浅谈独立式授权——论高效管理的关键(2)

　　3.授权后要充分信任
　　古人说用人不疑，疑人不用，实际上能做到这一点的领导者并不多。有时候下属会辜负领导者的信任，如果领导者只是简单的责骂一通然后收回权力，以后只让下属做一些简单的指令性工作的话，员工自然会感到愧疚但同时也不会再对这项任务产生责任感，因为既然他能力不足，也就没必要负担责任。信任是领导者有效激励下属进步的可贵品质，既然领导者选择了授权给下属，那就应该让下属充分自由的选择做事的方式，不要随便干预；在下属工作进行的不够好的时候，领导者应该做的是提醒和帮助，这才是信任。人虽然很容易被环境影响沾染到一些坏风气，但人的本性是求真求善，下属在充分感受到领导者的信任之后，一定会激发内心深处的责任感，尽量把事情做到更好。这样的工作效果远比领导者一个指令下属一个动作的工作模式要有效得多。
　　4.授权要做到明确奖惩
　　领导者都希望自己的下属工作的时候尽心尽责，但责任心不是凭空而来的。充分给予下属信任，并让下属全权负责一项工作会提升下属的责任心。但如果下属通过努力把一项工作做好以后得不到应有的奖赏，或者功劳被算到了领导者身上，那么下属的责任心很快就会消失殆尽。如果努力完成一项工作得不到任何实际性的奖励或者只能得到一些很空洞的夸奖的套话，员工就会逐渐失去积极性。领导者在授权给下属一项工作时应该明确说明完成这项工作下属能获得什么样的物质奖励、精神奖励、对未来的职务调整有多大的影响、这项工作对整个组织有多重要，以及不能顺利完成的话对个人和组织分别会产生怎么样的负面效果，这些都应该明确告诉下属，下属才会更有动力去完成工作，久而久之也会产生更强的责任心。
　　综上所述，独立式授权是高效管理的关键，是每位领导者都该学会的授权法则。唯有如此，才能将领导者从繁重的底层工作中解脱出来，不断提高下属的工作能力，提高团队的凝聚力，使组织朝着科学健康的方向持续发展。

(责任编辑：一枝笔写作事务所)