房地产企划书(3)

　　2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心
　　责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制（包括奖励赔罚制度等）。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，增强责任心。
　　3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力
　　企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。
　　4、推行绩效工资制，充分保障员工权益
　　对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素。企划报告格式公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资；对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力。
　　5、推行各级责任制，有效实行分工合作
　　公司的战略目标之一是建立“XX集团”。这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责，且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生。
　　公司领导层分工：
　　董事长：XX。负责全面工作，主持融资、重大合作。分管XX房地产公司。
　　总经理：XX。主持公司日常工作，分管财务部、XX医药商业公司。
　　副总经理：XX。负责公司行政工作、物流策划，分管办公室、招商部、物业管理公司，负责策划代理公司的工作对接。
　　副总经理：XX。负责营销工作，分管营销部。负责营销广告，与策划代理公司、媒体单位的工作对接。
　　总工：XX。负责工程的实施全过程管理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。
　　公司各中层负责人，按原定职责行使管理责任，企划报告模板新的岗位职责出台后，按新办法执行。以上“五个”今年必须强力推行的制度，由办公室负责起草，2月底完成。全年工作计划，它是大纲式统领全局的文件，不可能细致到部门各细节。因此，公司要求所属各部门，应根据公司的2006年工作计划，在正月十五前相应制定出本部门的年度工作计划，有的放矢，以利于XX项目的早日建成和投入市场运营。
房地产企划书范文
　　1、产品的调研
　　只有对楼盘进行充分的调研，才能找出了自身的弱点和优点，审视产品，摆正了迎战市场的恰当位置。这样，我们才能对症下药，才能在理性的基础上，充分发挥产品的优势点，策划才能行之有效。
　　（1）物业的定位；
　　（2）建筑、配套、价格的优劣势分析；
　　（3）目标市场的分析；
　　（4）目标顾客的特征、购买行为的分析；
　　2、市场的调研
　　或许有人讲，搞房地产项目靠的是经验，但须知，市场调研的目的是从感性的经验，结合不断变化和细分的市场信息，提升到理性的层次，科学地对所有在规划、推广过程中将出现的问题进行有效的预测。
　　在市场经济的竞争下，闭门造车或迷信经验终究是不行的。
　　（1）区域房地产市场大势分析、企划报告；
　　（2）主要竞争对手的界定与SWOT的分析；
　　（3）与目前正处于强销期的楼盘比较分析；
　　（4）与未来竞争情况的分析和评估。
　　3、企划的定位
　　定位是所有广告行为开展的一个主题，就像一个圆心，通过项目的调研，制定楼盘定位，提炼USP（独特的销售主张），提出推广口号，使楼盘突现其与众不同的销售卖点。

　　寻找最能代表目标顾客对家庭和生活方式的理解作为创作原素，以此作为广告的基调，并以艺术的方式放大，使广告更具形象力、销售力。
　　房地产广告策划案
　　4、推广的策略及创意的构思
　　房地产广告，有的决策者是去到哪里，做到哪里，既没有时间安排，更没有周期概念。当楼盘无明显优势时，竞争显得激烈，则手忙脚乱，怨声载道。
　　房地产广告必须以有效、经济为原则，讲究策略性、计划性、企划书格式
　　5、传播与媒介策略的分析
　　有人说，广告费花在媒体上有一半是浪费的。确实，只有发挥好媒体的效率，才能使有限广告经费收到最大的经济效益，广告公司为客户选择、筛选并组合媒体是为客户实现利润最大化。
　　整合传播则是围绕既定的受众，采取全方位的立体传播，在最短时期内为楼盘树立清晰的形象，并以持续一致的形象建立品牌。
　　（1）不同媒体的效应和覆盖目标；
　　（2）不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告分析；
　　（3）不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告分析；
　　（4）不同电视台、不同时段、不同栏目的电视广告分析；
　　（5）不同电台、不同时段、不同栏目的电台广告分析；
　　（6）不同地区、不同方式的夹报DM分析；
　　（7）户外或其他媒体的分析、企划案范文；
　　（8）不同的媒体组合形式的分析。
　　6、阶段性推广总体策略
　　房地产广告，有的决策者是想到哪里，做到哪里，既没有时间安排，更没有周期概念，面对激烈的市场竞争，则始终处于被动状态，只能叹怨广告无效。
　　规范的市场营销对楼盘的推广是一套系统工程，根据市场反映结合施工进度，针对竞争对手，形成一套有效、经济的阶段性策略尤为重要。
　　7、阶段性广告和媒介宣传房地产广告策划案
　　房地产阶段性广告创作要挖掘记忆点、找准利益点、把握支持点，以阶段性目标为指导，全方位地实施强有力的广告攻势，合理运用户外媒体，印刷媒体和公共传播媒体这各具优点的“三套车”纵横交错，整合传播。
　　（1）广告的重点；
　　（2）广告的主题和表现手法；
　　（3）各类媒体广告的创意与制作；
　　（4）媒体的发布形式和频率；
　　（5）整合传播的策略、市场企划书；
　　（6）媒体发布的代理。
　　8、阶段性促销活动的策略
　　促销的最大目的是，在一定时期内，以各种方式和工具来刺激和强化市场需求，达到销售促进的目的。(责任编辑：一枝笔写作编辑)