试论水利工程建设的立项与施工管理(2)

　　（3）严格禁止工程转包。工程质量出现，大多是因为转包造成的。工程一经分包转包，业方连追究责任的人都找不到，造成巨大浪费和不必要纠纷。业主在施工承包商订立协议后，应严格禁止承包商将主体工程分包出去。同时，业主对于进场施工的技术水平要严格检查，达不到要求的，要施工承包商换人，
　　4结语
　　水利工程建设的立项与施工管理，是保证水利工程的两个重要环节，它们互相联系，相互依存。如果立项阶段没有经过严格的论证，草率上马，那这个水利工程就有可能变成水害工程，即使后来施工质量再好，也只能起到危害作用。如果水利工程在施工阶段没有认真执行质量标准，也会让水利工程变成水害工程，对当地人民的生命财产构成巨大威协。要想让水利工程真正造福人民，首先要把立项做好，其次在施工中兢兢业业。这两个阶段的管理必须全部到位，缺一不可。
　　参考文献
　　[1]王炳梅.抓改革转机制拉动水利经济的增长[J].北京:水利经济，1999（4）.
　　[2]张荣芳.浅谈水利工程质量的控制措施[J].北京:中国科技纵横，2010（11）.
　　[3]曾庆玲.当前水利工程质量存在的问题及对策[J].北京:中国新技术新产品，2010（13.）

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