商业计划书财务分析

商业计划书财务分析

　　财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下三方面的内容：

　　1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测

　　主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书

　　2、投资计划：

　　预计的风险投资数额

　　风险企业未来的筹资资本结构如何安排

　　获取风险投资的抵押、担保条件

　　投资收益和再投资的安排

　　风险投资者投资后双方股权的比例安排

　　投资资金的收支安排及财务报告编制

　　投资者介入公司经营管理的程度

如：

　　产品形成规模销售时，毛利润率为 %，纯利润率为 %

　　请提供：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表；

　　注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。

　　一、执行概要。.. 4

　　1.1.公司概述。.. 4

　　1.2.核心产品。.. 5

　　1.3.市场。.. 5

　　1.4 赢利模式。.. 5

　　1.5 投资与财务。.. 5

　　1.6 组织与人力资源。.. 6

　　1.7 公司主要目标。.. 6

　　1.8 成功的关键因素。.. 6

　　二、产品介绍。.. 6

　　2.1 产业背景。.. 6

　　2.2 产品概念。.. 7

　　2.3 目标客户。.. 10

　　2.4 盈利模式。.. 10

　　2.4.1 广告收入。.. 11

　　2.4.2 信息收入。.. 12

　　2.4.3 百科收入。.. 12

　　2.4.4 网络购物应用收入。.. 12

　　2.4.5 与博客服务提供商间的利益分成。.. 12

　　2.4.6 外包业务中的利益关系。.. 13

　　2.5 技术特点与市场进入壁垒。.. 13

　　2.6 版权与商业秘密。.. 13

　　2.7 网站平台。.. 14

　　三 、公司战略。.. 16

　　3.1 SWOT分析。.. 16

　　3.1.1 优势。.. 16

　　3.1.2 劣势。.. 16

　　3.1.3 机会。.. 16

　　3.1.4 威胁。.. 16

　　3.2 公司价值链模型。.. 17

　　3.3 竞争战略。.. 18

　　3.3.1 公司目标。.. 18

　　3.3.2 战略规划。.. 18

　　四、市场分析。.. 20

　　4.1 潜在的商业需求。.. 20

　　4.2 M-Show的行业现状。.. 21

　　4.3 市场容量及预计市场份额。.. 21

　　4.4 潜在竞争者分析。.. 22

　　4.5市场细分。.. 24

　　4.5.1 目标客户。.. 24

　　4.5.2 差异化产品服务。.. 25

　　4.6重要市场调查数据提示。.. 27

　　4.6 市场战略。.. 28

　　4.6.1 导入期。.. 28

　　4.6.2 初步成长期。.. 28

　　4.6.3 业务拓展期。.. 28

　　4.6.4 市场成熟期。.. 28

　　五、营销战略与实施计划。.. 29

　　5.1 计划概要。.. 29

　　5.2 营销目标。.. 29

　　5.2.1 战略初级阶段。.. 29

　　5.2.2 战略高级阶段。.. 30

　　5.3 4C营销策略。.. 30

　　5.3.1 Customer --以消费者为中心。.. 30

　　5.3.2 Cost －客户心理预期成本。.. 30

　　5.3.3 Convenience－购买的便利性。.. 31

　　5.3.4 Communication——互动营销。.. 31

　　5.4 营销方案（各战略阶段的营销策略整合方案）。.. 32

　　5.4.1 产品服务推广时期：先行营销。.. 32

　　5.4.2 M-Show进入市场的营销策略。.. 33

　　5.4.3 战略性营销策略。.. 33

　　六、财务计划。.. 34

　　6.1 融资计划。.. 34

　　6.2 财务假设。.. 34

　　6.3 财务预测。.. 34

　　6.4 财务分析。.. 35

　　6.4.1 投资净现值。.. 35

　　6.4.2 投资回收期。.. 35

　　6.4.3 内含报酬率。.. 35

　　6.4.4 投资回报。.. 35

　　6.5 会计报表分析。.. 36

　　6.6 主要会计报表。.. 37

　　6.6.1.利润表年报。.. 37

　　5.4.3 资产负债表年报。.. 38

　　6.6.2.现金流量表年报 39

(责任编辑：一枝笔写作)