探索我国私营企业人力资源管理问题的思考

　　
　　探索我国私营企业人力资源管理问题的思考
　　摘要：
　　目前我国的经济在飞速发展，正在向经济强国的方向进军，随着我国市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，我国私营企业的实力也迅速增强。但我们也要清醒地看到．我国在发展中还存在许多不规范的地方，还没有进入规律性的发展。
　　尤其是人力资源的开发与管理我们一直沿用传统的人事管理模式，真正当代意义上的人力资源开发与管理才起步几年。在人力资源的管理方式和方法上也存在一些问题，严重地制约了人力资源的开发与管理。因此，私营企业要想在激烈的市场竞争中不断壮大就要加强人力资源的开发、管理、利用，挖掘潜力，提高其素质，增强企业的核心竞争力。
　　关键词：私营企业；人力资源管(本文转载自 www.yzbxz.com 一枝笔写作网)理问题；思考

　　随着中国社会主义市场经济的发展，现代的企业管理理念逐步被中国企业所接受并逐渐应用于企业管理实践，人力资源管理作为企业存在与发展所必需的基本管理技术已经在大多数企业得到了推广与发展。如何优化配置人力资源?如何确保人力资源可持续发展?如何改变陈旧的管理模式，实现与时俱进?如何提高员工的工作效率?这些问题都必须依赖企业管理人员对人力资源有效管理来实现。
　　一、我国私营企业人力资源管理存在的问题及原因分析
　　(一)企业管理人员观念落后，缺乏健康的企业文化我国私营企业管理者的观念落后，企业的管理模式一直是家族管理。作为管理者不能够适应现代化市场经济的要求，不尊重以人为本的理念，在私企中普遍存在。具体表现在：存在“我是老板，你就必须听我的”的传统思想，个人独断专行，管理非常不民主；创新思想缺乏，创造意识不强；诚信危机，打擦边球、钻政策空子、违反游戏规则以至恶性竞争严重；管理者本身受教育程度比较低，既是大股东、法人代表，又是经营者，老板素质影响企业发展，企业想做大做强，难度极大。
　　企业文化是企业的精髓和内涵，优秀、健康的企业文化对企业发展至关重要。任何一个想成功的企业。都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。优秀的企业文化，可以使人力资源开发深刻化，企业文化就像一支无形的手，引导人力资源发挥出巨大的潜在能量。
　　(二)人力资源配置不合理，人才流失严重人力资源配置是人力资源管理中的重要环节。
　　私营企业的管理者并未真正认识什么是配置；人员怎样配置；怎样把适当的工作分配给适当的人员。
　　人人都需要激励，但人力资源部门只是做着人事考勤、调配等基本工作，根本不懂得资源的优化配置，不懂得四两拔千斤的资源妙用。家族式管理观念存在的问题也是非常明显的，主要表现在以下几个方而：1、人力资本产权不明晰。2、聘用人员排他性现象突出。3、人力资源管理观念淡薄。4、人力资源制度建设不规范等。这样长期下去，必然导致人才的流失。
　　(三)人力资源开发不完善，缺乏有效的激励机制许多私营企业都有一个共同的缺点，舍不得向中长期人力资源开发项目投资，总怕落得个为别人做嫁衣的结局。企业缺乏公开、公正、公平的人才考评体系。21世纪是不断创新、不断学习、不断研究的时代，不能还按照十年如一日的老套路，没有新的竞争武器就会被社会淘汰，对人力资源的开发不仅是学校、家长和教育部门的事，企业的管理者也应该担当起伯乐和开发职责。
　　(四)培训机制不健全，人力资源投资欠缺多数私营企业经营者们尚没能真正意识到人员培训的重要性，仅仅把它当做企业的一项成本，并没有把它作为一项长期投资，所以对于员工培训的经费越来越少，有些企业根本没有员工培训经费。现在私营企业的培训现状与存在的误区：1、公司领导对培训价值的认识存在误差；2、公司领导不参与；3、培训投入不足，影响培训效果；4、培训师资力量不足，员工素质提升缓慢；5、培训没有进行必要的评价与考核。产生培训误区的原因：1、企业自身管理体制的弊端；2、缺少相应的培训约束激励机制；3、培训缺乏一套完整的培训安排和流程；4、培训工作缺乏战略考虑。
　　二、加强人力资源管理的对策建议
　　(一)转变管理者的观念，培养良好的企业文化作为现代私营企业的管理者，其管理思想应与时俱进，本着“以人为本”的管理理念，不断提高自身素质，提升企业知名度、知信度，培养良好的企业文化。现代的私营企业注重加强文化建设，提升企业精神，并使企业精神得以传播，同时把企业独特的文化理念贯穿于人力资源开发管理的体系中，开创一种和谐、合作氛围，增强员工的凝聚力，培养他们的献身精神和忠诚度，从而使员工的发展同企业的发展目标密切地联系在一起。
　　(二)帮助员工设计职业生涯规划，谨防人才流失随着知识经济的迅速兴起和全球经济一体化的快速发展，人力资源作为知识和技术的载体，越来越成为企业发展的核心力量，人力资源开发也成为企业的战略问题。无论是跨国公司、国有企业还是民营企业，都希望通过人力资源的开发，提升企业的核心竞争力。但是在目前总体人才市场供过于求的情况下，多数企业仍无法摆脱人力资源匮乏的现状。
　　只有确定了员工职业生涯思想，才能充分挖掘每一个员工的潜能。企业在帮助员工实现职业计划方面注意以下几点：在招聘时重视应聘者的职业兴趣并提供较为现实的发展机会；提供阶段性的工作轮换；对员工实现多样化、多层次的培训；以职业发展为导向的考核；建立合理的晋升和调动的管理制度，保证员工得到公平竞争的机会。这样才能使人力资源的培养与使用成为企业持续发展的根本动力。
　　(三)规范人力资源管理体系，建立科学的激励机制规范人力资源管理体系。企业人才的发掘与培养，是一项任道而道远的工作。企业必须要从根本上规范人力资源管理体系，制定完善的人力资源开发与培养战略，并在企业中培养出适合企业的人才梯(本文转载自 www.yzbxz.com 一枝笔写作网)队，才能保持企业的发展常盛不衰。现代的人力资源管理更具战略性，这就需要人力资源管理人员要以前瞻性的战略目光来帮助企业提高经营效能，促进企业成长与发展。
　　(四)建立健全培训机制，完善培训体系私营企业管理者应充分认识到培训工作的深远意义，没有长远的眼光，就做不好培训工作。做好培训工作必须保证培训的投人量，在企业长远发展的层面上建立培训机构，完善培训体系。有效的培训体系，主要包括：确认培训市场需求、制定培训计划、开展培训动员、实施培训计划、监测培训效果等。企业在完善培训体系基础上，还要不断建立健全培训机制，制定适宜的培训制度，使培训工作有章可循，实现培训工作程序化和规范化。另外，企业应选择适当的培训方法，建立多层次、多渠道、多形式的员工培训网络，使我国中小企业人力资源的培训由单一性、阶段性向组织性、系统性的全面转变。(责任编辑：一枝笔写作事务所)