网站商业计划书(3)

　　2拥有一支该领域内一流的原创人力队伍，具备一定原创力；
　　3传说网站管理各项制度的渐趋完善。
　　4传说除原创队伍之外的评论组，影视组等正在积极筹建中。[市场潜力]
　　一幻想文学市场分析
　　1XX年幻想文学市场回顾
　　长期以来，武侠小说一直领军中国的幻想文学市场，促销活动商业计划书模板虽然在国外奇幻大举入侵的情况下已渐呈日薄西山之势，但依然顽强坚持，同时，为对抗奇幻，从武侠衍生出的玄幻由黄易着实火了一把。
　　XX年春，春风文艺出版社运作《幻城》首发20万，获得极大的成功，唯美的语言，动漫的风格，少年作者，这些热点让广大年轻读者为之倾倒。
　　XX年杂志市场，虽然有成都《梦想》，广州《奇幻》的关、转事件，但今古《奇幻》的第一期，半价让利读者，显示今古对中国奇幻市场的信心和强大的市场营销能力。

　　起点，幻剑，读写中文原创网纷纷出台电子书计划，绕过实体出版物僵硬的政策，给网络创作注射了一支强度不大不小的强心针。
　　2目前幻想文学市场特点：
　　1）聚集了庞大的网络原创群体，但多为兴趣，业余选手；聚集了庞大的网络阅读群体，也多为兴趣，盲目跟风。
　　2）投资方对幻想文学市场缺乏信任，缺少懂行的投资方，无法利用眼前良好的群众基础引导、做大市场；大学生IT创业计划书缺乏相应职业优秀操作团队全程运作。总结下来，大抵就是“有场无市”，而这点，白白使盗版获利。二幻想文学市场预测
　　1今后几年来的出版发行政策的改革，渴望给幻想类创作带来强大推动力。
　　XX年报刊改革首先在党政机关报动了手术，相信在今后会有更多灵活、务实的改革政策，这时，幻想文学市场的政策环境会大大改善，市场将会被激活。

　　2投资方的注意力增加。资本的流动，往往是流向利润高的地方，相信幻想文学市场的丰厚利润，会越来越引起投资方的注意。
　　3作者、读者、评论的成熟，将直接推动幻想文学的良性发展。
　　[创业计划]
　　1总体方针：修好内功，壮大自己，广交朋友，以待时机。2发展之路：
　　1）核心团队发展：这是内功，一家IT企业的商业计划书是传说灵活、机动、强大的表现根源所在。解决信任问题，加强沟通，明确分工是团队整体管理的总纲。
　　2）传说网站发展：这是外功，是面子，是影响力号召力所在，是凝聚网络注意力最重要的物质手段，是传说团队与各方面畅通交流的平台。从形式来看，传说网站大抵要走过三个阶段：
　　a以论坛为主的网站模式：以论坛阵地，选拔人才，加强传说的原创、评论等各方面力量；
　　b成为具备某特定功能的交流式网站模式：比如说免费提供文稿供需信息交流平台；打造传说的创作品牌；组织专业人士对幻想文学市场进行各方面的评述，形成传说的评论品牌，组织和倡导良好近学术的交流气氛。
　　c以宣传传说核心文化理念，即中国特色幻想文化的综合专业大型网站。这个阶段将提供更多，更全面的服务。这个阶段，希望能具备引导市场需求的力量。
　　网络条件下的计划，计划远不如变化，所以创业计划只能是短、中期，长远计划，多为空谈，我们的态度是，大胆去做，在行动中完善。
　　以上商业计划书范文请参考。

(责任编辑：一枝笔写作编辑)