. 社会效益分析
说明该项目对社会发展所做的贡献。
七、 可行性分析结论
注：1.可行性报告要求3000字以上.
   2.报告尾,全体股东签字,法人股东盖章.

一，注册资金及投资规模
二，资金募集方式
三。发起人及股东人数，姓名
四。业务范围
1，业务范围
2。技术来源
3。技术介绍
4。经营范围
5 环保情况
6 兼营情况
五 公司组织机构定员
六 ***年逐月销售计划及资金情况
七 2007年度费用情况
八 ###年产品购入成本及销售收入
九 ***年效益情况及投资回报收期预算
十 结束语

1、首先做个市场调查，写一份市场调查报告，老话说的好“没有调查就没有发言权”，有了市调做基础，你的报告才有份量。内容包括：
a：选择目标群体，针对客户源做个调查，提问一些问题让接受调查的人回答。
b：对这些答案进行分类、整理、归纳、总结。得出一套有事实根据的数据。

2、市调完成后，就是对开办中心的成本、费用的预算，这也需要一套实际的方案。

3、对中心的经营项目进行收费定价。定价前先进行同行的价格进行调查，再根据目标群体的实际经济及接受能力进行调查与评估，以确定一个合理的定价。

4、制定一套财务管理制度，因为既然有收入，就必然涉及到现金及支出的管理，制定合理的财务制度是极其重要的，当然你可以求助于本校里学财务的校友

5、宣传方案。（自己去想）

我现在能想到的就是这些了，不知道能不能帮到你,如果想到别的我会及时上来补充的。

补充：
你可以再上网去搜一下相关的信息，以下我找到的资料也只仅供参考。至于具体怎么写，这就要看你自己了，隔行如隔山嘛，我是做财会和行政工作的，对你们计算机的这些东西并不在行，所谓有志者事竟成，祝你马到功成！！！

可行性研究报告：可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。

主要内容：
1.总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景，项目具备的条件等。

2.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向配套计划，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。

3.主要技术与设备的选择及其来源，包括采用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。

4.选址定点方案，包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等）、所定
厂址的优缺点及最后之选定结论。

5.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。

6.环境保护内容。

7.资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。

8.项目实施的综合计划，包括项目实施进程及施工组织规划等。

9.经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。

10.综合评价结论。