战略管理论文(2)

　　武警部队物资采购电子化的绝对安全。
　　2.4建立武警部队物资采购电子化专业人才队伍
　　要以武警部队物资采购电子化改革和物资事业发展对人才的需求为牵引，完善物资采购学科设置，构建以任职培训和生长干部培训为主体，部队岗位练兵和送地方培训为补充的多层次、多渠道的物资采购专业培训体系。首先，要完善学科体系和培训内容，改进培训方式。其次，要加强教员队伍建设，完善教学设施，提高教学培训能力。再次，要加快建立物资采购人员资格认证制度，借鉴外军通行的做法，建立物资采购专业技术职务等级，尤其是电子化物资采购方向，要实行物资采购人员资质认证管理制度，实行持证上岗。
　　第三章结束语
　　武警部队物资采购电子化改革是适应新军事变革的一项重大的制度改革，是建立现代化后勤保障体系的重要内容。建立信息系统是一项复杂的系统工程，它的建立和应用可能涉及武警部队内部某些业务流程、规章制度甚至组织结构的调整和改变，还牵扯到市场经济发展、电子商务发育程度、供应商企业运营状况等实际问题。由于目前尚处于发展的初级阶段，一些问题的存在是必然的，也是正常的。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。对于这些问题我们决不能故步自封，必须先从观念转变入手，敢于打破传统的思想观念，着眼于新军事变革，锐（版权声明：本文转载自论文网在线，版权归原作者所有。）意进取，积极创新。在进行武警部队物资采购电子化改革的过程中，要结合我国具体情况制定符合武警部队的信息化建设模式，不断提高物资采购能力，为适应新军事变革，提高部队的后勤保障能力提供有力支撑。武警部队正处于物资采购电子化工作推进的关键时期，只有不断完善信息化工作，解决存在的各类问题，打破瓶颈，对症下药，才能尽快实现新时期武警部队电子化物资采购的新发展、新跨越。

　　参考文献：
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　　以上是竞聘上岗演讲的内容。

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