工程项目管理论文(2)

　　4、材料供应计划和管理。在材料供应上，基于模板化的企业财务会计基础工作探讨其供货要达到进度的计划要求，并且既要满足施工要求，又要使现场没有太多的积压。在人力配备上，首先必须要满足关键线路控制的要求，其组织机构的设置应符合贴近市场的要求，这样会大大的提高管理成本，其次要保证各进度分项目标，达到主次分明，条条有序。实行工程段落和工序流水和循环跟进的施工程序;区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及两班作业。必然要保证决策的及时性和准确性。
　　四、结语
　　建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基本产业，对国有经济的发展起到了非常好的推动作用，现在我国正处在经济快速发展的阶段，建筑业在各个行业的竞争和发展中起到了表率的作用。建设工程项目管理可谓是一个“前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，提高企业资本运营质量而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。可我们要记住：“质量是建筑的生命，也是建筑行业的生命，质量问题重于泰山”。总之，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣！
　　参考文献：
　　[1]尹贻林.建设工程项目价值管理[M].天津人民出版社，2006
　　[2]卜长艳.浅谈工程管理中存在问题的对策分析.黑龙江科技信息，2008
如何才能加强施工项目的管理水平
　　摘要：项目管理论文发表建筑施工管理的优与劣，直接关系到工程经营的效益。本文从管理组织机构、质量技术、安全文明、目标控制、工程进度、工程成本、合同及信息化管理等诸多因素进行分析，如何才能加强施工项目的管理水平。
　　关键词：建筑施工,施工管理,施工技术
　　随着我国经济的蓬勃发展，基础设施及商品用房建设的逐年增加，浅议e时代集团房地产开发企业的财务管理造就了一大批优秀的建筑施工企业。目前我国建筑行业仍处在建立现代企业制度的摸索阶段，而西方发达国家早已把精力投向项目管理中去。为此我们必须把企业施工管理技术牢牢地研究透、融会贯通并运用到现场工程中去，才能迎头赶上发达国家。
　　一、加强组织管理机构职能
　　项目组织管理机构，实行垂直管理体系，逐级负责。对应于组织管理体系，公司对每个岗位有相应的职责标准。公司组织成立现场项目经理部，采用项目法施工，实行项目经理岗位责任制。项目经理作为法定代表人在本项目上的授权委托代表人，是工程项目施工过程中的全面负责项目管理者。而公司总部的主要职责为：施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，对我国票据市场发展若干问题的思考以确保工程施工顺利进行;监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出;抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务分包合同;项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同的关系。
　　二、落实项目经理责任制
　　根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、企业集团财务控制模式探讨调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接;根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划，经公司合同评审合格，签定材料采购合同;负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

　　三、技术质量管理
　　技术质量管理包括技术和质量两大块，包括：工程项目施工技术管理，工程项目施工质量监督与管理，施工组织设计编制与管理，施工技术资料编制与管理，技术规范与技术措施的管理，技术类仪器、设备的管理，技术类书籍的管理，参与对原材料质量的检验与管理。在档案管理应用中缩微与光盘技术的对比分析公司建立技术质量部，实行总工程师领导下的技术质量部负责制。
　　1技术管理
　　公司技术质量以工程项目的技术质量管理为出发点和落脚点，全面完成工程项目的技术质量工作。在组织体系上实行从总工程师到施工班组的垂直管理体系，横向围绕项目的实施进行管理。技术质量管理在项目法施工的体现是每一个新的项目开工，技术质量部围绕施工项目的技术质量派出技术质量管理人员参与到项目管理中去。
　　现场管理人员在施工技术负责人的带领下服务现场、优化技术方案、降低工程成本。同时参与施工方案的编制、优化、审核，并在实践中将有关意见反馈到公司技术质量部、总师室，以达到优化方案，医院流动人员人事档案管理的现状及对策降低成本的目的。
　　2质量管理
　　加强质量管理是市场竞争的需要，是提高企业综合素质和经济效益的有效途径。通过质量控制，确保工程顺利的开展，控制质量成本，同时贯彻国家《建设工程质量管理条例》。质量管理应强化质量意识，适当增加质量预防成本，控制质量过剩支出，努力减少因返工、停工等造成的质量故障成本。
　　质量管理应从以下几个方面入手：材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、环境因素的控制、施工工序的质量控制、成品保护。

　　质量管理应对施工项目质量问题进行分析，并提出处理意见。工程项目的分项验收、工序间验收由项目部组织完成，分部、单体验收由项目部牵头，技术质量部参与;项目验收由技术质量部牵头，项目部协助完成。
　　四、安全文明施工管理
　　安全文明管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响企业名誉和管理工作的水平。因此，在施工管理工作上，一定要把安全文明教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全文明的管理，那是最大的隐患。实行人性化的企业管理是企业管理的核心而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全文明教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一，自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的经济效益。(责任编辑：一枝笔写作编辑)