企业家发展史

企业家发展史
　　企业家发展史范文（一）
　　张瑞敏,汉族,1949年1月5日出生,山东省莱州市人,高级经济师,1995年获中国科技大学工商管理硕士学位,中共十四大、十五大、十六大、十七大代表,现任中共第十七届中央委员会候补委员、海尔集团董事局主席兼首席执行官.1984年,张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长;1999年出任董事局主席;2000年5月改任首席执行官.1997年12月获香港《亚洲周刊》1997年度杰出华裔成就奖;1999年12月被英国《金融时报》评为"全球30位最受尊敬的企业家",名列第26位;2001年获全国优秀共产党员称号;2002年9月,张瑞敏荣获国际联合劝募协会设立的"全球杰出企业领袖奖"和"最佳捐赠者奖",是国内惟一获此殊荣的企业家.2004年8月,美国《财富》杂志选出"亚洲25位最具影响力的商界领袖",张瑞敏排名第6位,是入选的中国大陆企业家中排名最靠前的.2005年11月,英国《金融时报》评出"全球50位最受尊敬的商业领袖",张瑞敏荣居第26位,是惟一一位上榜的中国企业家.
　　有经济评论人士曾说,全中国有1万家企业,2万家都在学海尔.民营企业的发展史这句话的应有之意其实包括,2万个企业家在学习海尔CEO张瑞敏.
　　与共和国同龄的张瑞敏,人生路与大时代切合得异常完美.他是老三届,于是顶替父亲的班,当了工人;及至1984年,时任青岛家电公司副经理的张瑞敏入主青岛市电冰箱总厂,自此展开创业史.在改革开放的30年里,从海尔起死回生到建立家电行业第一个工业园,再到走向世界创立全球品牌,张瑞敏带领海尔集团经历了从"引进国外设备与技术"到"中国加入WTO、鼓励企业走出去"的诸多次机遇,将一个集体小厂发展成为年全球营业额1200多亿元的全球知名品牌.
　　张瑞敏曾这样说道:"创世界品牌的路很长、充满艰辛,但如果大家都不去做,中国就永远没有机会.再苦再难,也要打造一个世界名牌,因为一个国家没有世界名牌,就很难跻身世界民族之林,海尔愿做一个先行者."

　　从不回头欣赏自己成功脚印的张瑞敏,一手缔造了中国乃至全球经济界的海尔传奇,他的传奇印证了这个伟大的时代,更昭示着更加美好的未来.
　　25年前的新厂长
　　25年前的某一天,青岛电冰箱总厂的工人们,在夹杂着期待与失望的情绪中,见到了那一年中第四位新来的厂长.当时的青岛电冰箱总厂已亏损147万元,车间里的木头窗户被职工烧掉取暖,满车间都是臭气熏天的大小便,企业发展史怎么写这个脏烂不堪的工厂成为名副其实的烂摊子.
　　1984年,时任青岛家电公司副经理的张瑞敏入主青岛市电冰箱总厂.他是短短一年中被派来的第四位厂长,因为前三位均已负气离开.正当人们要坐观张瑞敏重蹈前任旧路之时,这位初来乍到的新厂长用13条新厂规,让所有人看到了不一样的前景.
　　张瑞敏颁布的第一条厂规是"禁止随地大小便",这在今天看来啼笑皆非的规定,却揭开了海尔集团的现代企业之路.日后的光荣与梦想,便从这微不足道的起点开始迈步、勇往直前.
　　同年,青岛电冰箱总厂引进德国利勃海尔电冰箱生产技术,合作生产海尔牌四星级高档电冰箱,此举开创了中国电冰箱行业引进国外先进技术的先河.
　　一年之后,张瑞敏砸冰箱的故事震动全国.事情起因于1985年的一天,张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱,结果挑了很多台都有毛病,最后勉强拉走一台.朋友走后,张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍,发现共有76台存在各种各样的缺陷.张瑞敏把职工们叫到车间,问大家怎么办?当时一台冰箱的价格800多元,相当于一名职工两年的收入.对一个步履维艰的小厂来说,这76台冰箱的"价值"也绝对称得上是一个"天文数字".多数人觉得,海尔企业发展史冰箱虽然有毛病但也不影响使用,便宜点儿处理给职工算了.张瑞敏的观点则是———有缺陷的产品就是废品,他说:"我要是允许把这76台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱."他当场宣布,这些冰箱要全部砸掉,谁干的谁来砸,并抡起大锤亲手砸了第一锤,现场很多职工都流下了眼泪.当时拍下的照片,成为至今震撼人心的纪念性的历史瞬间,而那把大锤则被中国国家博物馆收藏.
　　事隔多年之后,一部名为《首席执行官》的影片再现了当时场景.张瑞敏砸冰箱,不但是海尔发展史的一个故事,也成为中国企业管理史上诞生的第一个"神话".从某种意义上说,张瑞敏抡起的大锤,表现了一种中国企业质量意识的苏醒,这直接铺垫了中国最具竞争力的家电企业的崛起.
　　三年之后,海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖.从砸坏冰箱到质量金奖,海尔人走过的三年,亦是张瑞敏用实力征服海尔影响中国企业界的三年.
　　回忆当年砸冰箱之举,企业发展史多篇今日的张瑞敏感慨说,"现在你想砸也不可能了,如果再出质量问题,不是这么少一点,当时只有几十台,现在动辄就是几万台."
　　海尔的品牌名称从最初体现当时时代典型特征的"琴岛—利勃海尔"开始,到"琴岛—海尔",再到已拥有显著国际化特征、简洁有力的"海尔",这一品牌名称的变化,折射出20多年的海尔发展史.如今,张瑞敏带领海尔集团从国营集体小厂跻身世界级品牌行列,从5万人规模发展成为全球营业额1200多亿元的跨国企业集团.当年那个一年换了四任厂长的麻烦企业,成为行业内乃至中国企业界的标杆.
　　中国管理大师
　　被称作中国优秀管理大师的张瑞敏充满儒商气质,他无烟酒嗜好,爱读书,并写得一手好文章.他的座右铭更是显得坦荡大气、自在逍遥:"做大事,不做大官".
　　毫无疑问,张瑞敏是一名非常善于学习的人.他很喜欢读《论语》、《道德经》、《孙子兵法》.他研究的管理理论,从日本到美国,可谓兼容并蓄,各取所长."后来,海尔又学习美国的管理,海尔的管理兼收并蓄,有日本的,也有美国的,甚至也学习一些韩国的,但一定是结合了中国的文化,结合了企业的实际情况的."张瑞敏说.
　　有人曾评价张瑞敏的管理有点四不像,对此,张瑞敏莞尔一笑:"实际上只要有用的我们都拿过来,百度公司发展史结合自己的情况进行改造,量身定做."
　　在张瑞敏的掌舵下,很长一段时间内,海尔始终站在中国企业营销战略的最前沿:最先推广企业的整体CI设计和整合,最早自建各地分公司以控制渠道,最早推出终端促销员促销法则等等,所有这一切,都已经成为整个行业的标准营销手段.(责任编辑：一枝笔写作编辑)