酒店企划案

酒店企划案
以下是酒店企划案的大体纲要：　
　　实施纲要
　　1.市场细分:针对有协议房的长期性商务客人和WALK-IN商务散客，
　　以及周末/节日休闲的本地散客.
　　2.经营目标:达到年收入108万元,年利润为40万元至45万元.
　　3.市场定位:某市首家如何写企划书精致的小型商务公寓,提供多元优质的商务功能服务.
　　4.开店计划要点:经营预算及房间定价标准拟定；成本核算(外包项目如洗衣等询价,定价,合同签定)；内部管理体系完善:人员组成,工作流程,管理制度
　　第二部分
　　实施项目
　　一、市场调查
　　1．设计消费意向调查问卷（人员自填式问卷/代填式问卷）或电话访问问卷，确定商务市场接受程度和价格，初期建立业务意向

　　调查问卷设计获知以下信息：
　　针对对象为商务公司的客户或公司职员
　　a)是否对商务公寓有需求
　　b)如有需求点为哪些？影响因素是什么？创业企划书怎么写最看重何种因素？
　　列出软性服务方面/价格因素/地理条件/商务硬件设施等具体因素
　　c)房型初步定价摸底，现在公寓的硬件配备的市场价格接受程度
　　2.销售联盟伙伴意向调查表，设计表格，获知联盟方的联盟条件和意向
　　联盟方为：商务订房较多的旅行社/专业性的订房公司服装企划案（覆盖面大的销售网）
　　联盟方一般的销售返利为多少？能保证多大的客源？意向性是否明确？
　　3．收集相关信息，决策层作出经营调整
　　服务设施需增加何种配备，追加投资多少？
　　服务软件和管理须完善哪些？不足之处如何解决？（外包还是聘请专业人员）
　　现房间初始定价是否合理？市场是否接受？企划案模板是否达到利润最大化？
　　如不能如何调整定价？
　　二、宗旨和目标
　　成为某市首家高知名度、高品质服务、高入住率的商住公寓。
　　.商住服务的理念物超所值的消费享受
　　综合各项有利点：地段/服务管理/方便/舒适/商务办公功能/宽带接驳/
　　卖点陈述：
　　硬件：商务设施、卫星电视、24hours2兆宽带免费上网、停车场等
　　软件：商务功能全面，商务中心项目企划书模板提供秘书服务平台--传真打印/订票/订餐/城市指南/导游
　　星级酒店的PA管理标准，提供客房清洁，代办洗衣/采购生活用品
　　三、整体规划内容：
　　1．营销规划
　　a.销售规划
　　销售后台资源
　　〖协议房合同书〗【联盟协作合同书】〖销售政策〗〖销售宣传资料〗
　　b.宣传规划
　　VI设计：
　　LOGO设计、客房内纸用品设计（便签纸、服务菜单等）、手提袋设计、
　　公司对外文纸用品设计等与制作
　　宣传单页的设计与制作
　　宣传单页内容：公寓简介、地段产品企划书位置示意图、
　　卖点陈述、功能介绍、配套图片、联系方式
　　文案/平面设计稿拟定、价格拟定等
　　外部灯箱喷绘设计制作、阳光城从街道到入内的指示牌和导向牌的设计制作
　　直投杂志广告宣传
　　电梯广告宣传
　　主要广告宣传投入方式为杂志广告和宣传单页投放
　　c.综合成本和毛利计算与分析,准确量定资企业企划书金需求量
　　所有广告投入和销售返利直接计入营运费用，按月、季、年核算销售额和毛利率，评估投资报酬率和投资回收期
　　2.建设规划
　　硬件完善规划（列出表格式的具有实施事项、实施周期、完成时间、责任人的清单）
　　规范作业培训：
　　A.接待入住规范作业培训B.商务中心服务规范作业培训C.房间服务规范作业培训
　　D.销售规市场企划书范作业等
　　外包作业规划
　　洗衣外包酒店或洗衣中心询价服务质量考评配送交货期性价比综合决策
　　洗布草外包同上
　　送餐/订餐外包
　　租影碟外包
　　物品采购规划
　　a)开业前一周备品采购/月备品采购计划，协调事项，责任人

　　b)补损物品采购
　　c)候选方案的采购计划和供应联系人，企划案范文采购及送货周期，价格摸底、询价、意向达成
　　3．开业前一周的开张准备
　　开业内部演练&角色扮演：check-inlive-inservicecheck-out
　　检测设备设施试运行状况
　　检测人员服务及管企划报告理试运行状况
　　硬件设施完善
　　软件管理服务及人员调整
　　☆人员招募教育训练作业流程备品准备
　　☆气氛营造全场检核销售准备正式开业
以上就是竞聘上岗演讲稿的全部内容。

(责任编辑：一枝笔写作编辑)