商业计划书怎么写市场分析

　　目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品，真正具有的潜力。

　　风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的。

　　目标市场的阐述，应解决以下问题

　　1、你的细分市场是什么？

　　2、你的目标顾客群是什么？

　　3、你的5年生产计划、收入和利润多少？

　　4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？

　　5、你的营销策略是什么？

　　行业分析，应该回答以下问题：

　　1、该行业发展程度如何？

　　2、现在发展动态如何？

　　3、该行业的总销售额有多少？总收入多少？发展趋势怎样？

　　4、经济发展对该行业的影响程度如何？

　　5、政府是如何影响该行业的？

　　6、是什么因素决定它的发展？

　　7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？

　　8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？

　　竞争分析，要回答如下问题：

　　1、你的主要竞争对手？

　　2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？

　　3、可能出现什么样的新发展？

　　4、我们的策略是什么？

　　5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？

　　6、你能否承受、竞争所带来的压力？

　　7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？

市场分析，也即行业情况 （行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）：

　　过去3年或5年和年全行业销售总额：必须注明资料来源。

　　例如：

　　四、市场分析。.. 20

　　4.1 潜在的商业需求。.. 20

　　4.2 M-Show的行业现状。.. 21

　　4.3 市场容量及预计市场份额。.. 21

　　4.4 潜在竞争者分析。.. 22

　　4.5市场细分。.. 24

　　4.5.1 目标客户。.. 24

　　4.5.2 差异化产品服务。.. 25

　　4.6重要市场调查数据提示。.. 27

　　4.6 市场战略。.. 28

　　4.6.1 导入期。.. 28

　　4.6.2 初步成长期。.. 28

　　4.6.3 业务拓展期。.. 28

　　4.6.4 市场成熟期。.. 28