公司商业计划书(2)

　　在该行业中，供货商和销售商（分销商）促销活动商业计划书模板的关系是〔请阐述关于你公司产品的供货商和分销商的工作效力〕。当前，竞争威胁来自〔其它公司／其它工业厂家／新技术或侵权技术／国外／策略关系方面j。
　　（二）竞争策略或消除壁垒
　　（－）产品品种规划
　　许多市场中存在的因素都有助于我们提出基本相似的〔产品／服务〕标准。但是，我们在市场营销方法上与竞争者不同，理由是〔具体的原因〕。我们已经对〔具体产品〕〔申请了〕〔授于〕〔获许可〕专利权，内容简介刊在附录〔具体附录编号〕中。我们已将这些文件资料汇集在我们的程序库中，这些资料别人是无法复制的。我们的主导产品〔具体产品对反映了顾客的〔具体需求〕需要，同时也给顾客带来了〔哪方面〕的利益。
　　（二）研究与开发
　　我们的研究与开发业务是在〔某某人或承包商〕的领导下进行的。其主要目的是通过市场来实现商业计划书的范本〔开发新产品，解决开发过程中的问题，或者向顾客提供最高收益〕。前〔一段时期〕，我们的研发部门开发出下列产品并进行下列方面的技术改造〔请列产品名称和技改项目〕。在过去的一年中，〔你公司〕在研究开发业务上投入了〔产值的呢，或绝对值多少元〕，计划下半段时间内〕投入〔％元〕搞科研开发。
　　（三）未来产品和服务规划
　　为适应市场需求，我们计划扩大〔具体产品／服务〕生产，内容包括〔具体的工作步骤〕。
　　此外还〔没想／计划〕开发〔下一代〕产品，包括〔具体产品或技术〕。可就下一代产品的计划展开讨论，包括对未来顾客需求售后服务等观念。
　　我们已确定更新换代的产品包括〔具体产品名单），商业计划书委托撰写合同这些产品正是适应一〔主要贸易展览，工业发展趋势等前提〕才相应提出的。此外，我们计划推出下列产品〔具体产品名单〕以满足换季需要。
　　（四）生产与储运
　　我们的产品生产手段是〔描述具体手段）。（开发／生产／储运服务〕过程中主要因素在于〔具体影响生产和储运的因素〕。
　　生产中所需要的〔原料／预制／工艺包软件／硬件〕〔材料／部件〕是〔列出具体名称表〕。
　　本公司〔建设／安装／承包〕过下列〔软件／主要部件／零部件／分装件〕：请列出组装件等名称，包括客户的情况、主导生产线和成本等情况。
　　（五）包装
　　产品的问世是达到顾客满意的一个重要组成部分。〔你公司〕利用〔外部支持者的名称，装修工程承包合同商业计划书如某大集团砂【部渠道〕来监控和管理产品的储运，制定单证，日常养护和保险，这样可令顾客满意，实现销售的持久性。
　　我们的实施方案可以〔满足／未能满足〕未来的需求，原因在于解释原则和证明未来计划〕。
　　（七）服务与支持
　　对顾客的服务：
　　我们的顾客都认为服务与技术支持是他们最关心的事情。他们常常对我们所提供的服务与技术支持发表意见。我们建立了防修／支持〕程序，向全体顾客提供热线服务。（请说明你的服务类型和现状）。
　　反馈与调节政策：
　　市场与销售、商业计划书提纲
　　（－）市场计划
　　本公司将综合考虑直销、电话销售、建立分销渠道等方式来促进销售。与此同时，我们将致力于建立全球化的销售网络。投资于〔具体的销售方式，如：全球直销方式〕的销售组织将对〔什么样的〕市场产生积极影响〔说明有何影响因素，为什么〕。〔公司或项目）已开始建设一个（具体销售形式，如：电话〕组织，以支持〔产品／服务〕的实施战略。
　　（二）销售策略
　　1、实时销售方法
　　2．产品定位
　　多层次的销售策略：
　　我们的销售步骤分〔具体分几步，如：二、三、四方面〕，首先是市场渗透、大学生创业计划书范文。
　　第二步是注意〔具体的销售渠道〕。传统客户是我们产品的主要目标。〔你公司或项目〕目前正同〔具体公司〕商谈以OEM方式进行销售的可能性。
　　第三是注意发展合作伙伴关系，如〔清说明合作特点〕。〔你公司或项目〕目前正同〔具体公司）开展传统意义上的合作，以便〔清明确合作目的〕。〔你公司或项目〕正与〔具体产品生产商〕合作，将我们产品的试用包装随他们的商品销售送到用户手中，以宣传我们产品的〔具体性能，郊：硬件质量。软件易于使用〕。
　　（三）销售渠道与伙伴
　　我们的销售渠道包括以下几种：创业计划书模板分销商、直接销售、零售商、制造商的代表、行政／法人销售、电子化市场、邮购
　　（四）销售周期
　　将市场进行区块划分，并根据每个区块中买主的教育水平，实施业务的复杂性，或其它在时间上和推广应用上的影响因素，说明一下销售周期的平均长度。为避免销售周期的长度引起乐观的误解，因此你应提出关键证据，参考性实例等。请问你所做的所有准备工作是否能增强你的可信度？
　　（五）定价策略
　　l、产品、服务
　　2．广告宣传
　　3、新闻发布会
　　4、年度会议／学术讨论会
　　5．国际互联网促销
　　6．其它促销因素
　　7．贸易刊物、文章报导
　　8、直接邮寄、商业策划书的定义
　　（七）社会认证
　　社会上对你的技术，产品的实效性，新闻发布的策略，对你的计划等的评论是一种重要的销售工具，它可以增进你的认可度，缩短销售周期。要找一些工业领袖、分析家、主要顾客或大学，作为你的产品与服务的评论者。这些人士必须在他们的领域内愿意公开发表他们的支持意见。请阐述你的社会认证计划。
　　（－）财务汇总
　　（二）财务年度报表
　　（三）资金需求
　　（四）预计收入报表
　　假设条件：移动互联网项目融资商业计划书
　　财务报告：
　　收入报告：
　　（五）资产负债预计表
　　（六）现金流量表
　　根据我们的预计，我们认为〔投资于，贷款给〕我们公司，是一件非常理想的投资活动。为使本项目能够贯彻实施，我们需要〔具体时间〕〔具体金额〕元〔投资／贷款〕。

　　以上就是有关公司的商业计划书范文请参考。

(责任编辑：一枝笔写作编辑)