论战略管理的核心(2)

　　1.分析行业特点，找到影响行业发展变化的关键因素；
　　2.分析竞争对手，找出对手的优势和劣势，以及对手可能采取的竞争策略；
　　3.评估自己的资源、能力的优势和劣势，采取恰当的竞争策略，抓住市场机会；
　　如何建立竞争优势，采用什么样的竞争手段和方法，不光在战略管理的竞争战略中进行了大量的研究，同时也是市场营销工作的重点，在这我就不再缀述了。
　　进入21世纪后，随着全球经济(本文转载自 www.yzbxz.com 一枝笔写作网)一体化趋势的加强，企业获得了很多的发展空间和机会，但同时我们也看到企业面临更大的竞争威胁。现代信息技术、新材料技术、生物技术、空间航天技术等新技术的快速发展和应用，特别是产业边界的模糊、能源结构的变化，市场需求的多样化，都使得企业一方面要从战略的高度来规划企业的经营活动，另一方面又要求企业能够适应快速的变化，不断做出调整和创新。因此建立创新优势对现代企业就非常重要和迫切。企业要建立创新优势不光需要在产品上创新，在手段和方法上创新，更需要在管理和组织上创新。

　　参考文献:
　　[1]胡建绩陆雄文:《企业经营战略管理》.复旦大学出版社，2004年
　　[2]汤姆森斯迪克兰德:《战略管理－概念与案例》.北京大学出版社，2001年
　　[3]刘翼生:《企业战略管理》，清华大学出版社，2007年论文出处(作者):刘江林
　　

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