一个煤炭企业的传奇发展史

一个煤炭企业的传奇发展史：黑金红流
    第一部分 第 1 节：作者自序 盘点与超越(1) 谨以此书献给国投新集创业二十周年！ 献给所有为国投新集持续创新发展而不懈努力的人们！ 作者自序
    盘点与超越
    2009年是国投新集能源股份有限公司（简称国投新集）创立二十周年，而我与国投新 集的交往掐指算来竟也有十二个年头。作为新集的老朋友，一个以“启人心智、助人成长、助企发展”为己任的我，似乎真的应该写点什么。然而提起笔来，才真切地感觉到我对新集 的了解是那么的模糊和抽象。我犹豫和彷徨。况且时间、精力以及许多其他需要顾及的因素都使我迟疑不决。但从这个话题提起后每接触一次新集，都使我不由自主地产生一种探求、 梳理与表达的冲动。因为新集不仅是一个企业，它有着太多值得挖掘、彰显的启示力量，有着太多可歌可泣的人。于是我出发了，辗转、追问、寻找，我的希求简明而又模糊——认识 和梳理一个与煤有着不解之缘的企业二十年发展的轨迹，以及这轨迹中透出的德行、精神、 理念、管理与文化……

    （一） 一个企业是有生命底蕴的，如同一个人有价值含量一样。而这个生命底蕴和价值含量是与时俱进的，到了一个时间的节点，就应该仔细地做一次“盘点”，以了解自己的现状，了
解自己与他人的对比关系，调整或重新确立前进的方向、目标与路径。
    盘点一词常用于商品库存、生产在制品等有形物，而这里的所谓盘点，是指通过外视与 内省，理性而不是感性地对个人或组织成长史及现状进行回顾、总结与分析，进而达到实现 新的自我超越的一系列活动过程。
    一个人内省自己的人力资本价值，就是要定期盘点自己在理念、标准、能力、心态四个 方面的现状，重新审视和评价自己，发现差距，明确今后改善或提升的目标。这四个方面既相互区别，又紧密相连。只有一个方面占有优势时，难以获得成功；但只要有一个方面的劣 势，却必然出现短板效应。只有当理念前瞻，标准高于一般，能力足以承担或胜任，心态良善并积极向上时，人力资本价值才会最大。
    自然人是如此，法人也应同样如此。国投新集现任总经理刘谊对我说：“国投新集是在 国家改革开放三十年中创建并发展起来的企业，经历了从计划经济向市场经济转型的全过程，但这个企业有许多特殊的地方：特殊的地质条件、特殊的生长环境、特殊的发展历程，现在已经是一个完全意义上的现代企业。这次的回顾与总结就是一次盘点，盘点的结果就是要进 一步提升和超越，要影响这个企业今后十年、二十年，甚至更长时间的发展。”是的，国投新集正是怀着这样一种通过外视内省、立足于超越自我的盘点心态，来回顾和总结自己所走 过的二十年创业历程。
    创业七年，新集现象就引起了中央领导同志和行业内外的关注，因此企业有大量的文字 积累：公开出版的和内部交流的，报道性的、论文集式的、专著式的以及工作报告、工作总结式的。当我埋头于这几百万字的浏览和阅读时，新集人高度自觉的报国精神、敢为人先的 创新精神、永不停歇的敬业精神、势不可当的创业激情、志存高远的志向、令人惊叹的辉煌业绩，以及许许多多令人荡气回肠的真实故事，深深地感动了我、震撼了我！二十年筚路蓝 缕、披荆斩棘，创造了化腐朽为神奇的奇迹，我无法再犹豫，不能再彷徨，也无须再顾及什么。我要在进一步深入调研和总结中学习，要用文字，将国投新集二十年所走过的变革创新 的科学发展之路，真实地素描给读者、解读给读者，以期让外部读者能从国投新集的盘点中受到启发，找到可以复制的优质蓝本；让一代代新集人从老一辈创业者所走过的艰苦历程中， 从企业领导高瞻远瞩、果断决策、引导企业走上一个个新台阶的轨迹中受到教育、相知共识，使“创一流，争第一，勤奋、节俭，多奉献”及“真诚、信心、责任、沟通、激情”的新集 精神更好地得以传承，使新集的创新力、团队凝聚力、组织执行力得到进一步的提升，使各 级员工的心态调整到最佳水平。
    第一部分 第 2 节：作者自序 盘点与超越(2)
    （二） 美国著名科学哲学家托马斯·库恩在其名著《科学革命的结构》中提出了著名的科学进步是范式转换的理论。在托马斯·库恩看来，科学的发展并不必然是直线积累的，相反地，它大体是循着传统与突破的方式在进行着，是一种范式通过革命向另一种范式的过渡。按照 辩证法的观点，就是从量变到质变的革命过程。
    无独有偶，美国经济学家柯林斯提出企业经营者自觉不自觉地受着一些核心意识、核心 观念支配，这些核心意识、核心观念对企业的经营方式、企业的发展影响巨大，企业需要随着时代的发展不断更新，树立新的核心意识、核心观念。显然，在这里领导者的作用至关重要。
    以库恩和柯林斯的思想作为参照，我们来思考一下新集的发展历程，可以清晰地看到它 从初期 210 万元建矿井的生命河床发源，慢慢蓄势、涨满，冲开无穷阻挠，以一种令人震惊的能量爆发，创造了闻名全国煤炭行业并被迅速推广的新集模式和新集现象，二十年间从无 到有，现已发展为市值 300 多个亿（2009 年 8 月 5 日为 378 亿元）。它在实现跨越式发展的过程中，至少有两次自觉的、漂亮的范式转换，自觉地以一种新的核心观念代替旧的核心观 念，以一种新的发展思路代替旧的发展思路，而没有陷入对旧有成功路径的依赖，实为难能 可贵。

    创业伊始，新集的第一任老总刘明善就勇于开风气之先，把自身置于新观念、新模式的 风口浪尖上。20 世纪 80 年代，中国煤炭行业的矿建现状是“投资无底洞、工期马拉松、还贷如做梦”。一个年产300万吨的矿井，矿建工期大体需要十年，新集一矿仅用了三年半就建成了一期工程，在坚持正常生产的情况下，改套扩建为 300 万吨，只用了一年零二个月。 而当年在刘谊直接领导下的二矿建矿速度则更令人吃惊，仅用了常规建矿三分之一的时间——三年零三个月，即完成了 300 万吨矿井的建设任务，并当年投产当年达到生产设计能力！ 新集在省市领导给传统煤炭管理松绑政策的支持下，以项目法人责任制，走出了一条煤矿建设投资省、工期短、达产快、效益好、技术先进、还贷能力强的新路子，被作为全国煤矿建 设的范例载入《中国能源政策》，在中央举办的“辉煌的历程——建国五十周年成就展”中，新集作为全国第一家运用市场机制建设的现代化矿井，荣列中国煤炭工业的“十项第一”。 这是新集的第一次范式转换，实现了新集的第一次跨越。(责任编辑：一枝笔写作)