如何提高“新闻策划”水平

    如何提高“新闻策划”水平
    “新闻策划”的成败究竟取决于哪些因素？如何才能提高策划水平？我认为，以下几方面很值得重视：
    一、信息占有量与分析准确度，决定“新闻策划”的合理性和可行性。
    新闻媒体通常是在自己面临的内部或外部环境发生变化的时候，进行各类策划活动。比如在媒体创办时进行全方位策划，在濒临险境时进行改变经营方针、产品形象等方面的策划，在受众或者报道对象发生变化时进行改版策划、报道策划等。所有策划，都是对客观变动的反应。因此，这种反应是否正确，首先取决于策划者对客观变动的认识。这种认识越全面越深刻，策划才越具有合理性和可行性。如华西都市报在创办之初，就非常重视对自己所处环境的调查和分析，当时总编辑等人专门到北京、天津、海南、广州等地对1 5 家各种类型的报纸进行了考察，在全面了解市场与传媒格局的基础上，才提出办“新型城市晚报”的构想，从而保证了整体策划一步到位。实践证明，策划的合理性、可行性是以策划者充分地占有信息、准确地分析信息为前提的。在瞬息万变的市场经济时代，信息是最宝贵的资产，是一切决策的依据。新闻媒体，作为一种信息载体，它一方面为社会各个组织和成员提供最新信息，另一方面同样要靠信息来帮助自己决策。
    二、超越竞争的创造性思维，决定策划的水平。
    “新闻策划”是媒体竞争的产物。在商品经济社会中，传媒实际处于买方市场，社会公众有权利、有条件自由地选择传媒，媒体的生存、发展需要通过市场竞争实现其价值才有保障，因此它们必须进行发展战略策划。市场竞争是孕育策划的土壤，但策划水平的高低却在于能在多大程度上超越竞争，即超越别人。
    超越竞争的思维，实际就是一种超前性的、创造性的思维。1 9 9 2 年，北京青年报创办《青年周末》，仅仅3 个月发行量就扶摇直上，广告应接不暇。“只有办周末版才能走向市场”，这时成了报界的一致看法，“周末版热”热遍全国。就在周末版形势大好的情况下，北青报总编辑提出一个新观点：“报业市场的争夺最终必然是新闻的争夺。我们必须捷足先登，用新闻规律打开正报市场。”他们先声夺人地推出了《新闻周刊》，取得成功。北青报的这一策划充分体现了超越竞争的思维方式。
    三、运作过程中的应变能力，决定策划的可持续性
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    “新闻策划”是一个与策划的运行同步并行的“系统工程”，也就是说，策划不是孤立冒出的一个点子，不是灵机一动的思想火花，而是成龙配套的创意与设计，是一系列方案的组合。策划也不是一次性操作、一蹴而就的工作，而是在最初的策划方案交付运作以后，仍然要持续进行的精神劳动。这也正是今天我们讲的“策划”与过去习惯于说的“计划”的区别。计划是静态的，而策划是动态的。
    策划效果以策划的可持续性为保证，任何浅尝辄止、半途而废的策划都不可能赢得最终的成功。策划的可持续性来自于运作过程中策划者的应变能力。比如前面我们所提到的今晚报的“跨国寻母”报道、华西都市报“孩子回家行动”的“新闻追踪”等，在运作过程中情况都复杂多变，有的甚至一度险些夭折。而报社领导处变不惊，不断根据情况的变动，寻找对策，修正与补充原先的策划方案，使活动及报道的主动权牢牢掌握在自己手中，达到了最佳效果。应变能力是策划者眼光、胆略、经验和计谋的综合表现，也是策划型人才必备的一项基本素质。

    “新闻策划”对于我国新闻媒体来说，是一个需要探索的新课题。完整意义上的“新闻策划”，目前在实践上和理论上都还处于初级阶段。但是，随着市场经济的建立，新闻传媒市场的竞争将更加激烈，媒体必将在更广的范畴和更深的层面上进行策划运作。笔者愿以上述见解“引玉”，期待更多的人为此做出探索。

(责任编辑：一枝笔写作)