我国中小企业财务管理对策思考

　　
　　我国中小企业财务管理对策思考
　　在我国国民经济的完整体系当中．中小企业可以说是最具有活力的组成部分，其生产规模较小、效率高成本低．经营的模式也相对灵活；然而在企业经营的过程当中制度、经济以及法律上的一些因素却常常会制约或阻碍其发展和盈利。政策限制、技术设备落后人才匮乏、管理不善等因素都可能阻碍中小企业的发展进程甚至还可能导致中小企业无法经营下去而出现破产的危机．那么就目前来讲．我国中小企业在财务管理方面究竟存在哪些问题7笔者以下将对此作详细分析。
　　一、中小企业财务管理存在的问题
　　虽然不能够用漏洞百出来形容当下我国中小企业财务管理的一种现状，但是不可否认我国中小企业在财务管理方面还是存在很多较为突出的问题。当然，中小企业财务管理的漏洞不单是企业自身在思想和管理制度上的缺失而造成的国家政策及社会认识这一客观因素也对中小企业的财务管理产生了部分负面影响。
　　(一)社会因素
　　不管是大型企业还是中小企业，要维系本企业正常的生产经营、对外投资或是调整现有的资本结构，都离不开资金”的支持。资金是一个企业存在、运营和发展的最基础保障。目前来看很多中小企业都处于一种资金不足但却难以实现融资的窘境。据相关调查数据显示，目前我国中小企业的贷款规模仅占银行信贷总数额的8％，这一数据的出现绝非偶然，几点客观的社会因素是造成这一弊端的最直接原因。
　　首先，我国缺乏专门的只为中小企业提供(本文转载自 www.yzbxz.com 一枝笔写作网)务的银行组织和体系其次．我国目前还没有设立针对中小企业的发展进行担保的相关机制另外我国在投资的风险基金方面缺乏对中小企业投资的支持也没有为中小企业提供直接便捷的融资渠道；最后我国的中小企业，尤其是民营的中小企业不能够像BOT项目那样融资，无权发行本公司的公司债券更不能像国有企业一样上市并发行股票。这些都已经成为中小企业融资的制约性因素．也是企业提高财务管理水平的最客观的阻碍。
　　(二)企业自身管理不足
　　企业要加强自身的财务管理水平．社会提供相关的政策支持是必要的但最关键还是要从企业自身做起虽然一些客观的社会因素不利于企业本身的财务管理，但当下．企业自身在财务管理方面的漏洞和不足也是令人堪忧的。
　　第一，控制力薄弱。很多中小企业在财务的控制上相对薄弱．这造成企业在财务上出现资金不足呆滞周转不灵呆账死账资产浪费严重等问题。
　　首先．对资金的管理不够严格，造成资金闲置或是资金不足：其次，没有较为严格规范的赊销政策缺乏相应的催收措施．这就使得应该收回的账款不能够兑现形成企业呆账另外对于存货的控制力度相对薄弱，造成企业资金呆滞甚至是周转失灵最后．很多中小企业对于企业的固定资产、生产材料半成品以及生产成品等物料管理不善，只是单纯重视资金问题，造成浪费严重进而使得资产流失严重。
　　第二．投资、风险管理不科学。急于实现企业的发展很多中小企业在财务管理方面出现盲目性心理．这主要体现在两个方面．即投资能力相对较弱，并且缺乏一定的科学性，企业的财务风险意识比较淡薄使得企业长期处于高风险的运营状态中。
　　之前笔者提到过很多中小企业在发展的过程中都存在着资金短缺的问题，这就导致部分中小企业急于追求短期目标不能长远考虑问题。本身企业的规模相对较小，贷款投资的比例相对大很多．但为了尽快地回收资金．很多中小企业直接忽略了自身的规模限制，盲目投资无形中扩大了企业的投资风险第三财务和会计的工作流程不规范、不严谨。很多中小企业的管理意识薄弱对于企业内部财务以及会计的工作流程并没有制定较为严格的标准要求。这主要体现在几个方面：首先，原始凭证、账前设置科目应用财务收支以及会计分录等方面的工作不够规范没有制定相对严格的制度i其次，会计报表在编制上不能够反映本企业实际的生产经营状况．没有依照国家相关法律法规的要求执行导致企业在会计信息上的失真另外多数中小企业没有监理企业内部的审计部门即便是设立了．也难以确保内部审计工作的独立性缺乏财务方面的监督机制。

　　从以上的分析中可以看出目前我国中小企业在财务管理方面还存在很多问题当然，发现问题并不是重点．最重要的是在发现问题的基础上寻求有效可行的解决措施。接下来，笔者就对中小企业解决财务管理司题、提高财务管理水平的措施进行简要论述。
　　二、解决中小企业财务管理问题的措施要解决中小企业在财务管理方面存在的诸多问题必须从实际出发，结合企业的发展现状、发展前景以及市场经济的大环境对企业的发展作出科学合理的管理规划。要真正解决企业发展过程中财务管理的问题，除了政府的政策扶持之外企业必须要着力解决自身存在的管理缺陷。
　　(一)建立健全控制、审计制度
　　要加强企业的财务管理，中小企业必须认识到内部控制的重要意义．根据相关的法律法规制定适合本企业内部的控制制度，从而加强企业内部各个部门之间的监督和制约．提高企业会计信息的质量，强化内部的财务管理水平以实现企业经济效益的提高。
　　内部的审计工作在查错防弊、提高财务管理水平、保护企业财产等方面担负看重要的职责。中小企业必须从思想上加强对于内部审计的认识，强化审计工作的设置并倮证其杈威性和独立性．另外，对于审计的职权工作范围以及责任等也必须实现制度化，真正加强企业内部的审计能力和审计质量。
　　(二)转变观念，科学融资
　　急功近利的发展观念往往将中小企业推入破产的绝路．要实现融资．大可不必像以前那样“无所不用其极。首先加强企业的财务管理，提升企业的信用等级树立企业有借必还的良好形象以便于获得更多金融机构对本企业的资金支持其次．中小企业虽然难以从资本市场获得更多资金支持，但依靠大企业．成为其旗下的子公司或者是分公司也可以有效地降低融资的难度：另外．中小企业还可以自己创造条件，吸引更多的政府补贴或者是国外的投资。
　　(三)规范财务、会计工作流程
　　中小企业在财务管理方面，必须要合理地将权利分割，明确相关的职责权限．钱账分管，另外．中小企业对于财务会计的工作流程必须进行规范化，制定相关的财务计划．对于资金的筹集使用资产的管理成本、劳动用工以及利润的分配也必须做到制度化．并切实(本文转载自 www.yzbxz.com 一枝笔写作网)依照制度执行。(责任编辑：一枝笔写作事务所)