mba学术论文(2)

　　案例的类型
　　²（2）政策制定型案例
　　亦称战略制定型案例。它重现了一个情景，其中的一位管理者需要为一个组织机构或一个工作单位建立奋斗大方向和形成具体的努力目标的战略计划。通常，这类案例提供一大堆信息、各种困境、多种出路。面临的问题往往是隐含的，基本问题和机会描述的不很清楚，需要学员下功夫找出问题、理出思路、分清主次、认识利弊、拟出方案、做出决策。
　　案例的类型
　　²（3）定义问题型案例
　　它交给学员关于环境及情况的事实和证据，据此可以鉴别和定义管理者应该加以解决的问题。它使学员能在充满混乱、模棱两可、矛盾冲突和信息不足的环境中准确地鉴别和定义所存在的问题。
　　案例的类型
　　²（4）说明型案例
　　它重现了一个情景或一组十分典型的情况，其中一位管理者的管理行为方式具有示范价值。该管理者可以被看作榜样。仔细研究这些管理者对问题的分析及他们如何处理管理问题的过程，能帮助学生理解管理者成功的原因。说明型案例还用于显示、分析和处理复杂问题的有效或合适的方法或理论。
　　案例的类型
　　²（5）概念应用型案例
　　亦称理论应用型案例。它重现了一个问题或一组情景，在其中适宜应用某一特定的概念、理论或方法来进行分析和研究。
　　案例的格式和内容
　　²（1）序言（或称引言）
　　²（2）背景
　　²（3）事实情景
　　²（4）面临的问题
　　²（5）所需做出的决策
　　优秀案例应具备的条件
　　²（1）写作生动有趣、文字清新流畅，切忌冗长乏味或流水帐式；
　　²（2）既要阐述清楚，又不能太明显；
　　²（3）描述管理过程中一个有趣的和真实的故事；
　　²（4）与学员的兴趣和教学要求有关；
　　²（5）有案例中人物的直接引语；
　　编写案例应注意的问题
　　²（1）案例不仅仅是故事，不只是叙述历史，它是为特定教育目的服务而创作的故事；
　　²（2）案例要求以事实为依据，但并不一定要完全写实；
　　²（3）好的案例一般可以应用多年而不过时；
　　²（4）精心安排材料、案例结构，不拘泥于固定的程式。
　　3、专题研究报告
　　²第一板块：基本状况分析与介绍（背景、历史沿革、现状、成绩、问题等）
　　²第二板块：发展的外部条件分析（面临的环境、机遇、挑战等）
　　²第三板块：发展的内部条件分析（自身的优势、劣势、资源等）
　　五、论文写作的程序
　　²1、选题
　　²2、集材：查阅文献，搞调研、作试验
　　²3、构思：确定中心，选择材料，安排结构，拟定标题（形成大纲）
　　²4、成文：撰写初稿，修改定稿，誊清文稿（形成正式论文）
　　以上是竞争上岗演讲稿的内容。

(责任编辑：一枝笔写作编辑)