创办企业报刊

创办企业报刊
　　一、创办企业报刊条件
　　1、要有一位称职的主编
　　编辑部主任或执行编辑。对企业了解，有新闻敏感，有政治头脑，有文化表达功底，有报刊编采的专业能力。这个人的水平决定着企业报刊的水平
　　2、要有一个正确的编辑宗旨
　　为什么办报刊？如果没有主见，没有思想，东拼西凑，言不及义，这样的报刊是办不好的，是形不成企业自己的定位企业报刊策划方案和风格的。
　　一家企业董事长讲到办报的目的，我们的报纸就是起到开员工大会的作用，因为我们不可能停下生产开大会，而员工人手一份，就起到开大会的效果。因此他们办报的宗旨是传到领导意图，担任领导喉舌。
　　著名的企业刊物《万科》周刊的定位是“企业视角，人文情怀”，形成了独特的文化品位。

　　3、要有一支稳定的作者企业报刊策划队伍
　　关键要有好稿子，而且稿源要充足。光靠编辑采写是远远不能满足需要的。每个企业报刊，都应当在全企业员工中物色作者，培养作者，形成稳定的稿源。
　　4、要有足够的办报经费
　　企业报刊是不搞收费发行的，更不允许搞广告赞助。企业报刊的经费颖列入企业的管理费用中去，形成稳定的经费来源。随着周期的加快和印制的精美，不少企业的报刊经费的预算很高。深圳的《华为人报》、《华侨城》、《宝安风》等企业报企业管理类报刊刊每年投入的经费一般都在200万元以上。
　　5、要持之以恒，按时出刊
　　既然是报刊，就要讲规矩，定期出刊，不能向出一期就出一期，不能三天打鱼两天晒网。

　　做内刊的很多，但懂得要做什么样的内刊，或者如何做内刊的企业还真没有多少。多数情况下，是老总以行政命令代替新闻规律。但要做内刊，不管是老板的面子问题，还是真心想做，对于企划人员来说是件好事。
　　根据自己的策划经验，试着说明做企业内刊的基本企业报刊创刊词流程吧
　　首先要搞清楚几个问
　　（1）内刊的任务是什么？市场营销还是品牌推广？是两个任务一起上还是有所侧重？千万不要说两任务各占50％，不然做得很混乱。——这事关内刊的定位。
　　（2）做市场你的客户有哪向类？他们是什么样的人？文化层次、阅读习惯是什么？——这事关内企业报刊刊的风格定位。
　　（3）做品牌你们打算展示企业文为主，集聚企业凝聚力为主？——这事关内刊的性质定位。
　　（4）他们需要什么样的信息？爱读什么样的内刊？喜欢实用的，还是喜欢小资品位的？——事关内刊的选题与策划。
　　（5）你们打算投企业报刊排版入多少钱做内刊？每年做几期？每期做多少篇幅？——事关内刊的成本与传播有效性。
　　其实做内刊很简单，无非两个方面，一个是人，采编人员与设计人员；一个是物，联系印刷厂，基本的出版设备。当然如果你公司如果有钱，可以考虑设计外包，你们只做采编，可以保证设计质量。现代企业内刊，越来越讲究视觉冲击，所以做排版已不企业内部报刊稿件流行，流行做设计。
　　人员方面，需要主编1人，执行主编1人，文字编辑（兼记者）若干，视觉设计2名（如果出版周期太短，任务太重的话），其它的什么总监、流程编辑之类的就不要了。
　　物资方面，看实力了，相机（最好上500万像素、成像质量高的数码机）、电脑、企业报刊的重要性扫描仪（上好点的，牌子不清楚），另外还有移动存储设备，等等吧。
　　如果上述准备好，基本可以写可行性报告了。可行性报告不要认为只是应付老板的差事，认真把可行性报告分析写出来至少有4种好处：
　　——可以更清晰地知道内刊的传播策略，你的读者在哪里，他们需要什么文章，喜欢什么风格等，均可以作理性的分析，以至于不企业报刊稿件会在后来执行的时候把原先确定的原则方法忘掉，尽管这是无意识。因为，有时候你掉进局部文章的修修补补的时候，会丢掉整个大局，尤其是你作为主编或执行主编的时候，即是某个栏目的责任编辑，有时候也会犯这种错误。

　　——可以把企业报刊订阅你认为精彩的创意，包括版式、栏题、文章风格、选题策划等落实到纸上。有时候你认为很好的创意，但写在纸上发现其实也就那么回事；有时候你认为该叠飞机的想法，写在纸上的时候又是很出采的选题。
　　——可以知道内刊的弱点在哪里，难点在哪里，突破点在哪里，目标在哪里。可行性报告其实也就是策划报告（抱歉，我的所有术语可能是借用策划、广告学的，而不是新闻学），他把未来的优势、劣势、企业报刊名威胁、机会，即平常所说的SWOT标得清清楚，使你会更有方向感，更易于整合现有资源为你所用。
　　——可以使你看起来更专业，让老板完全信任你，完全对你放权。虽然有些玩笑，但实事证明，作为执行人，自主权是非常重要的，这一点必须跟老板讲清楚。老总作为内刊的投资者，往往会不合进宜地指手发划脚地干预你的编辑活动，比如临时增加选题，上版后改动等等，这会让基层设企业报刊杂志计与责编非常头痛。

　　可行性报告（或称为创刊报告）必须要完成以下几个纲领性的东西。
　　（1）外围基本信息
　　刊名（纯中文还是中英文？字体？字号？）
　　栏目设置：按前期的读者群，主要栏目是什么？其它栏目是什么？各占多少比例？
　　封面风格：时尚感强的？专钢铁企业报刊业感强？
　　刊物的SLAOGAN：需要表达什么样的企业立场、塑什么样的刊物形象与媒体形象？等等。
　　（2）刊物的定位，包括性定位、功能定位、读者定位、风格定位以及在定位基础上的办刊方向是什么？
　　（3）稿酬机制建立，这不用多说企业报刊。但要强调的是，刊物是外部来稿为主还是以内部稿为主？内部稿与外部稿的稿酬相同与否。
　　在出版之前，最好让美编将刊物做出来，如果有机会的话，多做几个版（或是方案）作比较，然后用彩纸打印出来。看看整体感觉，开个评刊会，哪些需要改进，哪些需要坚持，一目了然。
　　以上是竞聘上岗演讲稿的内容。

(责任编辑：一枝笔写作编辑)