广告公司企划书(2)

　　(三)公司宗旨
　　以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金入行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
　　(四)公司目标
　　打造宁夏民族职业技术学院大学生创业成果的窗口形象
　　(五)创业理念
　　印象广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的"势力范围"。
　　我们将努力在每一个细节之中，都融入我们一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是印象广告公司发展的关键。
　　(六)公司服务
　　1.专业化的广告服务
　　为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通--成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
　　2.个性化的业务服务
　　印象广告同时提供大型文艺演出策划及舞蹈编排，演出服装道具租赁，并且为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，代理联系举行活动所需礼仪小姐
　　3.其他
　　用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉
　　第三章.市场分析
　　及学院内举行各类活动和(一)市场描述
　　广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2003年突破1000亿元大关按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右，中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一，但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。
　　吴忠紧临银川，是宁夏第二大繁荣城市。商品交易活跃，商业网点密集，同时私营个体数量多，分布于吴忠的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，虽然本市现有几家大型广告公司，但与我们自身的发展并不相冲突，我们印象广告公司自身的优势对于零散客户由极大的优势，因此我们拥有广阔的市场前景
　　(二)目标市场
　　我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：宁民院院内市场、宁民院周边市场、吴忠市区内市场，遥期目标市场为吴忠大市各地市场。
　　宁民院院内市场主要表现为学院方新迁校后对外宣传的广告需求，学院5系一部及若干个个学生社团活动的广告需求，以比赛的广告需求。
　　宁民院周边市场的主要表现为新区各商铺、门面的广告需求，尤其需要注重的是学院四周工业区及门面和商铺的广告需求。
　　吴忠市区内市场主要表现为商场或企业事业单位提供公关活动策划、礼仪服务、举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告、招牌制作、户外广告等。
　　(三)目标客户
　　目标客户初期主要定位在宁民院以及吴忠市区各企业、商铺、经营生产门面业主。
　　(四)市场发展战略
　　创业初期阶段(第一年)
　　（一）.我们初期阶段的发展模式可以考虑方案如下：
　　方案(1)：
　　与吴忠一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联盟，原因如下：自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势我们通过联合，整合资源，优势互补，降低成本，这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平，这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助
　　方案(2)：
　　如果同盟不成功，我们初期只能立足宁民院内部及周边，抢占四周各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气在发展中拓展长线业务珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天印象广告公司的义务宣传员，也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
　　13.企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划
　　4.广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄等
　　5.客户出租：庆典活动的演出服装、演出道具等。
　　成熟期后的业务还要包括：
　　1.推出数字广告业务、影视广告业务，发展互联网广告。
　　2004年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走渗透普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔
　　2.大力推广和发展户外广告引进高新技术的广告制作项目
　　3.演出活动策划：大型文艺演出策划和礼仪服务
　　(二)经营策略
　　1.对公司的管理维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率
　　2.加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者产生认同感，提高消费者的满足程度

　　3.创造区域优势其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大
　　4.善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点
　　(三)成本核算
　　俗话说的好，"不打无准备之仗"在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。印象广告公司因专业特色，已有固定大型广告设备若干台，其造价五百多万。另由固定的实训场地，因此，所涉及到的资金均为人员培训、前期广告宣传、场地布置等费用共12万元。(责任编辑：一枝笔写作编辑)