刍议企业管理与思想政治工作的结合(2)

　　2.思想政治工作者必须参与企业管理
　　目前在很多企业中思想政治工作的开展都比较困难，这主要是由于企业的盈利性本质，在很多企业中政工干部的地位都有了不同程度地下降。这既有客观原因又有主观原因，既存在认识问题又存在自身问题。想要从根本上改变这一状况，就必须让政工干部参与到企业管理中。
　　在实际的企业管理中，很多政工干部由于自身素质或是受到客观条件制约，都难以参与企业管理，所以无法了解到本企业的基本生产情况。这样一来，就让他们不愿意也不敢深入群众、深入基层来解决职工的基本问题。这样就给了企业职工一种整日无所事事，可有可无的印象。哪怕他们勉强地进入基层，由于不了解企业生产构架，所以常常对职工所提出的新问题显得束手无策。如此势必会降低政工干部的信服力，说出的话也没人相信，从而弱化了思想政治工作的作用。所以，一个优秀的政工干部，除了要有较强的政治素质外，还必须参与到企业管理中，积极了解企业生产情况。当然，企业也必须为政工干部参与到企业管理中提供有力的环境条件。

　　四、找准切入点,实现最佳结合
　　思想政治工作与企业管理的结合形式多样、内容广泛，要实现最佳结合，就必须找准切入点，在这一方面，我认为，主要从以下几点做起：
　　1.在管人管事管物结合管思想
　　企业管理的重点是管人管事，而思想政治工作的重点则是管思想。就是用正确的，符合社会发展的思想来教育职工，解决职工思想上的问题，提高职工的觉悟。在这一方面，主要可以从三个方面进行结合：第一，在管理者的职责上实行一岗双责，即，让企业各级行政领导同时承担生产经营管理职责和思想政治工作职责，既保证经济建设又保证精神文明建设，让先进的思想引导工作的进行，让精神文明促进物质文明的发展。第二，在时机上同时并举。也就是在计划、部署、检查、总结企业生产等行政工作的同时做好计划、部署、检查、总结思想政治的工作。为思想政治工作的服务中心工作、保证中心工作等各项中心任务的开展提供有力的保障。第三，把思想政治工作渗透到企业管理中去，在管人管事管物的过程中贯穿管思想。真正做到见人见物见思想，管人管物管思想。企业管理强调的是明令禁止，就是规定如何做，以及做到哪种程度都不能违反。下级对于上级的指示一定要办好，即使不符合自己的想法也必须照办。而思想政治工作强调的却是在每项工作开展的时候加强教育，使得职工明确工作的目的、意义，更好的理解工作的要求、方法，从而将工作做得更好。与此同时，领导也必须要身先士卒，为员工做出榜样作用，用自己的行为带动职工。从上到下形成良好风气，一级带动一级。
　　2.切实做到民主管理
　　企业管理有自然属性和社会属性两重属性。所谓自然属性就是在进行集体劳动时产生的管理职能，而社会属性则是指，在管理中和社会制度相联系的管理职能，从而体现出一定的生产关系。题目所说的民主管理就是我国人民当家做主的政治制度在公有制企业的具体体现。实行民主管理，是企业中思想政治工作的重要组成部分。因此，民主管理是企业管理和思想政治工作相结合的产物，它既属于经济范围，又属于政治范围，是刺激职工积极主动性的重要方法。在我国企业的发展史上“大庆精神”、“鞍钢宪法”等都是民主管理成功的例子，为我国国有企业的发展产生了巨大的影响。但是现在又很多的国有企业发展却不景气，这不仅是社会原因，更与企业内部职工的主人翁意识淡薄、民主管理实施不当关系密切。
　　当前公有制企业民主管理所存在的不良问题主要是：第一，管理者怀疑甚至否定职工的主人公地位，只是将职工当做打工仔。第二，很多企业都只是将民主管理挂在口上，却总是无法实施到位。针对这一问题，中央一再强调，不管改革如何深化，国有企业中职工的主人地位永不改变。江泽民总书记也指出国有企业必须对职工做到在“政治上保障、制度上落实、权益上维护、教育上加强。”国有企业必须严格按照党中央的指示、江总书记的要求，保证企业职工主人翁地位不被动摇。要切实做到，还权利与职工、落实职工地位。将职工在企业内应有的决定权、监督权、审议权、知情权全部还给职工。并且企业所执行的任何措施都必须符合大部分职工的权益。企业必须深刻认识到，职工是企业进行深度改革的动力，而不是进行改革的对象。

　　3.进行方法手段上的结合。
　　企业管理是具有行政性质、经济性质的强制性手段。对于违反管理条理的职工就必须受到相应的经济处罚或者是行政处理。而思想政治工作却是以理服人，依靠的是人格的力量、真理的力量。是一种软方法。只有将二者结合，才能让企业的员工更加具有积极主动性，为企业的进步作出更大的贡献。
　　综上所述，在目前的社会主义市场经济的条件下，若企业想在市场经济浪潮中屹立不倒，无论是企业管理或是思想政治工作都不能缺少。只有将二者完美结合起来，相辅相成、相互促进，只有这样，才能让它们的作用充分发挥，共同推动企业发展。
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