企业发展史2篇

可口可乐-阿马蒂尔公司概览
    该公司前身是1927年创立于澳大利亚的英国联盟烟草公司，后来它经营其他多种消费品，如快餐、印刷与包装、纤维板容器、肉类和家禽。1965年，该公司收购了铂斯第一家可口可乐专卖店的股份，将公司改名为阿马蒂尔（澳大利亚制造和贸易产业有限公司），以此表明公司愈益广泛的业务范围。整个80年代，随着越来越多的可口可乐专卖店被收购，以及非饮料行业的股权被出售，公司的前途与可口可乐公司的关系越来越密部可分。
    1989年，可口可乐公司已拥有当时已改名为可口可乐阿马蒂尔公司（CCA）60%股份。CCA生产、罐装、销售不含酒精的饮料。随着可口可乐公司进行的收购与兼并不断增加，如1977年它收购菲律宾圣米格尔罐装公司，可口可乐公司对CCA的拥有程度逐渐降低，但它仍是CCA最大的股东。

    截至1997年，由于公司在欧洲和澳亚市场实现高增长，公司销售额达49亿澳元（38亿美元）。这时，CCA已成为全球第二大瓶装公司和地域分布最广的可口可乐瓶装公司。
    主要历程
    以饮料为主：CCA虽然已经取得巨大成功，称雄于澳大利亚广阔的消费品领域，但公司1984年的增长战略重点仍然只限于饮料业。因此，公司出售了烟草、家禽和印刷公司。1990年又放弃了快餐业。最后，CCA终于从一家立足于澳大利亚、经营多种消费品的公司发展成全球型的饮料生产商。
    地区拓展：1982年，CCA收购了两家澳大利亚专门瓶装公司，开始了它的国际业务拓展行动。随着公司国际经营模式的不断改进，CCA在澳大利亚、新西兰和奥地利设立分公司，逐渐开始扩展业务范围。1989~1990年，它收购了澳大利亚和新西兰其余的可口可乐瓶装公司，并且还在奥地利收购了两家瓶装公司。巩固邻近的瓶装公司，与可口可乐总公司建立信誉，CCA充分认识到这些作法的价值，它开始在亚洲和东欧地区迅速拓展业务。截至1997年，在澳大利亚、新西兰、印度尼西亚、菲律宾、巴布亚新几内亚、匈牙利、捷克共和国、斯洛伐克、白俄罗斯、斯洛文尼亚、乌克兰、波兰、罗马尼亚、克罗地亚、瑞士和奥地利，CCA已成为唯一或主要的可口可乐瓶装公司。

    机构重组：1998年初，公司进行了机构重组，它将公司在欧洲的利益分出，成立一个单独的上市公司，即可口可乐饮料公司。此后CCA将业务集中在亚太地区，这标志着公司认识到了管理一个范围如此庞大的地区业务的难度。这一举措突出了公司在亚太地区巨大的增长潜力，并且使这两个地区能得到充分的资源，受到更多的重视。

    康柏电脑公司 公司概览
    康柏电脑公司创立于1983年，创始人是罗德-坎尼昂和其他四位德克萨斯仪器公司的工程师。康柏电脑公司是最早打入IBM个人电脑兼容市场的公司，他还率先用奔腾80386中心处理器生产个人电脑。1986年，康柏跃居“财富”杂志500强公司之一，其发展速度之快史无前例。
    康柏公司以令人瞩目的速度不断增长，直到1990年，由于放松了对廉价复制品的警惕，公司的市场份额受到侵吞。公司的销售额在头一年增长25%之后下降了9%。公司吃亏的原因在于成本结构过高，并且处在一个不愿降低成本与价格的环境氛围之中。此外，对贸易促销的过分依赖造成了经销商的库存充斥，从而抑制了现有产品的订单量。
    公司决心扭亏为盈。埃克哈德-法伊弗取代罗德-坎尼安昂为首席执行官，他成功地启动了增长。截至1994年，康柏电脑公司已成为全球最大的个人电脑供应商，在消费者市场和商业市场势力强大。1990年，公司创收181亿美元。

    主要历程
    赢得增长权利：法伊弗上任后立即着手改善公司的成本结构，他将员工减少14%，每个单元的管理费砍掉63%，并且削减了经销商的利润。这些大刀阔斧的措施使公司重新获得了从前的利润率。法伊弗发誓，康柏电脑公司1996年将成为全球领先的个人电脑公司。他在1994年就提前实现了目标。
    启动增长：为了使康柏公司恢复从前的增长率，法伊弗实行了几项创举。康柏进入新市场，并加快新产品开发。1992年康柏为了同复制品竞争，个人电脑最低下降10%~35%。1991~1996年，康柏推处了一些新产品，如文件与打印服务器，低价商用PC机、应用服务器、中程服务器、NT职业工作站和超级服务器。与此同时，公司对制造部门和销售系统进行了大规模调整，降低了单位成本。
    地域扩展：在赢得新客户的同时，康柏公司积极扩展业务范围，先从西欧开始，后来发展到日本、拉美、东欧和亚太地区。
    产业巩固：1997年，康柏完成了对一家高终端服务器制造商天腾（TANDEM）公司的收购。1998年6月，它又收购了数字设备公司，这使康柏公司在微型电脑和电脑服务器市场的地位更加巩固。

(责任编辑：一枝笔写作)