浅谈建筑工程施工管理方法

　　
　　浅谈建筑工程施工管理方法
　　[摘要]本文从完善项日管理体系，管理责任到人：加强施工过程的管理，实施动态调控：安全生产、文明施工是工程项H管理的集巾体现，几个阳对建筑施的管理方法进行了探讨。
　　[关键词]建筑施工管理方法
　　1引言
　　工程项目是建筑施工单位面向建筑市场的窗口，是企业进行生产经营活动的基本内容和前沿阵地。施工项同的各项管理是企业管理的基础，项日在施I过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的整体优劣。施工管理是建筑产品从施J：准备开始到竣验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对：[程项目进行目标的组织和控制，其主要内容有以下几点：①以工程项14为对象，签订企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。②进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。⑨按施工方案，进行施工过程中经常性准备J：作，满足工程的需要。④搞好施工阶段各项工程项日的组织和控制，及时跟踪各项施工指标的信息传递与处理，最终实现目标的最优化。⑤按照施工计划、施一L组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工监督。⑥组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收。

　　施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以“双增双节”推动施lJ：管理，是挖掘单位内部潜力和降低工程成本，提高经济效益的重要手段。
　　工程项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、质量、安全、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项日为对象，以企业“工期、质重、服务”六字方针制订的，是按照工程的规模、特点以及施一I：合同的承诺而确定的。目标是以数字和指标来确定最终效果的。
　　2完瞢项目管理体系。管理责任到人
　　项目施工管理要结合工程规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项14班子精练高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。
　　落实制订目标：①要落实目标的责任主体，即谁对目标实行负责：②要明确目标主体的责、权、利：③要落实对目标责任主体进行检查、监督：④要落实目标实现的保证条件。具体说就是：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项日班子，在项日经理的统一指挥下，分上明确，管理到位，责任到岗位，加上企业管理体系提供的监督和保证，最终完成工程项目的各项指标。
　　3加强施工过程的管理。实施动态调控
　　3．1人的干扰因素决策的失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为失误等人的干扰因素是影响日标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层其影响面较大。因此，选派项目经理必须慎重，要求项目经理有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。项14的主要管理人员和施工工长、质安员、成本员、材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。
　　3．2材料的干扰因素包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不符合要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，以及构件和预制品也可能出现不同的问题，这些问题都会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本所以施工材料必须分期分批进场，加强计划性所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料相应的证明书。严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中“吃回扣”，以次充好的违纪行为。
　　3．3机械设备的干扰因素机械选用不当、供应不及时、操作不熟、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故、安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，应在施工组织设计前期的施工方案中解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制严格按操作规程进行保养，维护和持证上岗，对确定不能满足工作需要的机械则由动力部门进行平衡调度。
　　3．4工艺和技术的干扰因素施工方案设计不周、没有优选，或对方案实施不力、艺方法选川小当、使用不当，在操作中出现问题：执行技术标准、艺规程检及时：管理点设计较差，这类问题对J：程质龄、进度影响较人，应该山棚应的技术部门、一：长、质安员在施工中实行工序控制。认真进行技术交底，积极开展质量管理小组的活动，选定课题，如混凝土的质量控制、砌体结构的质嫩控制、屋面防渗漏的质量控制等进行PDCA的质照循环，使程质高校心理教育的误区及其模式构建探析最得到订效的控制，最终实现工程项日的优质。
　　3．5资金方面的千扰因素目前这类问题反映较普遍，业主的资金不到位，拨付及时和数额小足，都会或多或少影响J．程的进度及质量。另一方面项H内部也有滥用资金违犯则务制度，甚至有无视定额管理，滥开任务单、人费超支的现象，都严重的影响施工正常进行，这就要求旌工单位对外要积极催收私款。有涉及到索赔的问题，应留有原始资料以便提d{足够的索赔理“。对内加强财务制度的钙理严格控制工程的人工开支和定期的成本核算，达到开源，流，以实现降低工程成本的日的。

　　3．6施工环境的干扰因素这方面的干扰是复杂而多变的。①自然环境，如地质、水文、气象：②工程管理环境，如质量体系，管理制度不合理：⑨劳动环境加劳动组合不优、劳动工具不足、工作面狭窄：④社会环境，如环保、交通治安、绿化、文物保护等：⑤政治环境等方面的干扰，这些问题都需要针对具体情况由相应的部门采用合适的方式加以解决。
　　4安全生产．文明施工是工程项目管理的集中体现
　　(1)强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设。现场施工用水的有序排放和沉淀池，排水沟的设置，临时围挡都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。(责任编辑：一枝笔写作事务所)