绩效管理论文(2)

　　二、绩效考核体系构建的对策
　　1.建立包括组织绩效、部门绩效和员工绩效三个层次的完整的绩效考核体系。
　　2.科学地进行工作分析。
　　3.明确定义合理的绩效标准，选择搭配合理的考核方法。
　　4.合理地选择考核者和考核信息。
　　5.明确合理的考核频度。
　　6.建立明确的员工职业生涯规划。
　　7.建立有效的绩效管理沟通和绩效反馈机制。
　　在这一方面，科龙公司的成功经验值得借鉴。根据每月、每季、每半年或每年的绩效考核结果，以正式的书面报告来公布结果。对于团队中表现最好的20%和最差的20%通过绩效面谈(AppraisalInterview)方式来沟通。通过绩效面谈使优秀者继续保持良好的绩效，并为进一步发展提供指导；对于表现不佳者，以绩效面谈的方式对其提醒、分析、知道或是警告。对于那些绩效表现变化显著的员工也要进行绩效面谈，以便确切了解变化的原因从而采取针对性的措施。

　　参考文献：
　　1．加里•德斯勒著，刘昕，吴雯芳译.人力资源管理.北京：人民大学出版社，1999
　　2．韩岫岚.人才资源共享是现代企业生命之源.中国改革报，1999.9.8
　　3．于秀芝.浅谈360°绩效评价反馈系统在实践中的应用.大连海事大学学报(社会科学版)，2004(9)
　　4.薛彦珉.绩效评估在科龙.广州：粤港信息报，2003.1.17.
　　以上是竞聘书的内容。

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