民营企业的发展史

民营企业的发展史
　　民营企业的发展史如下：
　　1992年，邓小平同志南巡讲话，再次重申“在我国发展生产力，需要民营经济的发展”，将人们对民营经济的认识进一步推向深入。同年，中共十四大的召开标志着国家对民营经济的政策进入完善时期。与此相呼应的是，这时期的民营经济进入了一个大发展的时代。
　　然而，原生型的民企面对的却并不是很大的“喘息机会”，一方面，它受到社会大环境松绑的机遇；另一方面，它仍然受到来自外资企业、国有企业、集体企业等企业的市场压力。在这种机遇与挑战并存的情况下，原生型民企要突围很多都是“剑走偏峰”，一枝笔写作网发展史导致几股势力在市场上的博弈，从而影响到各方的系列变化。

　　xx年，集团正式成立，用自身所研制的中国第一台超薄式水控燃气热水器，以迅雷不及掩耳之势向当时燃气热水器市场上的玉环、沈乐满、万家乐和神州这四大巨头杀去，掀开了中国燃气热水器的新篇章。从19xx年8月28日至1994年8月28日，在12个月内每个月都要翻一番，产销量突破1.5亿元，迅速走完了卢氏家族原始资本积累的漫漫征程。
　　就燃气热水器行业而言，以万家乐为代表的国企与的竞争贯穿了行业近13年的发展历程。96年，扩军北上，开始了全国范围的征战；1998年，毅然在当时燃气热水器供不应求的情况下将产品价格大幅下降，一个煤炭企业的传奇发展史成为行业高利润时代的终结者。此举使得当时的竞争呈白热化状态，并引起这些同行的诘难。这匹“黑马”的迅速蹿红，加上不按牌理出牌的战术，使得当时整个行业沸沸扬扬，颇受责难。

　　其实，的负重突围正代表着那些原生型民企在成长过程中的一些际遇。以燃气热水器行业为例，从诞生之日起，它就没有一个和平稳定的环境，比实力，没有外资企业强；比时间，没有沈乐满、玉环入市早；比占有率，当时远逊于万家乐、神州——在这样一个卧虎藏龙的大环境，虎口夺食，必须打破既有游戏规则、重新洗牌。这场行业竞争的博弈中，我们可以这样来分析，万家乐、神州、沈乐满、玉环甚至后来的华帝、前锋等企业无一不例外都是国有企业或者是集体企业（这些企业后来都或多或少地转制成民企），唯独是原生型的民营企业。因此，这场竞争的焦点问题——价格战，也就实质性地衍变了国有企业、集体企业与原生型民营企业争夺行业“话语权”的问题，这是新生事物与旧有事物之间的一种必然较量。
　　透过现象看本质，争霸的现象也显示出民营企业的壮大与突围的豪情，腾讯企业发展史根据营销学原理与“第一情结”，要打破行业现状，重定游戏规则，价格战无疑是最快的道路。在的“冲击”下，燃气热水器全行业的价格得到普遍降低，可以说，中国燃气热水器能够得以在短短几年时间里在全国范围内迅速普及，并促使整个行业实现技术升级和迅速成长发展起来，是功不可没的。98年，成行业的二强之一，说明了原生型民企这一新生事物的无限生命力。

　　据了解，目前珠三角的许多原生型民营企业都是在xx年左右建立的，而且也经历了压力——突围——抗衡的过程，这个过程无疑是一次思想解放的过程，是一次脱胎换骨、重新塑造自我的过程，百度公司发展史同时也是一次不断分化与裂变的过程。只不过，在这个过程中有的企业成功了，有的企业则消亡了。
　　从九十年代末开始，民企的外在环境日趋良好，在进入21世纪后民企开始释放其耀眼光芒。2002年，中国共产党的十六大召开，提出了“一个坚持”和“两个毫不动摇”，并再次明确了民营经济的重要地位和作用，充分肯定了民营经济对社会主义现代化建设的巨大贡献，从而为民营经济的发展提供了更大的空间和条件，标志着对民营经济的政策步入成熟时期。如今的中国非公有制经济领域里已是春潮涌动、激情澎湃，当年顺应改革开放大潮投身商海搏击的创业者们已经切身感受到了一个重大历史机遇的来临。据统计，到2003年上半年，中国私营企业的产值增长到七千三百七十一点八三亿元，比一九九六年增长了一百二十八。大量国有企业也逐渐民营化，可以说，现在的民营企业正进入一个“激情燃烧的岁月”。
　　从小平同志南巡讲话到2002年的十年间，企业发展史多篇珠三角民营企业特别是原生型民企以一种崭新的姿态出现，以非常自我、非常独立的形象和品位突现于珠三角的土地上，几乎在让人来不及思索的间隙，便已经成为珠三角经济圈中一股不可忽视的力量。而经过十多年的发展，民营经济已经解决了生存问题，横亘在其面前的是如何保持持续发展的问题，于是众多民营企业走上了革新之路。革新是一个刻意创造的过程，随着加入WTO，民营企业的科技创新意识、品牌意识也在不断增强，他们注意把科技创新、提高产品质量和争创驰名品牌、著名商标结合起来，不断提高企业的知名度，并迅速做大做强。于是，很多民企开始在体制上逐渐向具有现代企业制度特征的有限责任公司、股份有限公司发展，并引进职业经理人；在运作上开始运用超常规的快速产业扩张，进行多元化发展；在市场上，国际化之路已成为共识，在国内的经济地位中，开始在诸多行业翻云覆雨，如格林科尔入主科龙、美菱等国企，在制冰业指点风云……

　　此时的原生型民企却充分显示出了其体制的先天性优势，产权清晰、权责分明，决策灵活，从而使得很多原生型民企在面临这种政策大解放的机遇时，企业进入一个质变的阶段。作为原生型民企代表的集团也同样经历相同的发展轨迹：在体制上，企业发展史2篇先后成立了4家全资公司、并控股、参股了许多企业，组建出一个大型的集团化公司；而且在内部试行股份制改革，在部分事业部中运用MBO，实行风险与利益并存。在企业经营方面进行多元化扩张，如产品的多元化，先后进后消毒柜、灶具、抽油烟机、生活电器等领域，使主业扩充到整个厨卫行业；同时还致力于向产业多元化方向发展，2002年7月，集团成功收购三板上市公司海国投实业股份有限公司，成为海国实的第一大股东，正式进入资本运营市场。在国际化之路方面，产品已出口至北美洲、欧洲、东南亚等地区，并与许多跨国集团形成了稳定的战略合作伙伴关系，而且早在96年，就以原生型民企特有的市场敏感性在北美成立了控股公司——BTI公司，并注册了自主的品牌——“Bradley”；目前，与所有的企业一样，这种原生型民企在市场经济的调控下，在同一平台上平等较量，并逐渐能够与国际跨国公司进行对话。民营经济的发展，彻底诠释了市场经济的含义。(责任编辑：一枝笔写作编辑)