经济管理学论文

经济管理学论文
　　现阶段企业经济管理创新与战略管理会计
　　如今，以新科技革命为依托的知识经济逐渐兴起，人类社会的发展被注入了新的生机与活力，这对我国企业而言既是机遇又是挑战。因此，各企业加强经济管理和创新管理已成为企业制胜的根本保证。
　　一、强化现阶段企业经济管理创新的必要性
　　1企业管理理念已经老化
　　企业经济管理创新就是为企业的管理注入新的思想和理念，就是将以往的陈旧的管理理念剔除。但是，在目前日益强大的经济竞争形势下，企业的战略管理理念并没有很好地运用到实践中去，也没有进行创新，只是一味的遵循以往的战略管理理念，当应对新的形势与挑战时，这种固步自封的理念已难以在实践中取得良好的效果。同时，企业缺乏危机管理理念，虽然有些企业中制定一系列危机管理理念，但是总将其作为一种理论，在线式管理实践中却极少使用，甚至不用，这就使得企业管理形式化，没有实质的意义，也难以达到创新的境界。
　　2企业经济管理制度不健全
　　在企业面临转型时期，大多数企业的经济管理制度都存在着各种问题，例如，由于企业内部结构越来越复杂，采用以往的监督管理制度已无法满足现代企业的有效管理与监督，因此，相比较而言现在企业的监管力度比较匮乏；如今企业为了更加有效的管理企业，有些企业便制定和创新了先进的经济管理制度，由于这种先进的管理制度超越了企业的实际发展进度，就会使得企业发展与企业经济管理制度严重失衡，也会因不平衡发展对企业造成滞留。
　　3企业缺少内部控制管理岗位
　　新时期，企业内部和企业管理层在面对迅速发展的市场经济环境时，缺乏相对应的战略管理意识和危机管理意识，这就会在一定程度上阻碍企业提出的经济管理创新理念的实施。例如，目前很多企业都采用财务审计手段来控制企业成本，以有效防止流动资金在管理使用中流失与浪费，但是，在经济管理的实践中，利用财务管理作为经济管控的做法在管理授权中具有局限性。

　　二、创新企业经济管理的具体措施
　　1改革创新企业经济管理须找准切入点
　　企业得以在激烈的市场竞争中生存与发展，与其独特的发展战略有必然的关系，一个企业没有良好的、适合企业发展的战略目标，不会长期稳定的发展，随着时代的不断变化，企业的发展战略也应随着时代的变化而改变，以能够使企业适应社会经济的发展。这就要求对企业的战略目标进行不断的创新与探究。所谓企业的战略创新就是指企业战略的制定和实施要着眼于全球竞争。企业战略目标的制定与实施在考虑外部环境机遇的基础上，还应结合企业内部的核心竞争力的形成。之所以被称为企业内部的核心竞争力是因为这是企业的独特之处，是其他企业所不具有的，是其发展的根本。因此，企业在实施战略时，必须确立核心竞争了的发展战略，以能够使企业得到长期、稳定、快速的发展。
　　如今已是知识型社会，而知识经济的竞争就是人才的竞争，因此，企业要想取得更好的发展业绩，实现经济管理创新，就必须转变传统的以物为本的管理理念，建立以人为本的管理理念和企业文化。企业应从员工方面考虑，尤其是在企业员工内部建立良好的人际关系方面，企业应注重员工的情感管理，充分尊重员工，已能够调动员工工作的积极性和主动性。
　　2创新企业经济管理策略
　　企业要想实现经济管理创新，必须培养企业持久的创新价值观，是企业内部形成强烈的创新意识和认同感。在企业创新拥有强烈认同感的前提下，努力构建经济管理创新的大环境，形成良好的创新氛围，让企业能够创新不中断，并形成强大的创新动力。当然，过于活跃的企业管理创新氛围，是需要一定的管理制度制约的，这种创新制度不能固步自封，一成不变，而是要随着企业活跃程度的变化而变化。通过制度创新使企业成为富有活力的能自我发展的经济细胞，它可以积极解决企业发展与管理方面出现的问题。制度创新能为企业经济管理创新提供良好的基础，从而推动企业长期发展。
　　三、战略管理会计对企业核心经济竞争力的影响
　　战略管理会计的内涵主要表现在以下几个方面：首先要通过各种渠道收集此类行业中企业及其竞争对手的详细资料及信息。其次要通过对信息的分析，找出与竞争对手相比本企业所具有的自身优势；然后还需要研究一个企业的产品或服务给消费者或客户能够带来的价值。最后需要企业能够站在一定的战略高度，根据手头掌握的反馈信息，估测企业目前所处的地位及今后的发展状况，从而能够防患于未然，使企业呈良性发展态势。
　　战略管理会计的基本特点主要表现在以下几个方面：战略管理会计是外向型的信息系统，它着眼于企业的整体利益和长远目标，提供给企业许多宝贵的多元化信息；战略管理会计能够为企业提供许多与战略相关的非财务方面的信息，并且改进了企业业绩评价的尺度，能够为企业提供及时、有效的业绩报告；战略管理会计是一种比较综合性的风险管理，因此它对一个企业战略管理所需的会计人员和管理人员提出了更高的要求。战略会计对企业核心经济竞争力有着巨大的影响。
　　1战略目标的确定是提高企业核心经济竞争力的基础
　　在激烈的市场竞争下，现代企业要想生存发展其发展战略就必须具备一定的前瞻性与科学性。只有发展战略切实可行，企业才能够更好地运营，从而提升其核心经济竞争能力。战略管理会计中的预算功能能够合理地配置企业目前或将来可获得的资源，从而很好地实现了企业内部各种技术与技能的协调，为企业的投资决策提供了丰富的信息。企业就应该制定一个详细的发展规划或者是战略，而且它必须具备计划性、前瞻性和科学性。
　　2战略管理会计的外向性特征是保持企业核心经济竞争力的重要条件
　　战略管理会计不仅关注企业内部的运营状况，而且时刻关注企业外部复杂的环境变化状况，并且能够及时提取有效信息给企业的上层管理者，这样管理层就能够根据市场的变化及竞争对手的信息制定切实可行的经营模式，做出正确的决策提升企业核心经济竞争力从而能够实现企业的利润最大化。战略管理会计的实现可以帮助企业的管理上升到战略层面，从而更好地适应现代商业复杂的环境变化，更好地实现与全球经济发展的接轨，从而能够在激烈的国际竞争中立于不败之地。
　　3战略管理会计可以为企业核心经济竞争力提升提供多元化的信息(责任编辑：一枝笔写作编辑)